简介：摘要

简介：摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况，合理选择与外部资源的合作模式，实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨，结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历，使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。

简介：摘要:为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值。

简介：摘要：众所周知，EPC总承包模式下工程造价管控是现代工程管理环节中十分重要的组成部分，造价管控离不开造价风险分析，那么，如何做好EPC项目执行造价风险分析与管控是我国现阶段工程管理需要关注的重要话题。本文立足于相关的项目研究理论及社会实践调查的基础上，对EPC项目执行造价风险分析与管控进行深入探讨，希望能够提供一些具有借鉴性的建议。

简介：摘要：随着经济建设的快速发展，工程建设成为经济发展中不可或映的一部分。在我国工程建设项目管理中， EPC工程承包项目是工程项目管理中的热点话题，在各个行业建设中发挥着重要的作用。本文对国际 EPC项目管理实施中关键环节进行了分析，并提出了 EPC项目管理实施中关键要点把控策略，以供参考。

简介：摘要：随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重，以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响，因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整，将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期，政府开始逐步推行 EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比， EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经采用 EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。 　　关键词：园林工程 ;EPC模式 ;项目管理 ;创新策略 　　 　　 EPC项目管理模式中的 E、 P、 C代表的是设计（ Engineer）、采购（ Procure）、施工（ Construct）， EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位，承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在 EPC项目管理模式中，所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如 EPC模式中的设计，不仅仅只是常规的设计工作，还包括建设过程中其他内容的安排，如设置具体的工作流程、策划组织管理等。 　　 1EPC项目管理模式的特点 　　 1.1双方责任明确，管理效率得到提高 　　在 EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。 　　 1.2一体化施工，项目的风险降低 　　在 EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。 　　 1.3有利于项目施工质量的保障 　　在 EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。 　　 1.4可以自如控制项目进度 　　在 EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上達到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失。随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。 　　 1.5有利于降低业主风险 　　在 EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。

简介：摘要：在工程项目建设管理中，通过 EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。 EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是 EPC总承包模式。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，工程项目建设也逐渐呈现出规模化趋势。近年来，我国在EPC工程总承包模式方面给予了更多的关注，致使项目管理水平逐渐提升，为了确保EPC工程总成本项目的有效实施，还应加强管理力度，为我国建筑事业的发展奠定基础。

简介：摘要：随着建筑行业不断的发展，建筑企业规模逐步扩大，在政府政策的引导下，EPC工程总承包模式越来越多的出现在我国的建筑市场上。EPC工程总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其所承包工程的质量、安全、进度、造价等全面负责。本文主要对EPC工程总承包模式下的项目管理重点进行研究，为解决实际项目管理问题提供帮助。

简介：摘要：目前在建筑领域，工程项目的概预算常常是先根据建筑设计二维图纸构建建筑模型，通过计算汇集数据，得到最终结果；但工程造价人员却常以建筑施工图为依据。建筑设计图纸更多的考虑其建筑设计是否合理，而对其成本控制经济性则不做过多考虑。因此，充分运用BIM技术，让造价人员实现建筑施工成本控制目标，同时提高工作效率，不断延伸BIM技术在建筑领域的作用，是我们这篇论文中要解决的问题。

简介：摘要 :1997年国家颁布的《建筑法》确立了 EPC的法律地位，随后陆续出台配套措施予以引导鼓励，促进国内建筑业整体水平提升，加快与国际建设工程环境接轨。在国家大力倡导下，大型建筑业企业在国内外市场积极实践，取得了长足发展。本文通过分析 EPC模式在政府投资项目中的实施背景，分析推行 EPC模式的有利因素和发展趋势，提出了当前政府投资项目采用 EPC模式存在的问题和面临挑战。

简介：摘要：目前，随着我国建筑工程的快速发展， EPC模式总承包工程逐渐增多，重点行业也逐步把 EPC模式引入到房屋建设领域。 EPC模式进行的房屋建筑工程管理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，更有利工程建设。近几年，房屋建设项目采用 EPC总承包方式，取得了相当不错的成绩。同时， EPC模式的要求也逐渐提高。

简介：摘要EPC总承包作为项目管理的主体，通过选择合格的承包商，签订HSE合同，理顺现场监控分离关系，以信息化为平台规范承包商行为，是有效管理好施工承包单位HSE工作的重点，也是解决多年来建设项目的“以包代管、包而不管、监管失衡”现象的必要条件和有效途径。

简介：摘要工程总承在建筑行业中起着越来越重要的作用，也能够为业主的投资管理带来显著的经济效益。本文简述了EPC工程管理的组织架构，列举了EPC工程总承包项目的特点，并分析了EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题。

简介：摘要：我国的工程建设当中，EPC模式是一种非常重要的模式，并且在整个建筑工程承包当中占据了相当的比例，尤其是我国工程企业在国外承包的工程大多数都是采用这种模式。EPC模式当中工程物流是非常重要的内容，其中针对工程物流的风险管理更是重中之重，需要给予足够的关注。基于此，本文主要对EPC模式下工程物流的风险管理进行分析和研究，在对EPC模式下工程物流的特点进行总结的基础上，从四个方面分析了工程物流风险管理的方法。

简介：摘要：随着建筑市场的发展和国家宏观调控政策的出台，EPC工程总承包投资项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的相互关联，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

简介：摘要 ：在海外电力 EPC 项目实施中，总承包商处于中心位置，需在 EPC 总价内完成设计、采购、施工三大任务。本文立足于总承包商，从 E 、 P 和 C 三个阶段分别对成本管理展开探讨，提出成本管理的目标、要点和实施途径，并针对海外项目的特点提出相应的建议。

简介：摘要：近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。然而 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题不应被忽视，我们需要对 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题进行研究，并针对性解决相关问题，更好地发挥工程项目管理的优势，提高 EPC 总承包管理质量。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业改革的开展亦如火如荼，EPC项目承发包模式（主要是设计+采购+施工模式）越来越受到国家的重视，并有逐渐取代传统的施工总承包模式的趋势。EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂，增加了项目实际偏离预期的可能性。因此，如何进行EPC项目的风险管理，显得尤为重要。