简介:摘要:自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来,国际工程和海外投融资经历了特殊的两年,海外市场开发及项目执行持续受疫情影响,大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突,由此产生了国际工程中最大的变量,即宏观环境,世界正在经历百年未有之大变局,越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见,过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化,并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化,企业战略如何选择,国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明,且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理,深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知,另辟蹊径,将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合,从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队,以期起到抛砖引玉的作用。
简介:摘要:海外项目成本控制中精细化管理的应用研究聚焦于通过信息化技术、团队协作与风险管理等措施实现成本精准控制。研究强调建立精细化成本控制体系,包括详细成本预算、严格成本核算监控、细化成本控制策略和费用效益分析。同时,团队协作与风险管理也被强调,着重于信息共享、风险识别与应急预案制定。研究指出,这些措施相互融合,能够提升海外项目成本管理的效率和效果,为项目的成功实施提供坚实支撑。
简介:摘要:海外工程项目与国内工程项目在施工管理上既有一定的共性,即无论是质量管理还是安全管理等都要认真贯彻质量、职业健康安全、环境管理体系标准及公司管理手册、程序文件。但同时由于大部分海外援建项目基本都是在非洲建筑资源比较落后的国家及地区,因此,除黄砂、石子、水泥等大部分建筑材料设备都需要从国内采购并海运或空运至国外,另外当地的自然气候条件也决定了质量安全管理有其一定的特殊性,本文通过对援赞比亚项目施工管理的分析,抛砖引玉,以对还没去过国外施工或将要去国外援外施工的项目人员提供一点经验,以免少走弯路,从而能够取得好的社会效益和经济效益。