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  • 简介:班主的素质,在一定程度上影响着整个税务教育培训的质量与效果。班主的素质包括具有强烈的事业心和爱岗敬业精神、良好的道德品质、高尚的人格形象、多学科、多领域的文化修养及六种基本能力。而提高班主的素质包括领导重视;加强对班主的培训;定期对班主的工作进行总结以及自主学习、不断完善自己等四个方面。

  • 标签: 税务教育培训 素质 爱岗敬业
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  • 简介:税务培训工作主要体现在教学工作、后勤工作和学员管理工作等方面。这些工作都有其自己相对独立的任务和内容,但它们又是互相联系、相互依存、缺一不可的。其中学员管理工作的地位十分重要,是培训工作的一个重要组成部分。

  • 标签: 班主任 学员 管理
  • 简介:随着新课改的不断深入发展,现代教育也在不断的改革进步的过程中,在传统的高中教学中,班主过分的重视'师道尊严',加上'师生代沟'使得师生之间产生隔阂,让学生对班主敬而远之,师生双方缺乏真正的交流和沟通,这样使得高中教育的成效甚微.随着素质教育的逐渐深入,为了更好的顺应时代的发展,适应新的教学要求,为此,班主必须更新教育教学理念,在全新的教学理念下,重视学生的全面发展,重视学生人格的发展,真正的提升高中教学质量.

  • 标签: 高中 班主任 角色定位
  • 简介:摘要在新时代小学班级管理过程中,班主是学生学习与生活的领导者,与学生联系非常密切,所以班主在班级日常管理过程中应该合理的应用沟通艺术,有效提升小学班主班级管理的水平。本文通过具体分析新时代小学班主班级管理中的沟通艺术,增强班级管理的实效性,为小学生更好的成长创造良好的氛围。

  • 标签: 小学班主任 班级管理 沟通艺术
  • 简介:摘要高职院校班主应努力地提高自身素养,要牢固树立“三心”意识,传道育人,以过硬的自身素质和严格的管理传道授业解惑,共同促成高职院校学生的全面发展。

  • 标签: 高职院校 班主任 工作
  • 简介:班主的工作能力和水平直接影响班级质量,关系学生的健康成长。新教师是学校班主队伍的主力军,自身优势明显,但也存在诸多不足之处。在新形势下,如何扬长避短、化短为长,做好班主工作,是每位担任班主新教师必须思考的课题。

  • 标签: 新教师 班主任 综合素质
  • 简介:班级管理一直是中职学校管理工作中最重要的组成部分,而中职毕业班级的管理更是班级管理工作的重中之重。中职毕业生中除少数毕业后要进入高等学府学习外,绝大多数将进入用人单位工作,他们能否顺利走上工作岗位建立在班主对他们进行就业前的教育和管理是否全面和到位的基础之上。做好毕业班级的管理工作,能帮助学生树立正确的就业观,增加学生就业时的自我竞争能力,提高学生的就业率和就业稳定率。

  • 标签: 中职毕业班级 班主任管理 有效做法
  • 简介:摘要培养一个人的心性,应该从小就抓好。而小学阶段的班级管理同样承担着这样的职责,班主始终不可推卸这样的职责,需不断地在新时期的严格要求之下寻找可以促进小学生成长的有效管理办法。以人为本理念可以说是新时期指导各科教师和管理者的教育或管理工作的重要理念,本文也主要在这一理念指导下探讨小学班主如何可以做好当下的班级管理工作。

  • 标签: 以人为本 小学班主任 管理办法
  • 简介:提高中小学班主的素质,增强班主培训的实效性,应当采取分层次模块培训的组织方式,重点解决培训教师积极性的发挥、培训师资和建立数据库的长效培训平台三个问题。

  • 标签: 班主任 全员 分层次模块培训
  • 简介:【摘要】作为一名小学语文班主教师,不仅要具备良好的学科素养,还要具备班级管理的能力,在教育教学与班级管理中把握好语文学科的位置,和学生进行有好的沟通交流。论文主要对小学语文班主在构建和谐师生关系上的对策进行分析。

  • 标签: 小学语文 班主任 学生关系 和谐关系
  • 简介:摘要初中阶段的教育对于学生的终身发展极其重要,初中阶段的学生正处于性格养成、身心成长的关键时期。作为初中班主,不能局限于传统的教学管理中,而是要不断创新管理方式及形式。同时班主作为初中生的领路者,需要不断提升自身的素养,引导学生健康、快乐的发展。本文笔者对新时期班主工作的创新管理进行了分析,以期能促使班级管理更好的发展。

  • 标签: 新时期 初中班主任 素养 创新管理
  • 简介:摘要高中班主工作细而杂,但在全面提高学生的素质,培养出有竞争意识、创新能力的优秀人才方面承担着重要责任。新课程背景的出现对班主工作提出了新的要求和标准,本文结合新课程的相关特点和自身的工作经验从五个方面对新课程背景下的班主工作做了探索和论述。

  • 标签: 新课程 班主任工作 创新
  • 简介:

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  • 简介:班主的角色不能窄化为“管理者”,他应该是一个合格的指导者。所以,班主应全面、有效地履行其指导职能,才能从管理者成为指导者。

  • 标签: 班主任 管理者 指导者