简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式。随着一带一路经济区开放，越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域，属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义。本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上，尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考，以不同的视角进行浅析，不当之处敬请斧正。

简介：摘要电力行业对当代社会有着非常重要的意义，在国民经济体系中有着基础支撑作用。当前我国的电力行业得到了飞速的发展，截止到目前为止，我国电力行业的规模以及技术都已经达到了世界领先水平。我国几十年的电力行业发展为其他国家提供了参考，这也为我国海外电力勘察设计市场提供了扎实的基础支撑。

简介：本文结合海外总承包项目电气设计实例，分析了电气专业前期调研的主要内容，提出了应对电气重要子系统范围在项目合同中给予明确界定，分享与总结了某海外项目的经验与教训。

简介：摘要为了更有效的管理海外燃煤电站项目锅炉受热面施工，通过对受热面的到场检查、存储、运输、组合、安装、检验等工作进行科学化、制度化的规范管理，以达到海外燃煤电站项目锅炉不爆管目标。

简介：9月初，因为利比亚政府的阻挠，中国石油天然气集团公司不得不放弃以4．6亿美元收购以利比亚业务为主的加拿大小型石油公司VerenexEnergyInc．，而安哥拉国有石油公司也以行使优先购买权，让中国石油化工集团公司和中国海油石油总公司联手收购安哥拉一石油区块20％权益受阻。分析人士认为，

简介：摘要本文就海外企业如何做好应急管理结合本人在海外工作实际做一下浅谈。与国内投资项目和投资环境相比,海外项目面临着很多复杂的与国内完全不同的社会制度、工作和生活环境等，对境外突发事件进行应急管理，是境外项目面临的重要问题。

简介：摘要在海外EPC项目执行过程中，设备/材料（简称设备）交货延误现象时有发生，对海外项目顺利执行产生严重制约并造成一定影响。本文结合笔者工作经验，探讨海外EPC项目设备催交管理的一些思路和方法，以期为同行进行借鉴和参考。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，经济市场已经变得全球化，很多国内的电力企业为了能够开辟新的市场，寻求新的发展开始进行海外投资。但是海外电力产业投资容易受到项目周期长、资金投入大、投资国政策变动等一系列复杂因素的影响，我国电力企业海外投资进展并非一帆风顺。因此，研究分析我电力企业海外投资的风险因素，并尽可能降低和控制风险具有重要意义。对此，本文研究了 我国电力产业海外输出投资风险及应对措施，以供参考。

简介：摘要海外电力工程管理具有技术性强，系统性强，管理的好坏决定项目的成败，尤其是海外项目风险更大。作者以多年海外火电项目管理经验，重点论述海外火电项目的设备成套采购中注意的一些关键点。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备,设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可,尽量不使用中国材料,避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。

简介：摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备、设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。

简介：【摘要】：海外EPC总承包项目履约应区别于国内EPC总承包项目，需提前充分进行项目总体策划，在国内先进的项目管理方案基础上，根据项目所在国法律法规、行业习惯和项目总包合同要求，注重运用标准化、制度化、信息化项目管理理念开展履约工作，并在项目生命全周期过程中重点关注安全、质量、成本、进度、风险要素发展动态，旨在降低海外EPC总包履约风险。

简介：摘要：变电站是电能转换的重要设施，为电能正常输送提供保证。变电站施工过程中，以电气施工最为关键，关系到变电站的正常运行。本文将围绕变电站电气施工的相关内容进行分析，以供参考。

简介：摘要：变电站是电能转换的重要设施，为电能正常输送提供保证。变电站施工过程中，以电气施工最为关键，关系到变电站的正常运行。本文将围绕变电站电气施工的相关内容进行分析，以供参考。

简介：摘要在当前大数据应用日益频繁的浪潮中，如何改变海外EPC项目普遍采用门卫人工检查的方式对进出现场人员进行日常管控，不仅耗时耗力，而且不能准确统计分包商的进出场人数、工种等信息，也无法为分包商管理和施工人力调配提供精确的数据支持的困境，是海外EPC项目面临的一大课题。为改变这一现状，实现现场管理的跨越式提升，摩洛哥杰拉达项目部积极探索，开发投用了适用于海外EPC项目管理的门禁系统，实现了门禁、工程、商务、HSE和人力资源管理一体化职能。

简介：

简介：摘要针对海外火电工程调试中暴露的问题，分析调试安全管理的要素，总结调试安全管理的办法，为中国海外火电工程调试安全管理提供参考｡