简介：摘要：随着社会的发展，现在越来越多的政府职能部门及大型企业客户的检验业务都需要通过招投标工作确定最终的合作人，招标和有利于投标是有其自身独特性，也就是在公开、公平、公正的原则下做出最优的选择，招、投标的意义在于利用竞争的优势，将社会资源进行最优化的配比，达到最完美的组合，实现利益的最大化，这对推动经济的发展有着重要的作用，作为业务人员要深入了解招投标的流程，对自身拓展业务有着极为重要的意义。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：摘 要

简介：摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。

简介：施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。

简介：

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简介：摘要随着社会的发展，建筑市场对材料的要求也相应提高，趋向节能、环保、绿色和健康等特点，使得对材料采购控制的难度越来越大，因而要求我们应用新的、有效的方法对此进行管理。

简介：摘要伴随着我国经济的日渐完善，社会发展逐渐成熟，施工单位的成本管理就成了一个重要的问题，根据施工企业的特征，对采购物资的作用、策略以及科学管理等几个层面进行分析，简要论述了物资采购在项目施工生产中的重要性，是直接控制企业施工成本的重要手段，是为达到降低施工成本的重要目标。

简介：摘要： 随着大部分产品进入微利时代和中国加入 WTO，国内企业将与国外企业在相同的游戏规则下竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部日益增加的责任 ， 迫使采购人员寻找改善绩效的方法。 本文对改进采购管理绩效的措施进行了重点阐述。

简介：摘要：随着城市化发展的进程的不断加快，地铁行业的发展也提上了日程，而物资采购流程对于地铁公司而言是极为关键环节，因此对其展开有效性的优化是有利于地铁公司发展的。对此，文章针对地铁公司物资采购流程优化展开了探究。

简介：摘 要：伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革，传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式，集中采购模式在进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低企业物资采购成本。推行物资集中采购是企业能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案以及降低物资成本的有效方法进行了研究，希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。

简介：

简介：摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。

简介：富士康在与品牌厂商合作时,由于技术与工艺标准受到品牌方的制约,所以主要会从内部的成本控制做文章。成本控制包括很多方面,其中最大的一块就是采购成本,富士康对采购成本的控制可以说是做到了极致。富士康是世人眼中的代工之王。苹果、IBM、戴尔、惠普、索尼、联想……这些闪亮的品牌使富士康在电子制造领域取得了令人瞩目的成绩,也让富士康在2015年位居《财富》全球500强第31位。今年8月12日,富士康和夏普同时宣布,富士康向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权。这不禁让我们钦佩,

简介：

简介：摘要：随着我国经济建设工作的不断深入，企业采购活动与市场经济活动的联系越来越紧密，在促进市场经济制度进一步完善的同时，也引发了一系列的问题。由于企业拥有较大的行政权力，因此可以对市场经济秩序进行行政干预，造成市场环境的不规律波动，这不仅影响了市场经济的稳定发展，而且还降低了自身的资金使用效率。在企业采购各环节中，未能明确采购当事人责任，未对采购流程进行规范化处理，使得财政资金使用缺乏明确的依据，为资金使用带来了安全隐患。为了进一步规范财政资金使用，提升资金使用安全，有必要对现有的企业采购工作流程进行优化。

简介：  摘要：本文在简要的论述了电网企业电力物资采购风险点后，提出了几点关于电网企业电力物资采购风险管理对策，旨在降低电力企业物资采购风险，促进电力企业和谐稳定发展。

简介：摘要：目前，电力企业的物资采购模式经历多次更新和信息化转变，已经形成批次集中采购、库存采购和超市化采购所组成的三维化采购模式。但在物资采购管理过程中可能存在一些问题，这些问题不仅反映了电力企业对于物资采购管理的重视程度不够，同时也体现了电力物资采购管理方式的缺陷。因此，本文针对物资采购管理的创新方式加以阐述，并将其作为核心论点进行探讨。