简介:摘要2011年是中国汽车消费回归理性的一年。根据中汽协年中发布数据显示,全年汽车产销同比增长低于4%,基本只有GDP增长的一般。但根据中国行业资讯网发布的《2010年中国汽车4S店行业市场调查预测及投资战略分析报告》,汽车销售服务业截止2010年底已超过5万家,其中4S点有1万余家。在过去10年间由于市场规模不断扩大,基本都获得丰厚收益。但是随着本轮经济政策调控的到来,汽车服务业面临的危机也愈来愈浮出水面。据中国汽车工业协会2016年数据显示,2016年全国的2900多家品牌经销商中,盈利的只有1308家,有487家推出汽车市场。汽车市场扩张动力正在消失,管理优劣已经直接影响经营成败。本文采用案例分析法,论述M公司在面临市场下滑大环境下,如何引入战略地图模式,成功扭转经营局面。
简介:摘要专利战略可以贯穿于技术创新的全过程,不仅可以在技术创新的构思形成阶段指明研发方向,而且也能在研究开发阶段提供动力保障,还能在技术的商业化和市场化阶段确保利益实现的最大化,在技术创新过程中,谋求建立竞争优势的企业充分利用专利战略,并在技术创新过程中的技术预测、技术开发和技术应用的不同环节分别采用相应的专利情报战略、专利创造战略和专利实施战略,可以为企业技术创新的成功提供切实有效的保障。将专利战略与技术创新有机结合起来,构建一个基于专利战略的企业技术创新模型,这不但可以为专利战略与技术创新的理论研究提供一个新的视角,而且也可以避免单一技术创新模式的盲目、缺乏动力等弱点,更能从企业整体战略的高度推动技术创新的发展。