简介：摘要：随着我国市场经济的转变，各行各业企业的采购出现了显著变化，招标采购的使用也越来越普遍。企业物资招标采购是指企业以招标方的身份，通过规范化手段，给予具备招标资质的企供应商们关键招标信息，在公平公正的原则下，促使供应商们之间有效竞争，以此选择出最信赖的供应商。物资管理是企业管理体系的重要组成部分，物资采购的好坏直接关系着企业生产经营利益的实现，对此企业需要通过招投标采购方式来解决物资管理，以此提高企业生存和发展实力。

简介：摘要：随着我国市场经济的转变，各行各业企业的采购出现了显著变化，招标采购的使用也越来越普遍。企业物资招标采购是指企业以招标方的身份，通过规范化手段，给予具备招标资质的企供应商们关键招标信息，在公平公正的原则下，促使供应商们之间有效竞争，以此选择出最信赖的供应商。物资管理是企业管理体系的重要组成部分，物资采购的好坏直接关系着企业生产经营利益的实现，对此企业需要通过招投标采购方式来解决物资管理，以此提高企业生存和发展实力。

简介：摘要：精益化管理是企业可持续发展的重要组成部分，通过精益化管理措施，企业可有效降低成本投入，科学合理地控制浪费。因此，对电网企业来说，在精益化管理工程中，应采取合理的措施，不断优化精益化管理，为企业的稳定发展奠定相应的基础，为人们提供更安全稳定的电力供应，在一定程度上促进我国社会经济建设的快速发展。

简介：摘要：在当代企业中，通常将企业在采购和签订合同之前的招标流程定义为物资采购招标管理。在这个过程中有三个突出的问题，一是法律法规的知识匮乏，特别是管理人员专业知识的欠缺导致的法律法规的匮乏，二纵观整个招标过程，规范性的欠缺一目了然，三是投标价格过低。本文致力于这三个重点问题的剖析，进而总结出应对问题的办法，从而优化物资采购招标管理的整个流程。

简介：摘要：冷链物流是指使蛋、肉、水果、禽、蔬菜和水产等生鲜农产品从产地捕捞、屠宰以及收集后，在产品的各个环节都处于低温环境下，保证了产品的质量安全和食品品质、最大程度的防止了污染、降低了损耗。随着城市化进程的加快以及人们对冷链品需求的日益增加，为满足市场需求、提高自身市场竞争力，冷链配送企业不断扩大车辆数目和配送中心数量。作为冷链物流的一个重要环节，冷链物流配送被认为是物流行业中的“最后一块蛋糕”。通过科学合理的优化冷链物流配送车辆路径，可以实现降低配送成本，保证冷链产品质量，提高客户满意度的目标，因此，研究冷链物流配送车辆路径优化问题具有十分重要的实践价值。

简介：【摘要】  随着我国的经济建设和科学生产力的迅速发展，大型基础设施建设也实现了跨越式突破，而工程建设向施工设备的物资管理水平提出更高要求。水利水电工程施工的设备物质管理是施工企业的重要组成部分，是水电施工企业经营发展必须要解决的核心问题，是企业完成相应的经营生产任务、创造经济效益的重要手段。企业在经营发展过程中，一定要加强设备物资管理，合理的组织存贮、使用好这些生产物质。水利水电施工企业只有做好这项工作，才能够有效降低生产成本，提高为施工服务的质量，提高企业经济效益，使企业在市场竞争环境中立于不败之地。

简介：摘要：企业物资计划管理对于降低企业成本、提高企业效益、保证物资质量具有重要作用。煤炭企业的物质供应管理活动应从合理有效的物资计划开始，着力提高企业的经济效益。根据煤炭企业的特点，煤矿物资计划管理的目标是提高企业的管理效益。煤矿企业物资供应的基础就是制定物资计划管理，这是物资管理部门进行各项经济活动的重要手段。

简介：摘要：近年来，中国石化实行以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制，实行总部统一储备和各直属企业集中储备相结合的储备体制，通过易派客和ERP系统实现储备资源共享。为对标对表世界一流，深入贯彻新发展理念，构建新时代物资保供格局，持续巩固物资储备管理机制，进一步挖掘储备管理效能，降低物资保供成本。本文重点探析物资储备管理的意义，并提出相应的措施和对策。

