简介：在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括资本输出，但主要是指资本输出，即对外进行直接投资。因此，在推进我国经济国际化的进程中，我们当然要推动我国的对外直接投资，即“走出去”。如何有效地推动我国的对外投资，即快速而稳定地“走出去”，我认为最少有下述十个问题需要讨论。

简介：目前我国动漫企业商标意识薄弱。针对这一问题,结合动漫企业在商标注册及使用实践中的具体情况,通过对动漫企业在商标申请注册、商标有效使用及打击商标侵权等方面的分析,可以认定,只有实践商标战略,充分发挥商标在企业发展中的作用,动漫企业才能在知识产权保护方面变被动为主动,不断提升企业竞争力。

简介：国有企业改革是经济改革的重中之重。可是,多年来,国企改革,进展缓慢,困难重重。对此,著名经济学家、中央党校博士生导师、中国市场经济研究会会长王珏教授,在《国有企业的改革战略》中提出一种新的战略构思,值得重视。

简介：名牌，是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中，名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜，是进入国际市场的通行证，谁若能创出名牌产品，谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此，实施名牌战略，以名牌产品为依托，依靠产品知名度和美誉度的不断提高，开拓和占领市场，增强企业实力，成为企业竞争的有力武器。

简介：随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略缺陷做了一些简要的分析。并提出了实施品牌战略的一些对策建议。

简介：摘要营销战略是企业市场营销工作的基础。制定市场营销战略的目的是在最大程度上挖掘市场的潜在需求，明确市场的细分目标。随着知识经济的到来，企业市场的营销战略也逐渐受到重视。企业只有在营销战略思想和营销战略目标两个方面进行不断地创新，才能确保企业发展方向的规划和产品结构的调整。因此，企业应制定适当的营销战略，确保企业今后的可持续发展，从而使企业能够立足于激烈的市场竟争当中。消费者心理及行为与企业的市场营销有养极为密切的内在联系。建构营销理念体系，整合营销资源，实现市场优势最大增值，转换营销模式，建立立体化营销体系，是企业市场营销战略创新的必由路径。本文通过对市场营销现状以及相关问题的研究，提出了一些营销战略创新方面的对策措施。

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简介：摘要绿色环保已成为国际社会对电子产品的一项基本要求，如欧盟的RoHS指令、中国的《电子信息产品污染防治办法》，WEEE指令等，对电子产品的有害物质含量要求、是否具有3R能力等都作出了明确的规定。绿色要求同时，也成为了贸易壁垒的一种新的方式。为了规避这种绿色贸易壁垒，越来越多的企业引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，全面的推行绿色管理制度。本文拟将从介绍绿色产品与绿色管理的概念出发，说明开展绿色管理的战略意义，进而探讨进行绿色管理方式、方法。

简介：企业战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，战略的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是创新，创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合。企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想。

简介：CI战略是一种全谇闰推出企业形象的系统战略，是企业未来决策的基本依据，将对企业未来若干年的经营起指导作用，CI战略的每一个细节，都必须仔细审查，来不得半点马虎。因为，一个错误的CI战略可以毁掉一个企业，所以，CI战略是商战决胜的战略，它通过理念识别系统在观念上革故鼎新；通过行为识别系统展示企业风采；通过视觉识别系统突出企业形象。

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简介：文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。

简介：电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：“战略”是什么,战略是决定全局的策略,是制胜的目标和方向。在市场竞争的商战中,为什么有的企业愈办愈好,会始终占据主动,而部分企业步履艰难,则长期处于弱势地位。其中奥妙不言而喻。有远见的战略,犹如航标一般,指引着企业的航程;不切实际,不适时宜的战略,则会使企业搁浅,甚至触礁。笔者认为,作为一名企业经营者必须要有战略眼光。

简介：IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明，建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析，据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节，并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中，展示了结论如何应用以及如何做出修正。

简介：业绩领先的中国企业早早地将自己的眼光放在了技术研发方面，“技术”已经不只是一种营销的下段，而是求生存、煤发展的最关键的支撑。而在长期形成的技术帆颈面前，中国企业不仪仪需要进取心，同样需要平常心。