简介：

简介：摘要随着以信息技术为主的高新技术不断发展，企业之间的交易方式也发生了根本性变革，企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析，得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑，建“一体化”物资管理系统，促进企业的管理创新，不断提升企业的管理水平，增强企业竞争力。

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简介：摘要本文对水工建筑物运行的安全性和可靠性进行了一系列的科学技术分析，对水工建筑物安全施工措施作了详细的阐述，供大家参考。

简介：摘要随着知识经济及现化企业的不断发展，人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用，这提高了管理水平和工作业绩，促进企业经济的快速发展作用巨大。本文探讨了人性化管理理论在企业思想政治工作中的应用。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

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简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：各有关单位：顾客满意是企业发展之本,是社会和谐之本。如果顾客对企业的产品和服务感到满意,顾客也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客,扩大产品的知名度,提高企业的形象,为企业的长远发展不断地注入新的动力。随着社会发展,顾客满意作为质量管理的重要部分,越来越多领域需要企业提供年度顾客满意度测评报告,如招商、品牌宣传、审核认证、评选（福建名牌、福建著名商标、政府质量奖等）、政策申报（资金补贴、专项认定等）、招投标等，一份权威的年度顾客满意度测评报告将为企业全年各项工作带来便利及加分。

简介：近几年“人性化”设计成为颇引人注目的亮点，并逐渐形成一种不可逆转的潮流。视力障碍者作为特殊的一类人群在设计实践中被设计师所关注。本文通过对视力障碍者在室内生活中遇到问题的分析，结合建筑中相关室内环境的具体内容进行其人性化设计方面的研究，设计出适合他们发展的和谐环境，以促进“人性化”未来设计的发展。

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简介：“我中文名叫马哲明，不是和平安保险的马明哲打擂台!这个名字从十年前到香港工作就跟随我了，虽是音译也意义非凡。”苏格兰式英语浑厚顿挫，JamieMcCarry是金盛人寿保险公司的总裁兼CEO，今年刚刚40岁。

简介：摘要进入了21世纪之后，“横向一体化”思想开始兴起，一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。建立这种高效精细供应链的目的在于使用尽可能少的资源，快速、低成本、高质量地开发新产品和提高现有产品质量，满足客户现有的及潜在的需求，赢得客户对企业品牌及产品的信赖。

简介：摘要：在 我国经济制度改革且 各行业市场竞争激烈的当下，企业的生存和发展既获得了机遇，也迎来了更大的挑战。经济管理是决定企业经济效益，生产发展 以及竞争实力的决定性因素，经济管理趋于规范化才能保障企业稳定、持续发展。论文针对 新时代下企业经济管理的有关问题以及促进经济管理规范化的策略进行分析 。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：推进农村基层党风建设,是推动社会主义新农村建设的一项关键内容,是维护广大农民切身利益的重要措施。随着一系列新农村建设政策的实施,我国现有的村级财务管理体制已无法跟上农村经济建设的步伐,农村基层党风建设也迎来了新的挑战。本文就我国较常见的村级财务管理模式进行分析,探讨了这些模式的优缺点,并为完善和规范村级财务管理模式提出可行的建议,以期农民群众能更好地共享城乡一体化的成果。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

简介：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。