简介：摘要：电力与社会大众的日常生活和工作生产息息相关。近年来随着社会大众生活质量水平的日益提升，对电力服务效率和电力质量的要求日益提升。立足于我国整体发展水平而言，由于地域发展不平衡，城乡差异较大，导致电力企业管理效率和管理质量具有较大的差异性，本文主要探讨如何最大限度地发挥电力企业党员先锋作用，从整体上提升电力企业管理水平。

简介：

简介：摘要：随着竞争激烈与环境不断变化，组织变革与领导力发展显得尤为关键。在当今快速发展的商业世界中，适应变革、培养出色领导者已成为组织生存和成功的必由之路。本文将探讨组织变革对企业绩效的影响、领导力在变革中的重要作用，以及挑战下的有效对策，为管理者提供灵活应对变革挑战的思路与策略。

简介：摘要：在现代企业经济管理中，组织结构设计与优化被视为提升运营效率、实现战略目标的关键因素。一个科学、合理的组织结构能够促进信息流通，明确职责分工，提高决策效率，同时也有助于激发员工潜能，增强团队协作。本文将深入探讨组织结构设计的理论基础，分析其在企业经济管理中的实际应用，并提出优化策略，以期为企业提供有价值的参考。

简介：摘要：新时期，市场经济得到了进一步的完善和发展，企业之间的竞争也愈发激烈。为了实现更好的发展，国有企业必须对内部的人事管理工作进行创新，才能更好地进行人力资源配置，最大限度地发挥人才的作用。因此，国有企业需要摒弃传统的人事管理观念，对组织人事管理的结构、内容及方法等进行创新，从而有效提升国有企业的人事管理水平。文章通过对目前国有企业内部组织人事管理面临的问题进行深入分析，提出相应的创新意见和建议，帮助企业更好地进行管理和运营，从而最大化地实现人才的合理运用，提升国有企业组织人事管理工作的效率和质量

简介：摘要：企业人力资源职业生涯管理与组织发展关系密切，但面临诸多挑战。缺乏长远规划、职业管理对象特殊性、绩效管理不足是主要难点，因此，本文建议建立完善培训体系、信息化交流途径，培养员工学习型人格，以促进个人与组织共同发展。

简介：摘要：根据我国当前国民经济形式来看，国有企业的发展在我国整体经济发展中发挥着难以替代的作用，又加上国有企业自身的发展与其内部的组织人事管理工作不可分割，于是，国有企业组织人事管理工作的进程快慢直接决定着整个国有企业的核心竞争力量的多少。因此，随着新时代的到来，国有企业已经迎来发展和变革的新时期，国有企业内部组织人事管理工作的发展也势必做出一些改变，才能适应新时期。

简介：文章以来自西安15家企业中的742名雇员为样本，采用协方差结构等式模型对组织承诺三因素模型在中国企业雇员中的适用性进行了初步考察。研究主要发现：测量感情承诺和规范承诺的量表具有可接受的信度，但是测量连续承诺的量表信度较低。三个量表表现出可接受的会聚和区分效度，但是效标效度还需要进一步的研究。

简介：以微电子，计算机，生物技术为先导的科技革命推动了信息产业的迅猛发展，同时，整个的社会经济也发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会迅速向基于知识和信息的社会转化，从而改变着企业的生产经营环境，生产工具和手段，企业目标战略以及企业文化，引发了一场企业界的全新的经营革命，基于信息社会，运用信息技术，重组企业的企业流程和组织模式，具有十分重要的意义。

简介：

简介：企业是技术创新的主体,尤其是企业家更是技术创新的主要承担者,按照熊彼特的解释,企业家的基本职能就是实现"创新",引进"新组合"。真正的企业家必须具备三个条件:(1)要有战略眼光,善于判辨和抓住市场潜在盈利机会;(2)要有胆量,敢于冒风险,勇于创新;(3)要有组织能力,能动员社会资源来实现生产要素的重新组合。同时,企业技术创新的成功还需要其他条件的配合。因此,企业技术创新应该是一个完整的体系。一、企业技术创新体系的基本构成1.新技术的投入系统——这是技术创新的前提。2.市场体系的适应系统——这是衍生技术创新的驱动器。3.研究与开发系统——这是技术创新体系的主动力。4.研究开发的支撑系统——这是研究所、开发部的保障条件。

简介：

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：本文利用手工收集的党组织嵌入数据,考察了党组织嵌入对企业社会责任的影响及其机制。研究发现:党组织嵌入显著地提高企业社会责任水平;当党组织嵌入董事会和监事会时,党组织嵌入对企业社会责任的提升作用显著,但当党组织嵌入管理层时,党组织嵌入对企业社会责任的提升作用不显著;市场化程度和内部控制质量正向调节党组织嵌入对企业社会责任的提升作用,即当市场化程度和内部控制质量越高时,党组织嵌入对企业社会责任的提升作用越显著。拓展性检验与分析后发现,党组织嵌入显著地提高国有企业社会责任水平,但党组织嵌入未能显著地提高民营企业社会责任水平。研究结论为完善党组织嵌入机制与深化企业社会责任动因认知提供了重要的启示。

简介：当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导者应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计者，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导者要成为学习型组织促进者，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导者不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学文化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。

简介：企业在取得一次成功后创造了新局面，树立了新目标。同时也面临许多新问题。很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口。而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。

简介：摘要院文章以“建功立业”、“文化建设”、“依法维权”、“和谐劳动关系”、“素质提升”、“自身建设”六大工程为主线，通过对企业工会在企业内部组织结构中的地位及职能的探讨，凸显工会的工作效能。

简介：2000年6月，原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金，经过核算，核定有效资产为700万元。在企业产权界定上，公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准，坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。

简介：

简介：