简介:摘要: 近些年,我国建筑行业不断发展,使人们对建筑材料要求不断提高。 工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。
简介:摘要:近年来,随着我国建筑业的不断发展,人们对建筑材料的要求不断提高。工程物资供应管理和工期控制贯穿于整个工程建设,是整个工程建设管理的重要工作内容。建筑材料在工程总造价中占很大比重。工期延误或按施工合同竣工、提前竣工是工程信誉的综合反映。结合工程建设的实际,分析了如何加强建筑材料的供应管理。明确加强建筑材料供应管理的重要性;制定科学的建筑材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低建筑材料采购成本;运用现代管理方法和手段,对工程物资实行科学管理是十分必要的。通过应用网络计划技术控制工期,提出要重视工程人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识和基本原理,在运用网络计划技术控制工期的过程中,要注意网络图的分解和补充。
简介:摘要:新时代背景下,国有建筑施工企业正处于改革创新的关键时期,对于企业管理提出了更高、更深远的工作要求。企业工会管理作为企业管理的核心,必须要发挥出应有的作用,不断增强企业工会组织的影响力,使其真正成为企业可持续发展的“神兵利器”。做好企业工会组织优化建设,巩固国有企业组织与党群干部职工之间的关系网络,不断提高企业工会队伍的综合能力,增强国企工会组织核心价值,能够提高企业职工的工作积极性以及创造力,更能对国有建筑施工企业的战略发展起到积极推动作用,不断提高国有企业的市场核心竞争力,帮助国有建筑施工企业实现“提质增效”的基本发展目标。基于此,本文简要分析了国有建筑施工企业工会组织当前工作中存在的问题,并在此基础上,提出了几点企业工会组织助力企业发展的积极对策。