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简介：摘要本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义。只有严格进行设计、施工、监理，才能使建设质量得到很好保证，最终提高企业效益。

简介：摘要建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,是保障建筑工程施工质量的前提,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的现状、重要性、基本原则、重要途径等方面展开探讨。

简介：摘要：建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。

简介：摘要对于建筑企业而言，印章代表着组织企业全部对外的活动和对内的管理，是一种权力的象征，建筑企业也是如此。要想全面实现建筑企业规范化和科学化的管理，就应当对印章的施工和管理工作方法进行思考。从某种意义上来讲，印章的使用已经成为了建筑企业日常经营和管理工作的一个代表和体现。本文首先对当前建筑企业印章使用和管理工作现状进行分析，对改进和提高建筑企业印章管理工作的措施进行简要的分析和描述。

简介：国有建筑企业如何走出困境纪坚建筑业在我国城市经济体制改革中是实行改革较早的行业之一。在十余年的改革历程中，我国建筑业取得了一定的发展，获得了可喜的成绩。然而，由于长期以来，企业改革徘徊于放权让利和经营方式的改革上，致使建筑业很难走出保本微利、效益低下...

简介：摘要： 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：摘要随着职工民主意识的提升和企业各项管理制度的完善，建筑施工企业的政工工作从工作机制、服务理念和工作方法上都面临着创新任务。党和政府十分重视企业政工管理工作，企业的改革与发展，离不开党的基层组织建设。建筑施工企业政工管理工作并不简单，难度高，责任大。政工管理工作人员不仅要掌握一般的政工管理工作方法，还要对建筑施工行业特征和专业技术有所了解。

简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：摘要： 本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性 ,然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题 ,最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。

简介：摘要摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑施工越来越多，其企业合同管理工作也越来越受到重视。在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要积极采取切实有效的建设管理手段，全面控制好工程项目的施工质量和建设水平，这其中需要充分重视施工合同管理工作的重要性。

简介：摘要：成本管理是工程管理里面一个重要的环节，与工程进度、质量、安全等管理紧密相连，一个项目管理的成败关键在于成本的控制。

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简介：摘要在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如果企业能够对建筑工程的预算进行全面、科学的管理，对提高企业的市场竞争力及经济效益具有十分重要的影响，因此，建筑施工企业必须要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对建筑工程中各个阶段的预算控制，有效提高预算管理工作的准确性，以确保工程效益的最大化。本文对建筑施工企业预算管理进行了探讨。

简介：摘要：当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在竞争中得到发展壮大，就需要企业抓住关键，及时转变思想，管理创新，更新管理机制，以实现企业在竞争中的战略目标。而在建筑企业管理的诸多环节中，物资管理关系到企业的成本管理和质量管理，无疑是诸多环节中的关键一环。如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在。

简介：摘要工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，做好工程项目管理工作，将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围，向业主提供满意的产品，是施工企业的重要任务。这就需要建造师对施工项目进行科学管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标和使企业获得良好的综合效益。

简介：摘要本文从管理机制方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了建筑施工企业项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

简介：摘要建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，本文提出了建筑企业的管理创新内容、管理创新的工作步骤。