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简介：新疆三株新鹿药业有限责任公司(以下简称药业公司)原是兵团农二师塔什店煤矿的一个甘草膏车间,1988年6月,扩建成为农二师所属的新疆湖光制药厂。之后,企业发展进入辉煌时期,1994年综合利润达480万元。自1995年起,由于市场变化等因素,企业效益滑坡,1995—1996连续两年亏损共达685万元。

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简介：文学刊物通过改版谋求生存是一个自取其辱的过程,靠发行养活自己的寥若晨星。大多仍然在财政的支持下,勉力支撑。但是,如何调整还没人找到答案,否则这就是个伪命题。搞纯文学不容易,追逐效益同样艰难。在这种情况下,搞好纯文

简介：《中小学管理》2000年第2期刊载中共江苏射阳县委顾建洲、王正军介绍该县六垛乡党委、政府出售六垛小学产权转民办的具体做法及启示。尽管文章介绍得比较详细，说理也比较透彻，但作为多年从事基础教育管理工作的笔者仍有许多疑问。

简介：改革开放以来，国有企业通过股份制改革，在明确产权关系、理清内部治理结构方面发挥了很大作用，但由于诸多因素影响，大多数国企股份制改革后的经营情况并没有得到根本改善，有的甚至陷入了更深的困境。为什么会出现这么大的差距呢？

简介：洮南市企业改制工作已走过两年历程,两年来通过资产重组、兼并、出让、分立分流等多种形式,大大推进了企业改制的步伐。特别是今年,全市进行了以产权制度改革为主的多种模式的企业改制,改革力度大、范围广,取得了很大成效。在最近召开的全省企业改制工作座谈会上,洮南作为县(市)典型,在会上介绍了经验,得到了省里的充分肯定。尽管企业改制工作取得了一些成效,但由于历史欠帐较多,目前难度仍然很大。改革难,不改革更难,我们必须知难而进。

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简介：部党组在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，审时度势、睿智果断地提出铁路跨越式发展的思路。铁路跨越式发展是一个庞大的系统工程，其中一项是铁路主辅分离、辅业改制。目前铁路的一些辅业单位，虽然有数量可观的资产，但由于长期依附于运输主业，缺乏来自于市场竞争的压力，缺乏开拓市场的动力，自身发展壮大受到了制约。

简介：摘要油价持续低位波动，石油企业出现亏损，中央提出国资委监管的中央企业全部改制为有限责任公司或股份有限公司，内部审计如何做才能融入企业改制过程中，为石油企业“扭亏脱困”，实现国有资产保值增值护航。

简介：广西八一铁合金（集团）有限责任公司（以下简称“八一集团公司”）是由广西八一铁合金总厂按照《公司法》整体改制为母子公司体制的国有独资公司。公司下属一个主体铁合金冶炼厂、８个控股子公司和一个全资子公司，经营业务涉及铁合金、机制糖、水泥、酒精、生物复合肥、人造金刚石的生产销售和汽车运输、房地产开发、社区物业管理、机械设备制造加工、酒店服务业以及种植养殖加工业，拥有进出口自营权。公司同时拥有中外合资广西康密劳铁合金有限公司３０％的股份，固定资产１７亿元，职工１７００余人，具有年生产铁合金２０万吨、机制糖６万吨、水泥１２万吨的能力。八一集团公司的改制，标志着该公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理

简介：本文以1997年至2002年上海证券交易所和深圳证券交易所进行招股上市的267家公司为样本，对企业股份制改制过程中大股东操纵资产评估的动机和经济后果进行了研究。本文的研究发现：（一）控股股东有动机操纵评估结果，在改制时以较小的投入获得较大比例的股份，实现对中小股东的利益侵占。股份制改制前大股东完全控股的公司，由于没有制衡股东的约束，控股股东具有更强的动机和能力来操纵评估结果。大股东完全控股股权结构下上市公司的非正常评估增值率高于其他股权结构的上市公司。（二）由于在股份制改造过程中，大股东以较小的资产投入获得了较大的股份，公司的未来盈利能力无法达到其应有的水准。非正常评估增值率越高的上市公司，其未来会计业绩和回报率业绩均显著差于其他上市公司。本文研究表明控股股东在改制过程中存在通过资产评估侵占中小股东权益的行为。

简介：2006年12月16日。中国电力出版社正式更名为“中国电力出版社有限公司”，这标志着中国电力出版社由事业单位成功改制为企业，成为中央国家机关所属出版单位中第一家整体转制的出版社。也标志着以中央国家机关所属在京出版单位和大学出版社为重点的第二批出版发行单位体制改革试点工作全面推进。

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简介：陕北，这片神奇的土地，她不仅哺育了年轻的共和国，而且地下还蕴藏着异常丰富的煤、气、油、盐资源，是世界罕见的能源富集区。近年来，凭借资源大开发的东风，这片土地上的民营企业如雨后春笋般兴起，神木县煤焦电有限责任公司便是其中的姣姣者，她依托当地的资源优势，紧抓西部大开发和建设陕北能源重化工基地的历史机遇，围绕国家的产业政策，大力推进体制改革，全面推行现代企业制度，与时俱进，不断开拓创新。

简介：小煤窑的包围与市场竞争的无序一直困扰着国有煤矿。宝日希勒以改制为契机,对矿区内的小井进行兼并、改进和清理,组建跨所有制的企业集团,有效地根治了矿区内资源开发、生产、销售三无序现象,探索出一条通过资产重组实现集约经营,规范市场秩序的新路。此经验曾在1999年6月全国煤炭厅局长座谈会上作了介绍,受到上级领导的好评和与会者的认可。本期刊登郑新忠总经理的文章,介绍宝日希勒煤炭集团公司改制模式,以期对煤炭企业改制和关井压产工作有所启示。

简介：苏南乡镇企业是在计划经济向市场经济的转轨变型中讯速崛起的，是在“苏南模式”的大背景下发展壮大的，计划经济、集体经济的负面弊端势必渗透到乡镇企业的发展进程中。从九十年代中期开始，苏南乡镇发展中的矛盾日益暴露，生产关系不适应生产力发展的困扰日益显现，乡镇企业的持续发展面临着严峻的新抉择。

简介：国有企业改制的主要方向是实现投资主体多元化，发展股份合作制、劳动者股份所有制和虚拟股份制改造，这不仅是企业走人本型经济发展之路、提高企业竞争力、发展现代企业人力资本管理的需要，而且还有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化、法人治理结构规范化，并且对现代企业制度的建立和完善具有重要的意义。

简介：摘要：市场化定义主要有两种，一是由国家调节的经济体制，在此基础上打造统一市场运行体系，二是双轨过渡体制被市场经济体制取代的改革过程，属于市场开放环境下受供需关系驱动的优胜劣汰手段，利于市场资源合理分配，支持市场效益最大化。《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》于2020年推行，旨在促进市场内容开放，完善市场基础，推动社会进步，国企作为助力社会进步主体亦需走上市场化改制之路。本文通过探析国企市场化改制下的财务管理创新方略，以期通过科学管理落实国企改制目标。