简介：云南创业者营销策划有限公司，是云南企业综合服务中心下属具有独立法人资格的综合性服务有限公司，公司以自己优质的服务、丰富的经验、专业的水平，并借助云南企业综合服务中心这一信息平台，为国有企业、集体企业、私营企业、公司制企业等各类企业提供各项专业服务。

简介：

简介：掌管一家企业的经营管理者都未必称得上企业家，何况一个没有企业的学者。然而．之所以说金子强是一个没有企业的企业家，完全缘于他对云南企业的那份关注和看待问题的深刻及视角的独特．

简介：什么是破坏性技术？破坏性技术概念是由两住哈佛商学院资深教授约瑟夫·鲍尔及克莱顿·克里斯于1995年提出的。在研究硬盘驱动器行业（由1956至1990年）的过程中，他们发现业内不少曾占据领导地位及领先技术的企业，不单未能长期享有主导地位，反而被当时业内人士视为低端、粗糙，甚至是“不入流”、“不起眼”的新兴技术所取代，于是发展了持续性技术与破坏性技术两个概念。

简介：　　今天,新观念,新理论,新产品,新领域等已成为世界经济的热点.面对这全新的时代,它要我国的企业要有自己的领军人物,但现下更多的企业管理者不知道该如何面对这一切?那么作为企业的管理者,该如何认识面前的世界经济呢?笔者从企业发展区域环境,自身经历等方面略作探讨.……

简介：（接上期）四、企业制度创新企业制度创新则是生产关系必须根据社会发展的需要、生产力发展的需要，提供与之相适应必需保障的企业制度。

简介：

简介：微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。

简介：老厂长因性别为“女”，人们都称她“女老板”，近年头发已花白，人们就称她“太婆”，把后面的“厂长”都给省掉。她的厂是从20世纪60年代的一个只有五六个人的小作坊办起来的，现已发展到能养100多号人的纸箱厂。近几年，由于市场竞争激烈，厂里的设备落后，效益年年下滑。另外，骨干业务员另立山头与老厂竞争，而且还带走了老厂大量业务，有点能力的年轻人也“人往高处走”跳了槽，退休人员日益增加，

简介：

简介：

简介：企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的具有自身个性的发展目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和.加强企业文化建设,对于提高职工队伍整体素质,增强企业凝聚力、向心力,塑造良好企业形象,提升市场竞争能力等都具有非常重要的意义.

简介：

简介：吴光正重返家族企业掌舵,中银香港和思捷环球新晋入局,几宗貌似无关的事件尘埃落定后,在同一平台上引起反应,恒指成分股公司的管冶层——一个强势的群体,组合起跨资本、跨行业、跨地域的管理网络,在香港经济生活和社会生活中发挥能量的同时,将更深地介入内地经济活动的决策层面。

简介：企业从诞生的第一天，就没有襁褓的呵护、幼儿园的看护，有的只是血雨腥风、风云变幻、波涛汹涌的市场。所以，即使一个企业发现了机遇，找对了路子，建立了自己的赢利模式，甚至创造了自己的品牌，要想长期赚钱，还必须认真地锤炼抗风险能力。企业的风险何其多也。在此列举一二：

简介：江西东亚制药厂现已改制为江西东亚药业有限责任公司。今年年工业总产值计划2.5亿元,实现利税1500

简介：市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运，企业经营者都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。

简介：中国企业创新的路径何在？就创新环境而言，中外企业有何差别？像招商银行这样的优秀企业，创新在其快速成长中发挥了什么样的作用？中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持？

简介：

简介：企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。