简介:摘要:班组是企业生产的主战场,班组安全管理状况好坏直接反应出企业的安全管理水平高低,优秀的班组安全管理,能够有效提升企业整体的安全绩效。如何能让班组员工行为标准化、作业规范化,让标准化作业成为习惯,应创新工作思路,改变传统的管理模式,采取多种手段提升员工的安全意识。
简介:摘要煤炭是我国的主要能源来源,因此煤炭开采逐渐发展,但是煤矿安全上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,对企业的持续发展起着非常重要的作用。
简介:摘要为不断推动HSE体系、制度在基层队伍的落实,动员全员参与,持续改进,伊朗测井作业区开展了“安全赢在班组”活动,建立了“六机制、一汇报、一建设”的基层班组管理框架。“六机制”分别为“HSE检查机制”、“安全隐患主动查找机制”、“事故事件管理机制”、“隐患管理机制”、“安全定置化与可视化机制”、“班组安全培训机制”,构筑了基层班组HSE管理的基础。“一汇报”即“HSE管理月度汇报”,对于基层班组HSE管理的“六机制”,作业区每个月都进行总结评价分析一方面进行横向对比发现各队伍存在的问题,及时采取纠正预防措施;另一方面将评价结果作为月度绩效考核的标准进行奖惩,多劳多得、奖勤罚懒,措施公平、可信、有力,充分发动班组的工作积极性。“一建设”即“安全文化建设”,在日常工作中作业区定期制作安全文化宣传展板,在办公室、测井测试两个工房以及餐厅进行张贴展出,内容包括HSE事故事件警示、作业区各种规章政策宣贯以及优秀雇员和优秀案例展示等。