简介:在业内人士看来,此次增发某种程度上就是对康缘药业管理人员的一次“补助”,而变相的股权激励不仅可以绕开相关规定,亦可提携相关机构“共同富裕”。
简介:班主任的角色不能窄化为“管理者”,他应该是一个合格的指导者。所以,班主任应全面、有效地履行其指导职能,才能从管理者成为指导者。
简介:
简介:“合法伤害权”的武器不仅握在公权力的手中,企业也具备,如果运用得体,它们完全可以在谈笑间合法地伤害自己的竞争对手,不留痕迹。
简介:在互联网大潮中,回归制造的本意。在今日中国,乡村代表着什么?是文人割舍不掉的情怀?是商人眼中未开发的市场?还是令改革家心痛的冰冻之地?在张书雁眼中,乡村是从一个又一个的菜市场开始的。2013年他关掉了运营14年的品牌策划公司,开始行走乡村,从当地的小菜场里寻找有特色的手工艺品和农产品。在走过200个村庄,拜访了500多位乡村手艺人之后,
简介:随着汽车和媒体行业被Uber和Twitter等科技公司不断搅局,一些传统公司开始效仿新的竞争者,提升实力。GM与CNN就是其中的代表,他们发现自己已经不能免疫颠覆者们带来的影响。他们认为,与其试图与这些颠覆变革作斗争,还不如加入进来。
简介:从个性、资源等方面,哪些因素支持他们成功地经营自己的事业?
简介:刘邦用人,诸葛壳观人,李斯识人,拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一。江苏有一家大型民营企业,老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次,三次提拔再来看看部下到底是不是金子,这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题:如何用人?
简介:被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。
简介:3·15虽已过去,但维权我们不应忘记,维权要走的路仍然很长很长。那么,怎样才能维护消费者的合法权益呢?3月15日,记者在甘肃质检系统兰州地区3·15咨询服务活动现场,采访了几位从事不同职业的消费者,让我们听听他们的说法——
简介:激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题,世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同,形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点,对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展,无疑具有重要意义。
简介:摘要在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。
简介:摘要变革是适应环境变化要必须做出的调整。从产权、资产、科学设置股权结构等方面,给人才创造更大发展空间和良好的用人制度,才能有效提高和增强改制科研机构的创新能力。科研机构的竞争是科技人员技术创新能力的竞争,其核心是技术创新的竞争。建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制,调动科技人员的积极性,是提升科研机构自主知识产权水平和综合竞争力行之有效的措施。
康缘药业曲线激励迷局
班主任从管理者到指导者的转变
吃了农药超标蔬菜中毒 消费者可向经营者索赔
“沽空”者的身影
向造物者致敬
GM、CNN效仿“搅局者”
成功者的足迹
挑战者杨兴平
管理者的素质
善用人者能成事
向“跳槽”者挖宝
重视利益关系者管理
既有竞争者来了!
欢迎你,投资者
消费者谈维权
美国企业激励机制特点探析
10个故事看员工管理和激励
知识型员工的激励机制
科研人员激励机制与措施
试论企业激励机制的合理运用