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简介：在金融风暴劲吹的时日以及进入后危机时代,河北钢铁集团承钢公司在风浪涤荡的行程中,渴望更好的方法和方略以求得生存与发展。河北钢铁集团组建后首任承钢公司总经理牟文恒的到来给承钢带来希望．他带领全体干部职工以创新的思维谋划企业发展大计．以实施系列管理创新实现企业逆境发展。经过两年的艰苦拼搏．承钢公司生产经营形势发生了巨大的变化：不仅实现了经济技术指标突破．

简介：采访五矿龙腾科技股份有限公司，几次都得到了该公司的全力支持，可是这次，却因为非典的缘故，只能远距离“守望相助”，效率减低了不少，但却让我们感受到了北京当地的上市公司在抗非典中的忙碌和辛苦。

简介：春暖大地．万物复苏，到处是一派春意盎然的景色。

简介：1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

简介：6月20日，太保集团产险上海分公司在全网点正式开售“保通卡”。“保通卡”是一款针对上海沪籍70周岁（含）以上老年人的交通意外保险新产品。为做好该项业务的销售服务工作，太保产险的18家上海营业点为所有老年客户提供了耐心细致的全程陪伴式服务。

简介：摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分，第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍，要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。

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简介：“我并不是说,一丁的破产,全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张,对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。”

简介：头顶世界银行“最年轻的执行董事”、“最年轻的副行长”、“最年轻的常务副行长”光环的章晟曼，再次成为世界的焦点。现年48岁的章晟曼被全球最大金融服务集团花旗集团相中，出任旗下公共部门小组的主管。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

简介：围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

简介：日前,匈牙利摩根斯达集团与长江经济联合发展(集团)股份有限公司正式签订战略合作框架协议。根据协议,双方将在'一带一路'倡议和'16+1合作'的背景下,搭建起上海、长三角区域乃至长江经济带与匈牙利之间经贸文化往来、特别是战略性新兴产业领域的合作交流平台,并以匈牙利为重要节点,向中东欧其它国家辐射与'溢出'。双方合作的具体项目涉及医疗大健康、人工智能、对外贸易物流数据信息的互联互通、中匈产业园区联动、两国中小企业创新技术合作等领域。

简介：中共中央政治局委员、市委书记韩正2月27日分别前往百联集团和光明集团，调研本市国资国企深化改革的进展情况。

简介：第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上，在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时，TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止，集团出现整体亏损。

简介：常言说：“平时多流汗，战时少流血。”开展应急预案演练的目的，就是要通过广大干部员工的主动参与，亲身感受危机四伏的场景，亲身经历事故风险从发现到消除的过程，以此锻炼应对危险的心理素质、应急反应能力和协同处置风险的能力，控制事故的发生、发展和蔓延，有效降低事故损失。要实现预案演练的预期效果，就应突出“五少五多”。

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简介：初见何爱群董事长，让人无法相信这样一位端庄大方、贤淑温雅的柔弱女子．竟然是一位挽狂澜于既倒的巾帼英雄。她，在改革开放的澎湃大潮中．劈风斩浪，使一个濒临倒闭的小厂起死回生。