简介：对当前石油经营企业亏损原因作出分析,并提出了搞活石油经营的看法。

简介：摘要文章从石油企业的特点出发，对石油企业与其他企业的差别进行了概括，在此基础上又对石油企业基层员工的基本需求进行了深入分析。

简介：摘要随着国家的快速发展，石油行业已经成为了国家繁荣富强过程中一项重要的行业，而石油的集输是石油加工过程中的关键环节，集输设备的基本状况直接影响石油加工的质量和效率。就目前石油企业集输设施管理现状来看，集输设施的管理存在着许许多多的问题，本文将主要根据集输设施管理过程中出现的问题，提出一些针对性的解决策略。

简介：ESOP(员工持股计划)是通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权,成为最终收益人,使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系在一起。随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来,要求企业的管理也必须适应WTO的需要,尽快缩短我国与发达国家在企业管理上的差距,与国际惯例接轨。推行ESOP在当前石油企业体制改革和今后经济发展过程中是非常必要的和可行的。一、在石油企业推行ESOP应遵循的原则石油企业在改制分流试点中推行ESOP要遵循以下

简介：摘要：石化企业中固体产品的库存问题一直是管理的重点，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形无形物料及其价值的总和，是保证生产连续性的必要条件，还可增加生产过程的柔性。目前石化企业库存管理存在库存积压、周转缓慢、损毁、失值等问题，库存工作流的改进，缺乏系统和深入研究。鉴于此，结合多年工作经验，对石油企业仓储物资安全管理研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要我国的经济发展离不开石油，伴随着科学技术的进步与发展，对石油的需求也越来越大。我国的石油探明量虽然多，但很多石油资源还未开采出来，现阶段石油消费主要靠对外进口。与此同时，我国石油工业中采油设备管理还存在很大的问题，这严重影响了我国经济的现代化发展。因此，为了促进我国石油工业的发展，加强石油工业采油设备的管理就变得十分必要。

简介：

简介：在石油资源日益重要的今天，石油企业的管理水平亟待提高。本文研究了针对石油企业的管理现状，研究了石油企业健康安全和环境管理系统（HSE）的基本特点，制定了石油企业HSE管理能力的评价指标，给出了钻探压裂方面HSE管理水平的建议，为石油企业HSE管理体系的提高提供了思路。

简介：摘要当前，随着市场经济的快速发展，给各个石油企业带来了更多的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场，以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求，各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素，全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此，本文立足于我国石油产业的发展实况，探讨了石油企业物资采购成本影响因素与控制策略，希望可以为我国工业化建设的长效推进，提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要党建工作是中国共产党永葆青春的法宝，是国有企业发展的根基。新时期以来，石油企业以党建科学化为抓手，紧跟时代发展要求，逐步建立起与企业发展、国家要求相匹配的现代化党建工作运营机制，推动了油田企业更快更好地发展。本文就石油企业党建科学化的基本内涵进行了阐述，并在实际调研的基础上总结并分析了石油企业党建工作现状及存在的问题，进而提出了石油企业党建科学化发展的有效策略，将为推动油田企业党建工作的科学化发展提供实践参考。

简介：现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。

简介：摘 要：计量工作关系着企业的发展质量，经济效益。计量在石油行业的经营管理工作中是全面经营管理、质量管理和能源管理的基础，而计量工作又是一个十分重要的环节，计量是量化的一种控制企业资源消耗的方式，计量管理的好坏反映了一个企业的综合的管理水平，要加强对计量工作的改进，强化计量工作的管理意识 才能 为企业的全面发展提供有力的保障基础。

简介：当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。

简介：摘要在新时期石油企业安全生产管理日益受到中国行业与生产企业的重视。本文作者针对现代石油企业生产特点对企业安全管理工作提出了几点建议,希望对提高我国石油企业安全生产管理水平有所帮助。

简介：摘要石油企业掌握着我国经济发展的命脉，现阶段我国对石油的需求量逐年增加，为了确保其生产经营活动可以顺利的展开，就需要加强石油物资采购的质量管理，从而有效的降低石油企业的采购成本，提高产品的质量，实现石油企业的可持续发展。基于此，本文首先对石油企业物资采购管理中存在的问题进行分析，然后提出一些具体的质量管理策略，希望为相关人士提供有价值的参考。

简介：摘要：海洋石油是一个高风险行业，对于职工综合素质要求很高。作为提升企业技能水平与安全意识的重要途径，企业如何强化培训管理就成了当前面临的重要问题。由于工作场所和工作性质特殊，海洋石油企业培训管理中存在许多问题，通过创新举措，切实提高企业培训和管理水平，对优化企业人力资源、实现安全和高质量发展具有强大保障作用。

简介：摘要：石油行业是一个技术密集、生产过程连续、产品市场覆盖范围广的行业，在整个油田的生产运行过程中，各个环节的协调管理有助于提升油田生产运行效率。本文简要概述石油企业生产运行协调管理措施，并探究石油企业生产运行协调管理的优化途径，以期为石油企业生产运行协调管理工作提供一定参考。

简介：摘要：档案是企业运营中一种重要的信息资源，是石油企业销售 、经营等活动的具体记录，在企业发展的过程中起到了重要的作用。随着时代的发展，规范、科学化的档案管理成为了企业整体运作中不可忽视的重要工作部分，这不仅关系着企业发展速度，更是关乎着企业对外界风险的抵御和规避程度。因此，本文对石油企业档案管理的现存问题进行讨论，进一步阐述了石油企业档案管理的创新性。        

简介：摘要：能源是发展国民经济的物质基础，但是能源匮乏也会制约经济的发展。如电力供应不足，将严重影响工业生产的发展。工厂和企业在现代社会中是主要用电大户，约占国民经济用电总量的70%以上，工厂企业的电能节约对于社会主义现代化经济的发展具有十分重要的战略意义，节约用电是我国可持续发展的重要举措。对于石化企业来说，节约电能有利于减少成本、促进发展，提升经济效益和竞争力。同时，节约电能也是一项艰巨、长期的任务。

简介：摘要：在石油运输企业中，党建工作已经占据了极为重要的地位，同时也成为了十分重要的政治问题。但是就目前来讲，石油运输企业肩负着促进政治发展的重要使命。因此，在实际中做好党建工作的管理工作就显得极为重要了。在时代的不断发展下，石油运输企业中的党建工作必须要实现不断的创新，这样才能促进石油运输企业的快速发展。基于此本文针对石油运输党建管理进行了简要阐述并提出几点个人看法，仅供参考。