简介：摘要本文主要关注岗位薪酬制的设计探讨，在对轨道交通公司的设备检修工的现在实施的薪酬制度进行分析的基础上，探讨设计岗位薪酬制的具体措施，并以广州某轨道交通公司为例，对岗位薪酬制在实际中的具体设计进行探讨。

简介：摘要近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工的质量问题成为人们关注的重点，建筑施工管理的重要性日益显现。管理职责分配是保证管理工作到位的重要措施，但在当前的建筑施工管理中，在此方面还存在着较大不足，导致建筑施工管理发生了一些问题。本文就对建筑施工管理中存在的问题和职责分配进行了分析，并提出了相应的加强措施，以提高建筑施工管理的水平。

简介：摘要目前城轨车辆存在两种制动力的管理与分配方式，其一是采用空气制动控制单元（BECU）进行制动力的管理和气制动的分配，车辆控制单元（VCU）负责电制动力的分配；另一种是采用VCU进行制动力的管理和电制动力的分配，BECU仅负责空气制动力的分配。

简介：

简介：摘要随着改革开放事业的不断深化和发展，我国GDP不断增长，连续多年成为世界经济大国。很多房地产商抓住了改革开放带来的机会，使得中国房地产业迅速蓬勃发展，在一定程度上推动了社会经济的发展，但是在建筑施工的过程中还存在着一些安全问题，值得我们关注与解决。因此，各个相关的部门应该明确自己的安全管理职责，认真努力做好自己安全管理工作，保证建筑施工安全的进行。

简介：【摘 要】建筑施工工程活动需要在全面的施工管理工作的支持下展开，既可以保障工程质量，同时也能帮助消除施工安全问题。在针对各类施工安全问题时，要构建可靠的安全管理系统，管理者需要在落实安全教育的基础上，对管理职责加以分配，使建筑施工参与者能够认清自己在建筑施工活动中的定位，承担职责，处理工作范围内的安全问题，本文提供分配安全管理职责的工作建议。

简介：在计划经济条件下，事业单位管理是粗放型的，经营水平比较低，职工缺乏市场经营意识。随着市场经济日益发展和市政行业改革力度加大，原有的管理模式和工作机制已严重滞后于经济发展的形势。如何找准改革切入点，转换机制，提升管理，谋求发展，已成为市政行业单位共同面对的新课题。

简介：【摘 要】建筑施工工程活动需要在全面的施工管理工作的支持下展开，既可以保障工程质量，同时也能帮助消除施工安全问题。在针对各类施工安全问题时，要构建可靠的安全管理系统，管理者需要在落实安全教育的基础上，对管理职责加以分配，使建筑施工参与者能够认清自己在建筑施工活动中的定位，承担职责，处理工作范围内的安全问题，本文提供分配安全管理职责的工作建议。

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简介：摘要：本论文旨在探讨物业企业薪酬绩效管理的策略。通过分析和比较现有的研究成果和实践经验，本文提出了几个重要的策略建议。首先，物业企业应该设计并实施一个科学合理的薪酬制度，以激励员工的工作动力和积极性。其次，物业企业应该制定清晰的绩效指标和评估标准，并建立一个科学的奖励机制。第三，物业企业应该平衡短期和长期激励机制，为员工提供发展机会和制定职业规划。此外，应该充分考虑员工的意见和反馈，并与他们进行充分的沟通和交流。最后，本文强调了薪酬绩效管理的持续性和改进性。物业企业应该将薪酬绩效管理作为一个长期的持续性过程，并不断评估和改进其管理策略和做法。综上所述，本文提出了物业企业薪酬绩效管理的策略建议，旨在帮助企业提高员工的工作动力和绩效水平，促进企业的持续发展和竞争力。

简介：摘要薪酬管理一直是企业管理中最敏感的话题，特别是近阶段针对电力企业薪酬问题的讨论，更是社会关注的焦点。当前，电力企业在薪酬管理方面已经做了卓越的努力，但如何加强管理，实现企业员工薪酬的合理分配，成为当前电力企业薪酬管理的难点。本文主要分析了我国电力企业薪酬问题的现状、问题、原因，提出了电力企业加强薪酬管理的对策和办法。

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：摘要道路建设的快速发展是我国其它行业发展之基础。路桥施工企业管理当中，薪酬管理作为比较关键的管理内容，需要结合实际管理需要，提高薪酬管理的整体质量水平。

简介：摘要社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。

简介：摘要随着社会的发展，科技的进步，各种新兴企业开始兴起发展并逐渐壮大，电力企业也是近些年来较热门的企业。电力企业随着社会的经济发展，在人类文明社会的发展中逐步起着主导性的地位。随之而来的问题也越来越多，使电力企业的发展受到阻碍，主要问题在于电力企业的薪酬管理没有得到重视，本文主要就对其存在的薪酬管理问题进行深刻的研究和分析，制定出其解决对策。，以供参考。

简介：摘要随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。因此，本文主要针对企业人力资源薪酬与绩效管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要首先分析了企业薪酬福利化的研究背景及意义，然后指出了当前环境下我国企业薪酬福利的现状，最后提出了设计方案，从建立人力资本运营机制、企业绩效与员工劳动相挂钩、员工入股、个性化薪酬、福利等方面进行了探讨。本文研究成果将对企业完善薪酬福利化制度、留住人才和增强企业竞争力起到一定的参考作用。

简介：摘要：项目管理是以目标管理为工作重点，围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度，激发项目的活力，调动职工的积极性，是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施，关系到每个职工的切身利益，也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工，工作环境艰苦，执行综合工时制，很多工作面临工作量大，时间紧，任务重的情况，所以在制定项目薪酬政策时，首先应做薪酬调查并统筹兼顾，提出薪酬体系中存在的问题和建议，为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果，结合项目实际，确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连，项目还应制定职位说明书，以便员工明确岗位职责，按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明，项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。

简介：摘要当前，随电力体制改革的不断深化，使我国电力企业机遇与挑战并存，所以，如何对薪酬政策进行合理运用以使企业工作绩效得以提升是加强薪酬管理的重要环节，也是各管理人员需深入研究与高度重视的课题。同时，传统的电力企业薪酬管理系统已经很难适应当今现代管理的需求，存在有许多问题，因此，电力企业需完善与改革其薪酬管理制度，建立起公平有效的薪酬管理体系。文章首先分析了电力企业薪酬管理中存在的问题，同时提出了相应的加强管理措施。

简介：摘要随着市场经济在世界范围内的不断扩展和完善，薪酬制度也在企业中不断发展和完善，薪酬作为员工在企业中的劳动的经济性回报，同时也是提高劳动生产力团队凝聚力的重要因素。国有企业当中的职业经理人的选取是政府任命，而当经济处于下行趋势政府则会将增加就业、薪酬公平融入到国有企业的目标当中。本文从国有企业的管理方式、治理结构、激励方式、任职时间、政府投资力度、总经理股权、是否有政治关联、是否在其他公司任职等因素讨论与国企高管薪酬的影响。