简介：摘要：在建筑行业竞争激烈的今天，精细化管理就一直都在提高管理效率、掌握相关的管理方案施工过程中起到了很大的作用。在此过程中，需要明确各个岗位相应的职责和制度，让每一个环节和细节都能够做到责任明确，提高建筑工程的管理效率。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济发展的不断加快，人们对于生活水平的需求也不断的提高，我国房建施工管理方面有了很大的进步，房建工程施工的项目比较复杂，项目管理难度日渐增大，为了满足人们对生活水平新的需求，对房建企业提出了更加严苛的发展要求。对此，本文针对房建施工管理中精细化管理有效利用进行了分析。

简介：摘要 :浅显地说，进度就是每个企业在施工之前都会为每个阶段拟定一个目标，从而实现最终目标。项目的完成最起码应该在保证质量的前提之下确保其在规定的进度之内完成，所历经的时间越短越好。这样可以为企业提高效率，争取宝贵时间，也可以增加其在同行业的知名度及其竞争力。

简介：

简介：摘要： 在项目管理实践过程中 ,大部分高级项目管理人员对项目风险管理问题没有任何概念是 风险管理得不到重视的最主要的原因。 大部分 项目管理者对风险的漠视和大部分高级项目管理人员的风险意识的薄弱导致项目风险的加剧 。相 对于施工企业，假如 想要减轻 内部风险压力或者 抵御外界风险因素，就需要 在项目管理的组织机构内建立起抵御风险的机制。 因此，本文提出了一种 新的模式：以风险管理为核心的施工项目管理模式。

简介：摘要随着时代的发展和进步，河道工程管理措施呈现出发展态势。精细化管理作为河道管理工程管理中极为重要的管理方法之一，在推动河道工程管理质量提升方面发挥重要作用。本文就长江河道工程管理中精细化管理措施的应用进行分析，希望可以为河道工程管理质量的提升提供借鉴。

简介：改革开放以来，随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：各行各业在我国经济飞速发展的带动下也发生了很大的变化，建筑业也不例外，建筑业作为促进我国经济发展的领头行业，在推动城市化进程快速发展的同时，也改善了人们的居住条件，随着人们对建筑需求的日益提高，建筑工程的施工管理方式和进度管理方式也要不断创新，只有这样才能在市场竞争日益激烈的当今社会脱颖而出，同时对建筑工程的质量有很大的提升，因此，本文通过分析建筑工程在施工中存在影响施工进度的各种因素进行分析，并采取相关的管理措施，希望通过本文的论述，能够有效帮助施工单位提高建筑质量，节约施工成本。

简介：摘要我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。精细化管理是建筑工程施工发展中提出的一种先进的管理方式，能够对施工漏洞进行检查，使施工规范化，减少施工资源浪费和降低施工事故的发生率。

简介：现阶段，随着社会的发展，我国的公路工程的发展也有了很大的提高。公路建设与国计民生息息相关，而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源，这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响，比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等，这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求，从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理，现场施工管理的应用是十分必要的，在现场施工管理制度的监督下，可以发现很多施工细节问题，对工程进度和施工质量进行严格控制，不断提高公路工程的整体质量。

简介：摘要从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。

简介：摘要在建筑工程项目不断发展的情形下，注重并积极开展项目管理工作，会对建筑工程项目施工作业质量、经济效益等有较为重要的影响。为满足现阶段建筑业领域的经营发展需要，就项目管理在建筑工程管理中的应用进行相应的分析探究，能够为建筑工程管理活动的开展实施提供参考性建议，从而能够较好的推动项目管理活动的进步及发展，具备极其重要的现实性价值。

简介：　摘 要：我国的互联网信息技术在近些年来发展的非常迅速。目前，我国已经全面迈入了信息社会。在各方面的生产生活当中各种信息化技术设备不断被应用。但是我国很多部门在进行档案管理工作时，往往还是使用手工记录与查询的方法，这与信息化的发展趋势是格格不入的。因此，我们要不断地推动创新档案管理的管理信息化。

简介：摘要在社会经济快速发展的影响下，我国的城市发展与建筑的发展密切相关。社会的快速发展使得人们对建筑的需求量不断增加。尤其是在建筑快速发展的今天，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向。为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现。比如，项目管理是关键，加强项目管理是必不可少的。强调项目管理在施工管理中的重要性，从而促进施工管理顺利开展。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

简介：摘要传统的企业管理方法会出现跟不上新的经济形势的节奏，造成企业设备先进、技术发达，可是在人力资源以及工商管理方面能力比较薄弱的现象，导致企业发展不能全面完善。于是，必须合理地进行工商管理的培训，从而实行适合目前形式的工商管理新模式。

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简介：摘要电力行业的发展对于社会生产建设和居民日常生活有着十分重要的影响。面对日益增长的用电需求，同样加快了电网工程建设的步伐，电网规模逐渐扩大，电网结构也变得越发复杂。但是受到多重因素的影响，在电网运行过程中，潜在着一定的安全风险，需要在管理工作中予以重视。基于风险管理理念，开展电网安全管理工作，确保电力生产和供用电的安全与稳定。

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