简介:摘要:近些年来我国经济快速发展,工程建设也随之增多,EPC工程总承包的管理模式广泛应用于大型工程建设作业,避免由于管理能力不足或者管理制度不完善,造成项目工程建设阶段出现事故问题,提升了项目的建设质量。本篇文章浅述了EPC工程管理模式的作用,分析了应用EPC工程管理模式存在的问题及措施,希望能够有效提升工程项目的建设作业质量,保证建设单位和业主的满意度。
简介:摘要:EPC项目管理模式是一项较为复杂的系统工程。现阶段,国内EPC总承包企业的管理水平参差不齐,急需在EPC项目建设管理过程中不断探索与积累, 做好各阶段工作的反思与总结,才能切实促进管理水平的提高与经验沉淀,智能建筑行业企业应该从哪些方面来完善智能化工程的管理模式,这种模式实施过程中还存在哪些困难? 这些问题或许涉及到建立EPC总承包模式下智能化工程的组织管理体系、完善设计管理制度及强化设计的牵引作用、加大风险控制和管理、强化计划及采购管理、对项目经理的要求及专业分包管理等。
简介:摘要EPC工程总承包项目管理模式在我国的应用还处于起步阶段。随着跨国项目和大型项目数量不断增加,EPC工程总承包项目管理模式会得到更广泛的应用。因此本文对EPC工程总承包项目管理模式和其风险管理进行研究,旨在强化EPC工程总承包项目管理模式风险管理水平,推动其在我国的发展。