简介：华立收购飞利浦集团CDMA手机研发业务是一起典型的通过收购公司以获取其核心技术的购并案例，同时也是一个通过并购进入新行业的案例，这两个特征决定了华立购并后的艰难处境。

简介：人常说，年怕中秋，月怕半，一周最怕星期三。意思是说，但凡有限的时间，只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月，不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了，皆大欢喜；没过，下半年自然要加倍努力。但是，努力也是有方法的，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。那么，怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。

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简介：<正>一天上午,两名骑车的外地人在路过燕莎桥时被正在巡逻的麦子店联防队拦了下来。当时联防队员见这两个骑车人驮带的大筐里各放有两盘电缆,还以为是收破烂的顺手牵羊不知又偷了哪家工厂的电缆。谁知一经盘问才知道原来两个骑车人正在推销自己用沙土灌制的假电缆。在工商所里,工商干部当场解剖了这些假电缆。看到“电缆”确实是用沙土做成的,而每盘“电缆”两头塞插的铜丝伪装不过3—4厘米长。这两个案犯一个叫吴浩;另一个叫张也明,均是安徽省庐江县白山镇的农民。两人听说到北京找工

简介：<正>成立于1995年的延庆县龙庆峡消协分会两年多来,共受理消费者投诉1492起,完结率100％。最近,被北京市消费者协会评为先进消协分会。龙庆峡旅游区全长5公里,是北京新十六景之一。每年接待中外游客三、四十万人次。为了方便旅游消费者的投诉,分会根据旅游区的特点,在经常发生争议的区域设立两个投诉站,配专职人员4人,并规定凡是主管投诉的专职人员要负责“三包”。即一是包宣传《消法》;二是包投诉;三是包市场秩序;四是制度落实。投诉要记录,调查处理要有依据,材料要完整。他们要求工作人员接待游客要热情耐心,严守工作岗位,保证随时接待和受理游客投诉,不要因为工作上的疏忽而漏掉一起投诉。

简介：作为晚辈和华为的粉丝，也许我不该危言耸听，但不顾礼节斗胆发声不为别的，只希望任总和华为的朋友们能够听到不同的声音，也许不无裨益。

简介：科技不会改变金融本质,但可以改变服务模式、降低投资风险。随着2012年美国Wealthfront、motify、Betterman等智能投顾的相继问世,人工智能投资顾问成为全球投资界关注焦点之一。有报告预测,2025年人工智能投顾或将管理高达2.2万亿美元的资产。相比传统投资方式,智能投顾可降低投资理财成本,提高效率,分散投资风险,避免个人主观情绪影响投资决策。

简介：“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

简介：罗宏斐对宝洁（中国)的拯救行动是从临危受命的那一天开始的。当时的情况是：举旗当帅的中国本土劲敌纳爱斯等企业正面挑战，更多的二三线竞争对手也重重围困——一场恶战不可避免。

简介：很多服务于渠道部门的管理者，需要将渠道管理升级为渠道服务。计划、组织、指挥、协调和控制，这些管理的基本功能，在企业对渠道进行运作时，都应服从于“渠道服务”这一最高原则。可以说，渠道运作的主要功能就是渠道服务。

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简介：“‘思考’和‘沉思’这两个概念，似乎并不容易使人联想到管理者。当然，每位管理者都需要不断思考，但一般而言，人们希望他们迅速完成思考，以便做出决策并贯彻执行。事实上，高效的管理要求两者兼备：既能够周密地思考和看待问题，又能够果断地做出决定并付诸实践。”这段话是管理大师德鲁克为赫尔曼·西蒙的这本《思考力》所作的推荐序言的开篇语。

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简介：“90后”正逐渐成劳动力和消费市场的主力，这群在国内经济进入繁荣期之后出生的一代人，他们独特的成长环境形成了与上一代人完全不同的价值观和行为方式，也因此形成了独特的消费模式。

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简介：美国现在正昼夜不停地开动印钞机，5月20日，美元对主要货币汇率下跌了1％以上。由于全球商品都是以美元来计算的，美元贬值的后果就是商品价格的持续上涨。