简介:摘要随着中国经济的快速发展,中国建筑公司的发展也非常迅速。同时,建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上,更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。因此,企业管理者必须重视管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只能通过管理创新,更新管理理念和完善管理制度来改变管理模式。优化公司内部资源,优化效益提高企业竞争力。从我国建筑企业的现状来看,为了尽快利用快速变化的高科技和新技术,赶上时代潮流,必须大胆吸收国外先进经验,不断创新,努力提高企业管理水平,推动建筑公司日益壮大,在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。
简介:摘要随着我国建筑行业的不断发展和进步,传统的建筑行业工程管理已经无法满足现阶段建筑工程各项管理工作的需求,各个建筑工程管理企业都在积极地去进行建筑工程管理工作的改革,建筑工程管理在目前的建筑工程行业占有十分重要的地位,如果建筑管理企业无法对这些影响因素进行有效的管控,建筑工程的质量就无法得到提升。自从我国进行改革开放以来,经济快速增长,建筑行业对我国的经济发展和科技进步做出了不可磨灭的贡献,要想提高建筑行业的市场竞争力,去打造高质量的建筑工程,就要保证各个建筑工程的环节得到全方面的保证,各个环节联系紧密,任何一个环节出现问题都会影响建筑施工的问题,近年来许多新型的一线城市的新建建筑很多,在建设建筑的过程中,需要严格控制建筑工程的质量,建筑工程管理包括人员,管理和制度等许多问题,人们随着社会的发展和进步,对于建筑工程的质量的关注也越来越大,为了能够更好地去促进建筑工程项目朝着更好更快的方向发展和进步,在建筑工程企业的内部需要制定与施工情况相符的对策,加强对建筑施工过程中的监管和监督,保证建筑工程朝着越来越好的方向发展,本文根据建筑工程管理中所存在的问题和解决对策进行分析。