简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

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简介：当前质量管理最突出的问题是解放思想,更新观念。本刊从本期起调整编辑方针,加大对新观点、新理念的介绍,鼓励争鸣,推动讨论。本期起设定的《严青评说》专栏特邀严青先生纂稿。充当引玉之砖,欢迎读者参与讨论。

简介：在德鲁克看来,为“我们的企业是什么?”这一问题提供答案,是高层管理者的首要责任。

简介：有众多院校、众多巨资、众多大公司的128公路竟不敌硅谷这种草台班子、街道市场,原因之一正是硅谷的极小企业瞎猫碰上死老鼠,附合了新经济未来的主流。

简介：在美国，人们习惯于把那些办理了营业注册、照章纳税、具有法人资格的企业称为特许企业。说起特许经营企业，人们往往首先会想到像麦当劳、肯德基等这样一些大名鼎鼎的联营系统，而很少想到家庭小企业，但实际上美国的家庭式企业正在成为国民经济运行中一支迅速崛起的生力...

简介：下海快10年了，虽然没有发达，成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看，我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话，却都是真的，可惜大部分破灭了，不信你听我一一道来。

简介：关于企业兼并的思考吴振龙／文企业兼并是市场经济发展到一定阶段的必然产物。随着我国市场经济的快速发展，产权制度改革的深入，企业兼并作为盘活资产存量，发展规模经济、促进企业组织结构调整的重要手段，愈来愈多地出现在经济生活中。分析研究企业兼并，对于提高企业...

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简介：随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。

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简介：组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。

简介：据世界卫生组织统计,全球完全没有心理疾病的人口比例只有9.5%,有资料也显示,目前我国正常人群存在心理障碍的比率也高达20%左右.而从对全国数百企业家的抽样调查显示来看,中国企业家群体已成为与心理因素有关的多种疾病的高危人群,心理困扰时刻不在摧残着企业家的健康,同时对企业也产生了严重影响.

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简介：21世纪是一个科学知识带动社会经济迅速发展的时代，也是一个依靠创新赢得竞争优势的时代。随着市场经济的确立，改革的不断深入和发展，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在管理上、技术上和员工培训机制上不断改革创新，逐步建立一支高素质、高效率、充满活力的员工队伍，为此，装置采取“引进-消化-吸收-创新”的方法，率先在高速纺车间推出了一个集员工帮教、培训、考核、培养为一体的教练员制度。

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简介：上海石化的多种经营企业历经十多年的清理整顿、改革重组和发展，已从成立之初的福利型企业发展成为安置型企业，并开始向效益型企业的方向发展，特别是1998年10月28日上海石化企业发展有限公司揭牌成立以来，在股份公司的正确领导下，在企发系统广大干部职工的共同努力下，5年来认真履行股份公

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