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简介：摘要医院档案的管理工作是医院行政管理工作中重要的部分之一，随着医院在人们生活中所占有的越来越大比重，医院档案的管理工作也在不断增加负担。医院档案的管理工作应该与医院里的医疗、科研等工作产生密切的关系，只有这样才能建立一个完善的档案管理模式与体系。本文从医院档案管理中现有的一些问题出发，探讨医院档案管理该从哪些方面实现革新。

简介：摘要目的分析及探索于消毒供应室护理管理工作中应用细节管理的临床价值。方法本院消毒供应室自2015年1月起开始采用细节管理模式，抽取科室中的100位医护人员作为研究对象，详细调查及评估细节管理施行前（2014年1月~2014年12月）与施行后（2015年1月起至今）医护人员的满意度与护理质量情况，旨在评估该管理模式的应用价值。结果本组100例医护人员施行后的满意度与护理质量均较施行前显著更高（P＜0.05）。结论消毒供应室护理管理工作中应用细节管理有助于提高医护人员的满意度及护理质量，值得临床借鉴。

简介：摘要目的探讨护理安全管理在老年患者护理管理中的应用。方法选取我院2014年3月～2016年3月收治的年龄50岁以上老年患者180例，依据随机平均原则划分为参照组90例与研究组90例。参照组90例患者行常规护理干预，研究组90例患者在此基础上行联合性的护理安全管理措施。对两组患者的投诉情况、护理满意度情况以及护理质量评分进行记录与分析。结果研究组投诉率显著低于参照组，P＜0.05；研究组护理满意度显著高于参照组，P＜0.05；研究组护理质量评分显著优于参照组，P＜0.05。结论对年龄50岁以上患者的护理进行护理安全管理能取得良好的效果，可有效降低安全问题的发生率，提升临床护理质量和效果，值得推广。

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简介：摘要目的探究风险管理理念应用在门诊护理管理中的临床护理效果。方法将2014年3月~2016年3月期间我院门诊收治的80例患者分为两组对照组和试验组，每组40例。对照组患者采用常规护理方法，试验组患者采用风险管理理念护理方法。结果对照组患者的护理满意度为72.5%，试验组患者的护理满意度为92.5%，试验组患者的护理满意度明显的比对照组高，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论风险管理理念应用在门诊护理管理中，可显著改善患者的临床症状，提高患者生活质量及临床满意度，降低差错事故发生率，确保患者尽早恢复健康，值得临床重视并推广。

简介：摘要目的分析研究细节管理在神经内科护理管理中的应用效果。方法选取我院2013年03月至2015年03月期间收治的60例神经内科患者作为主要的研究对象，将60例随机分为两个组，参照组30例，分析组30例，参照组患者使用常规方法进行护理，分析组在上述的基础上，强化细节管理，分析比较两组患者的护理满意度。结果参照组患者的护理满意度明显低于分析组患者；参照组患者的护理满意度明显低于分析组患者；参照组患者的护理技术满意度明显低于分析组患者；参照组患者的护理态度满意度度明显低于分析组患者，两组差异显著，具有显著统计学意义（P<0.05）。结论神经内科护理管理的过程中，在常规护理的基础上，强化细节管理，可以提高护理服务的质量，最大程度的提升患者的健康教育满意度、护理效果满意度、护理技术满意度以及护理态度满意度。

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简介：摘要目的分析急诊护理管理采用团队管理模式的效果。方法将2015年1月—2016年1月我院急诊146例纳入研究，按不同护理管理模式进行分组。73例为对照组，施行传统模式。73例为实验组，施行团队管理模式。对比两组护理差错发生率、护理满意度及护理技术满意率。结果两组中实验组护理差错发生率低，护理满意度及护理技术满意率更高，有显著差异（P<0.05），且具统计学意义。结论急诊护理管理采用团队管理模式，护理效果较好，满意度高，建议推广应用。

简介：摘要将分层分组管理模式应用到医院的优质护理临床管理工作中，不但能提高护士的护理技能，增强护士理论联系实际的能力，而且能提高护士的护理质量和效果，使患者对护理服务更满意。本文在了解分层分组管理的内涵的基础上，分别从护士的工作积极性、工作责任心、主动服务和综合能力，以及医院的效益等方面分析了护士分层分组管理的应用效果。

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简介：手术室是患者进行手术治疗，抢救患者生命的重要场所，任何一个细节上的疏忽都可能是致命的危险，对患者的生命安全造成影响，其工作节奏快、任务繁重。因此，合理的管理模式对保证手术的有序进行至关重要。精细化管理即使用精细化的分工来明确各个岗位的职能，通过一定的标准和制度规范，来保证手术室护理工作质量和手术效果，将服务意识贯穿于工作中。所以，加强手术室精细化管理，能保证病人患者的满意度，提高手术效率。

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简介：摘要；护理管理秉承者“以人为本”的核心职业素养，将柔性管理理论应用到急诊护理管理中，在提升管理者自身素养的同时，也对管理工作进行全面完善，力求改善护理质量和效率，提升护理工作的积极性和完善性，提升患者的满意度，从而促进急诊护理管理的顺利进行。本文首先对柔性管理理论的涵义进行阐述，并进一步探讨应用柔性管理理论对急诊护理管理进行优化的问题及策略。