简介：在业内人士看来，此次增发某种程度上就是对康缘药业管理人员的一次“补助”，而变相的股权激励不仅可以绕开相关规定，亦可提携相关机构“共同富裕”。

简介：班主任的角色不能窄化为“管理者”，他应该是一个合格的指导者。所以，班主任应全面、有效地履行其指导职能，才能从管理者成为指导者。

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简介：“合法伤害权”的武器不仅握在公权力的手中，企业也具备，如果运用得体，它们完全可以在谈笑间合法地伤害自己的竞争对手，不留痕迹。

简介：在互联网大潮中,回归制造的本意。在今日中国,乡村代表着什么？是文人割舍不掉的情怀？是商人眼中未开发的市场？还是令改革家心痛的冰冻之地？在张书雁眼中,乡村是从一个又一个的菜市场开始的。2013年他关掉了运营14年的品牌策划公司,开始行走乡村,从当地的小菜场里寻找有特色的手工艺品和农产品。在走过200个村庄,拜访了500多位乡村手艺人之后,

简介：随着汽车和媒体行业被Uber和Twitter等科技公司不断搅局,一些传统公司开始效仿新的竞争者,提升实力。GM与CNN就是其中的代表,他们发现自己已经不能免疫颠覆者们带来的影响。他们认为,与其试图与这些颠覆变革作斗争,还不如加入进来。

简介：从个性、资源等方面，哪些因素支持他们成功地经营自己的事业？

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简介：刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？

简介：被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”者。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。

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简介：3·15虽已过去,但维权我们不应忘记,维权要走的路仍然很长很长。那么,怎样才能维护消费者的合法权益呢?3月15日,记者在甘肃质检系统兰州地区3·15咨询服务活动现场,采访了几位从事不同职业的消费者,让我们听听他们的说法——

简介：激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。

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简介：摘要在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。

简介：摘要变革是适应环境变化要必须做出的调整。从产权、资产、科学设置股权结构等方面,给人才创造更大发展空间和良好的用人制度，才能有效提高和增强改制科研机构的创新能力。科研机构的竞争是科技人员技术创新能力的竞争，其核心是技术创新的竞争。建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制，调动科技人员的积极性，是提升科研机构自主知识产权水平和综合竞争力行之有效的措施。

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