简介：摘要本文在企业绩效评价和工程项目绩效评价的理论、方法研究的基础上，得出工程项目绩效评价与企业绩效评价的相关性及差异性，以此说明工程项目绩效评价重要性和特殊性，提出企业项目绩效评价实施方法。

简介：摘要：在现代市场竞争中，人才占据主导位置，能否吸引人才、留住人才、发展人才逐渐成为企业经营成败的关键。人才作为一种最为灵活多变的市场资源，其在管理过程中存在诸多的特殊性。绩效评估与激励措施是企业人力资源管理的主要内容，如何不断优化绩效评估体系，制定行之有效的激励措施是实现人力资源有效利用的关键。本文从企业人力资源管理的重要性出发，结合当前企业员工在绩效评估与激励措施等方面存在的问题，探究相应的解决对策。

简介：摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，城市化水平不断提升，城市中对电器产品的消费需求大大提升。格力电器作为电器行业的“领头羊”，在运营管理与市场管理上具有一定的优势，格力电器坚持以轻资产运营为主，避免成本增高引起的企业经营困难与消极影响，在本文的研究中就以格力电器轻资产运营方法与模式为例，根据格力电器轻资产运营方法为主，展开分析，提出作者个人看法与观点，为日后研究奠定理论基础。

简介：摘要：本论文旨在探讨物业企业薪酬绩效管理的策略。通过分析和比较现有的研究成果和实践经验，本文提出了几个重要的策略建议。首先，物业企业应该设计并实施一个科学合理的薪酬制度，以激励员工的工作动力和积极性。其次，物业企业应该制定清晰的绩效指标和评估标准，并建立一个科学的奖励机制。第三，物业企业应该平衡短期和长期激励机制，为员工提供发展机会和制定职业规划。此外，应该充分考虑员工的意见和反馈，并与他们进行充分的沟通和交流。最后，本文强调了薪酬绩效管理的持续性和改进性。物业企业应该将薪酬绩效管理作为一个长期的持续性过程，并不断评估和改进其管理策略和做法。综上所述，本文提出了物业企业薪酬绩效管理的策略建议，旨在帮助企业提高员工的工作动力和绩效水平，促进企业的持续发展和竞争力。

简介：摘要本文主要对员工绩效管理工作进行探讨，分析了如何进一步深化员工绩效管理，针对绩效管理的作用也进行了研究，明确了深化员工绩效管理作用的一些方案，希望可以为今后的员工绩效管理工作提供参考。

简介：摘要随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：

简介：摘要:对以产品项目为主线的制造业企业而言，要想加快向国际一流企业迈进的步伐，尽快缩小与行业内国际领先企业之间的差距，不断扩大企业规模，必须在不断完善项目管理体系的同时，同步建立高效的项目绩效管控机制。

简介：摘要现代企业若想在市场竞争日益激烈的当代拥有立足之地，需要积极改变企业自身的管理模式，对企业的生产经营方式以及组织结构进行变革，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，对于促进企业的经济发展有重要作用。本文针对企业对员工的考核以及绩效管理中所存在的问题，提出具体的解决策略。

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：摘要随着国家电网公司大力推进“三集五大”重点工作，供电公司农电工作逐步精细化管理，从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制，通过实际应用取得了明显的效果。本文对“新模式下”供电企业农电绩效管理进行浅析，以供参考。

简介：摘要在电力企业中,绩效管理作为一种人力资源管理模式,在提升员工整体素质,提高企业整体效能等方面都具有深厚的实际意义。企业的绩效管理作为一个体系，其内部是非常复杂的，涉及到方方面面，只有科学统一的绩效管理模式才能对企业发展起到推动作用。

简介：摘要：在网络技术的推动与经济发展的深入影响下，企业为实现在市场竞争中的更好发展，应该与网络时代所体现出的优势做到充分的结合，对企业在运营中所制定的 营销能力及其绩效策略加以完善。策略结合网络技术，能够做到对市场营销能力所具备竞争力的核心提升，构建独属于企业的个性化竞争优势，为企业在市场营销中的长久发展提供核心保障。

简介：摘要：近年来，电力企业逐渐建立起绩效考核制度，考核对象包括企业管理人员以及一线生产员工，同时，为了及时掌握绩效管理工作实际情况，还建立起企业规范管理、考核评价应用等多个方面的绩效管理综合评价体系，在一定程度上促进了电力企业绩效管理工作的实施。

简介：摘要：企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要企业是创造经济的重要力量，但同时也是环境污染的“主要制造者”。过去，大多数企业都以利润最大化为目标，单纯的追求经济效益，忽略了生态效益和社会影响。在经济发展的同时也伴随了环境污染，资源浪费的产生。因此，保护环境是企业义不容辞的责任，企业应当主动实施环境管理，减少环境污染和环境破坏，节约资源，实现经济发展、资源利用、环境保护的协调。企业环境管理绩效是企业实施环境管理付出的努力和取得的综合成就，环境管理绩效评价可以帮助企业做出有效的环境管理决策，实施有针对性的环境管理，促进环保效益的提高。

简介：摘要在我国，事业单位绩效考核管理经过多年的不断探索和逐渐完善已经形成以一种特定的体系，但在实际运行中，仍旧存在各种各样的问题，我们认为绩效管理是根据一定的战略目标，对标准内的工作人员业绩评估和分析的方式，最终实现为员工反馈工作的目的，是由传统的“大锅饭”模式成功转型的代表，下边我们主要就根据现实中事业单位绩效管理体系中存在的问题和策略两方面重点分析。

简介：摘要绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。绩效管理是提高组织和组织成员绩效的有效途径。进行绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进企业形成以绩效为导向的企业文化；激励企业员工，使他们的工作更加投入；促使企业成员开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；通过不断的工作沟通和交流，能够使企业的被管理者与管理者之间发展建设性的、开放性的关系，为建设和谐的企业环境创造良好的条件。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要：实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。