简介：摘要自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

简介：摘要企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束原则以及辐射原则；最后指出企业文化在对企业管理中的战略定位，包括在企业综合竞争力中、在企业发展中以及在企业品牌形象中的战略定位。

简介：摘要20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解和分析。

简介：利用财务管理指导企业的理财活动。很大程度取决于其目标的设立。而财务管理目标又受到社会经济和政治环境的影响，本文就财务管理发展各阶段我国财务管理目标的优缺点进行分析，从而提出现阶段财务管理目标的现实选择问题。

简介：摘要企业文化是企业的灵魂,是企业管理的基础,优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司治理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。

简介：国外技术壁垒已成为制约我国产品出口的瓶颈，我国出口企业应合理地采用标准，积极参与国际标准、国家标准和行业标准的起草工作，保护企业的技术利益，形成自己的标准体系，适应大规模定制式生产方式，把产品开发领域作为企业标准化的制高点，这样才能逐渐消除技术壁垒，扩大出口。

简介：文章摘要我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验，以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路，以供读者参考。

简介：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响,3．企业成熟期的融资战略选择　　与成熟期的风险特征相适应,风险投资者之所以愿意将资本投资于企业

简介：摘要随着经济的发展，以知识产权为代表的无形资产在企业并购的运作中起着重要作用，并逐渐成为实现企业竞争战略的目的。本文试以mM公司的收购为案例，分析知识产权在企业并构中的重要性，进一步对企业并购前对知识产权的评估和并购后对知识产权的有效利用提出意见。

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱，只有发挥自己的优势，提升战略执行力，从而提高自己的竞争能力，才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手，分析中小企业影响战略执行力的主要问题，提出提升中小企业战略执行力的对策。

简介：摘要：近年来，科技进步日新月异，世界各国都取得了长足的进步。当今，全球的经济都处于繁荣时期，世界经济都在朝着网络化、信息化和一体化的方向发展。对于我国的企业而言，从大层面上讲，要想在世界的经济丛林中独占一席，在全球范围内具有较高的知名度；从小层面上讲，企业要想在我国，甚至是当地的市场环境中得以稳定发展，都需要企业提高自身的营销管理工作。在借鉴了现有市场经营方式的基础上，借鉴了新时期的发展思想，实现了营销管理方式的变革与创新。本文正是在这样的背景下，对企业在战略层次上的营销管理进行了探讨，并提出了相应的对策。

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：汽车制造企业客户关系管理战略研究,本人认为汽车制造企业实施客户关系管理战略的失败主要是管理的过失,　　二、汽车制造企业实施客户关系管理战略存在的问题

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容，在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。如何建立起中小企业的人才战略是经营者都十分关心的问题，通过对当前中小企业人才流动现状分析其原因和问题的所在，利用马斯洛寻求层次理论，从员工需求入手研究企业的留人对策。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

简介：摘要企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

简介：企业的变革和创新，是维持竞争优势的主要途径。企业创新的内涵不仅包括产品创新、技术创新，还包括观念创新、管理创新和制度创新。通过企业创新推进人才全面发展，从而促进企业的创新和发展，实现双赢。

简介：摘要本文首先阐述了现代企业实施名牌战略的意义,然后分析了我国现阶段实施名牌战略的现状和存在的问题,最后着重提出了实施企业名牌战略需要市场定位、提高质量、品牌传播、创新等主要对策。

简介：摘要本文在分析博弈论的基本理论的基础上,指出博弈论给企业管理战略研究提供了新的方法论,同时探讨了引入博弈论后的管理战略的基本研究前提,最后本文研究了博弈论对营销管理战略、人力资源管理战略和技术创新战略等具体管理战略的深刻影响。

简介：摘要：随着建筑工程行业开放式发展，行业内后起之秀如雨后春笋般涌现，传统设计企业在行业内历史悠久、技术过硬，但也越发面临发展难题，维持传统主营业务类型所创造的价值遇到了瓶颈。传统设计企业需要研究企业战略转型来应对市场竞争，并且要做“性价比”高的战略转型，开展全过程工程咨询和 EPC总承包是战略转型的一个必然阶段和必然趋势。