简介：摘要：近年来，随着全球经济向一体化发展，各大企业积极调整发展战略，市场环境变化对企业应变能力提出了更高要求。随着竞争加剧，建筑施工企业成本管理提升空间缩小。近年来，我国基础设施建设投资减少，当前施工企业生存竞争加剧，建筑企业如何适应竞争环境的变化值得认真思考。建筑工程材料费用占工程总成本的一半以上，物资管理直接影响施工企业经营活动，加强物资管理对企业生存发展具有重要作用。建筑施工企业要更新精细化管理理念，施工企业项目物资精细化管理是对物资管理流程进行科学细化。施工企业要充分利用物资流通产生时间价值，实现项目资金的最优配置。

简介：摘要：通过对烟草工程建设与物资采购的风险点梳理，发现在立项、招标、采购、履约验收等环节存在不同程度的风险。这些风险的形成原因既有客观方面规章制度不完善、执行不严格的问题，还有很多主观因素影响招投标的规范性。烟草企业要统筹工程与物资，实现过程监管，依照法定程序规范操作，做到正确用权、正确履职，坚决清理权力寻租产生的根源，形成风清气正的工程建设与物资采购环境。

简介：摘要：电网企业精细化全链条高效协同的物资管理通过健全物资管理职责、刚性执行物资需求计划、建立精确合同履约台帐、建立合同履约预警机制、加强物资图纸交付管理管控、建立库存物资动态管理周转机制、健全产品质量监督实施七个方面优化业务流程、缩短供应周期，应用智慧物资调配平台、ERP系统搭建协同联动互通新平台，坚持以服务为中心、以需求为导向，通过需求快速响应驱动供应链业务深度融合，全面提升物资合同履约效率效益、资源配置效益、供应服务效果和基础管理水平，为公司工程建设提供坚强物力支撑。

简介：摘要：在铁路工程中，物资占项目总成本约60%～70%的比例，占比最高，且物资管理手段是否得当又直接影响企业成本的高低，因此，能否对物资集采进行有效管控是项目创效和盈利的重要因素之一。同时，铁路工程的物资具有品类多样性、产品定制化、品牌差异化等特点，这些特点对于实施集中采购增加了一定的难度，但根据其特点建立合理有效的集中采购模式又可成为铁路工程管理创效的突破点。所以，如何做到物资集采管理的系统化、精细化，是一个值得深究的问题。

简介：摘要：近年来，中国石化实行以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制，实行总部统一储备和各直属企业集中储备相结合的储备体制，通过易派客和ERP系统实现储备资源共享。为对标对表世界一流，深入贯彻新发展理念，构建新时代物资保供格局，持续巩固物资储备管理机制，进一步挖掘储备管理效能，降低物资保供成本。本文重点探析物资储备管理的意义，并提出相应的措施和对策。

简介：摘要：随着科技的发展，新兴互联网技术正在逐步取代传统行业，对国有企业来说，物资采购是国有企业发展进步的基础保障，协调企业供需关系已经不能仅仅依赖传统的管理模式，在残酷的市场竞争中，需要“互联网+”的数据信息交流和应急处理办法来使国有企业获取更多的经济效益。本文谈谈国有企业应怎样利用“互联网技术”创新物资采购管理模式。

简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展的迅猛发展，国家更加重视提高经济发展整体质量，对轨道制造企业的发展提出了新的政策要求。因此，轨道制造企业需要通过更加规范化的管理方式，优化物资采购流程，提升物资采购的整体质量。基于此，本文首先概述了轨道制造企业物资采购风险管理的优势，然后针对轨道制造企业物资采购风险管理出现的弊端深入分析了提升轨道制造企业物资采购风险管理的有效途径，供相关学者进行参考。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

简介：摘要：配电网工程中的结余物资的存在已经使得物力集约化无法正常开展，所以提高物资的利用，减少工程中的物资结余可以帮助电力企业推进物力集约化。本文主要分析了配电网工程结余物资管理中存在的问题，并对这些问题提出了具体的改进策略。期望提高整个电力工程结余物资管理水平，进一步提升电力企业的经济效益。

简介：摘要：建设项目施工时，机械设备、材料使用量非常大。机械设备和材料的特性直接影响工程质量，同时机械设备和材料也占成本的比重很大，与工程经济效益密切相关，要更好地实现机械设备和材料的集中管理模式，如何在工程机械设备和材料的管理中实施集中管理。基于此，本文章对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理进行探讨，以供相关从业人员参考。