简介：摘要目的探讨差错管理制度对药房退药的影响及退药的防范措施。方法统计分析我院药房退药的原因、金额、药物类型及科室，根据统计结果制定相应的差错管理制度，观察差错管理制度实施前后退药金额、退药金额占用药金额比例及退药率。结果干预后退药金额为(13210.7±278.2)元，退药金额占用药金额比例为2.57%，干预前退药金额为(22049.1±344.6)元，退药金额占用药金额比例为2.57%，干预前后差异有统计学意义(P<0.05)。干预后的退药率为1.19%(85)，干预前的退药率为4.06%(177)，干预前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论差错管理制度能显著降低药房退药金额及退药频次，大幅降低各种原因导致的退药，差错管理制度在药房品质管理中具有重要应用价值。

简介：摘要新《医院会计制度》的出台和实施，对我国公立医院的财务管理产生了一定的影响，同时也对我国公立医院的财务管理提出了新的要求。本文首先阐述了新医院会计制度下加强公立医院财务管理的重要意义，然后深入探讨了在新医院会计制度下加强公立医院财务管理的一系列举措，以期能够促进公立医院持续、健康、良性地发展。

简介：摘要目的对我院住院病区高危药品管理模式进行改革，优选出规范而又适合我院住院病区实际工作的管理模式。方法就我院现行的高危药品管理模式进行分析研究，制定切实可行的管理模型，优选出改革方案。结果用新的管理模式对高危药品进行管理，更有条理，更规范，使住院病区的医生护士更主动、清晰、准确、规范地使用及管理好高危药品。结论改革后的管理模式规范了高危药品的管理，提高了药师、医生及护士对高危药品的认识和警觉性；提高了高危药品使用的安全性；提高了我院中心药房及各住院病区的药品管理水平。

简介：摘要本文根据新修订的《医院财务制度》的原则和基本任务,提出了医院专用设备（大型医疗设备）的使用及固定资产管理上存在的问题,并对存在问题的原因进行了简要论述。其次,对这些问题提出了改进的设想;提出了新制度下专用设备（大型医疗设备）经济效益分析及实行成本核算的必要性及方法。

简介：摘要本文通过对新《医院会计制度》执行中编制现金流量表时存在的问题提出与探讨，让现金流量表更贴近使用者的心声，使财务报告体系更完善。

简介：2011年，财政部、卫生部等部门颁发了《医院会计制度》，调整和完善了固定资产特征和确认的标准、核算科目的设置、固定资产折旧的提取等问题，有效地提高了高校附属医院会计信息质量，使高校附属医院固定资产核算更规范、准确、真实和有效。

简介：

简介：摘要随着《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》的出台，明确将发展社区卫生服务作为深化城市医药卫生体制改革、有效解决城市居民看病难、看病贵问题的重要举措。社区卫生服务中心作为基层医疗卫生机构，受到越来越多的关注。政策为社区卫生服务中心带来越来越多便利的同时，也为社区卫生服务的发展带来前所未有的压力。为此，我们将利用社区卫生服务的基层优势，使社区卫生服务中心在深化新医改中得到长足的发展，培养和造就一支能够担当重任的、高素质的队伍，以适应新的形势，迎接新的挑战。

简介：摘要文章通过介绍普陀区以实施国家基本药物制度为引擎，结合海岛实际，探索实施海岛基层医疗卫生机构会计委派制度的具体做法、目的意义和实施后的体会，说明实施海岛基层医疗卫生机构会计委派对进一步加强海岛基层医疗卫生机构财务行为的管理和监督，提高卫生经费使用效益，提高会计工作质量具有重要意义。

简介：摘要本文总结了自2010年1月以来，我院骨科收治的住院患者在住院期间接受人性化护理的护理经验。目的通过运行人性化护理，使患者更快地恢复健康，同时提升医院的护理形象。方法通过创造人性化护理理念的指导，创建家居型护理模式，给予患者家居型服务。结果人性化护理为患者提供了更优越的护理条件，疾病康复率大大提高，同时减少了医患纠纷的发生。结论人性化护理提高了护士的服务质量，增强医患关系，同时取得良好的社会效益。

简介：摘要目的探讨建立患者及家属的信任制度对提高ICU护理服务质量影响。方法对建立患者及家属的信任制度前后进行对比分析。结果建立患者及患者信任制度后，患者及家属满意度明显提高（P<0.05），投诉率明显减低（P<0.05）。结论我科针对ICU患者及家属对护理服务不信任的因素，采取了加强护士能力培训、提高沟通能力、注重护理服务的细节等措施，取得了良好的效果。

简介：摘要目的探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施。方法根据我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施进行分析探讨。结果新医院会计制度的出台，对医院的预算进行了强化管理，但是管理工作中也出现了不少问题，针对这些问题出台一些对策，效果良好。结论医院支出管理和成本管理需要医院各科室单位的负责人员及其他工作人员共同参与进来，加强医院内的协调配合，通力协作，才能使新医院会计制度下支出管理与成本管理工作顺利开展。