简介:摘要我国的电力企业在快速发展的同时,也受到了来自于落后的人力资源管理体制的阻碍。现如今,随着市场经济的的不断深入发展,电力企业想要平稳生存并健康发展,就必须依靠高质量的人力资源。本文现就并分析了目前我国电力企业在人力资源管理方面的问题,并针对这些问题提出了具体的解决措施。
简介:摘要随着新世界的到来,人才的竞争越来越强烈,在企业发展的过程中,企业的人才是最重要的资本,是企业要长久发展的保障,让企业保证兴旺的秘诀,他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展,电力企业已经成为国民经济的支柱,他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业,他们有着国企存在的弊端,没有合理规范的人力管理,人才流失相当大,人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展,随着电力市场管理体制的健全和提高,只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进,因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理,寻找适合企业的人力资源管理办法,招进适合企业发展的不同类型的人才,为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才,是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础,来探讨适合企业的人力资源管理。
简介:摘要院人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的一种战略能动资源,这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下,人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性,人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。