简介：摘要企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

简介：摘要现如今，国内经济节奏加快和市场不断发展，市场需求也不断加大，同类商品及同行业间由于企业竞争的同质化日趋激烈。大多数企业由于营销理念、营销策略等方面缺乏创新对市场营销战略重视不足，制约了自身竞争力的提升。随着国内市场的深入改革，各种外资企业对国内企业的冲击较大，国内企业要想把握发展机遇，必须要通过市场营销战略创新来把握市场先机，走差异化竞争发展路线来不断提升企业竞争力。

简介：高管是企业经营决策的制定者,是企业研究的重要一环,根据哈姆布里克和梅森的高层梯队理论,企业高管的特征会影响企业经营绩效和企业战略选择。文章通过对A股制造业2012~2015年的数据进行实证分析,证明高管特征会影响企业战略,高管年龄、高管学历、高管男性比例越高以及持股高管比例越高的企业,越倾向于实施差异化战略,反之,倾向于实施成本领先战略。

简介：摘要企业战略财务管理在企业良性经营过程中有着无法被取代的作用，本文从企业战略财务管理的含义与特征出发对其目标与内容进行探讨。

简介：摘要随着社会的进步，企业之间的竞争也不只是利益和技术强弱这么简单的了，企业文化建设和企业管理战略从中也占有主导地位。文化建设决定了企业的文化能力水平，引导企业走向正确的发展方向，是企业的知识标准，而管理战略则是起到了一个企业领头羊的作用，使企业准则更加的标准、规范。就如同人若是没有了自己的思想，那么就如同行尸走肉，企业也是如此，如若没有足够的文化底蕴和内涵，那么这个企业就如同一栋将要坍塌的大楼，不能长久的矗立在商业竞争的巅峰,而缺乏管理的企业，就如同一盘散沙，难以凝聚起来，不被社会所接受，自然也会被淘汰掉。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力，不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力，企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益，在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发，阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。

简介：摘要核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。

简介：摘要基于混沌理论研究了企业的战略。介绍了混沌理论,包括混沌的定义、特征及判定方法;分析了企业的复杂系统特征,如突变与不可预测性、自组织性、均衡是死亡的急先锋、趋向混沌的边缘等,这些特征对管理者制定企业的战略具有指导性作用;提出研究了基于混沌理论的企业战略。

简介：摘要20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解和分析。

简介：摘要企业文化是企业的灵魂,是企业管理的基础,优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司治理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。

简介：摘要本文首先阐述了现代企业实施名牌战略的意义,然后分析了我国现阶段实施名牌战略的现状和存在的问题,最后着重提出了实施企业名牌战略需要市场定位、提高质量、品牌传播、创新等主要对策。

简介：摘要本文在分析博弈论的基本理论的基础上,指出博弈论给企业管理战略研究提供了新的方法论,同时探讨了引入博弈论后的管理战略的基本研究前提,最后本文研究了博弈论对营销管理战略、人力资源管理战略和技术创新战略等具体管理战略的深刻影响。

简介：摘要随着我国社会主义经济的不断发展，企业经济也得到快速发展，结合自身所处的市场的变化情况，对自身的管理模式进行改革创新，以此提高企业自身的管理水平，提升企业在市场中的经济地位。在现今的企业管理中，开发基于战略视角的企业项目管理模式，并应用到实际的企业管理中，对企业的发展有着非常大的推动作用。本文将讲述企业战略管理的重要性、企业和管理的关系、相关的管理方式及企业项目管理模式的研究。

简介：摘要企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

简介：摘要在新时代背景下，企业要想与时俱进,保持发展，就必须制定企业相应的发展战略。绩效管理系统作为记录员工工作质量和效率的关键工具，在企业的发展过程中占有重要地位。建立基于企业发展战略的新型绩效管理系统是企业发展过程中的重点工作之一。

简介：摘要中国经济的繁荣发展吸引了许多外国知名企业进驻中国市场，但是进入中国市场之后存在诸多问题，外国知名企业进入中国市场如何发展，使得商标更具有生命力。

简介：摘要实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路。名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地。

简介：摘要文章主要以时间为主线和理论归纳的方式，对企业战略思维、规划模式以及方法的应用进行了梳理。并着重对企业战略规划方法的应用展开了研究分析，最后对后期该领域的研究趋势进行简单的展望。

简介：摘要战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。

简介：摘要电子商务现在已经同物流发展紧密结合，在带来经济效益的同时提高着我国社会生产力。电子商务对我们的生活起到了改造的作用，无论是政府机构还是企业体系它都改变着人与人之间的交往方式。但是，在现实社会中的物流企业，其发展并没有完全结合电子商务，未充分利用其带来的便利。文章将会从实际出发，在电子商务发展的背景下，对物流企业的经营发展战略进行系统的分析。