简介：摘要企业人力资源管理创新问题是个复杂和系统的工程,只有通过不断地实践和进行理论的摸索,与时俱进,才能真正做到创新。本文主要论述了我国企业创新人力资源管理的问题。首先阐述了新时期企业人力资源的构成和特征，然后论述了阻碍我国企业人力资源管理水平提高的因素，最后论述了提高我国企业人力资源管理水平的具体措施。

简介：20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,我国经济得到快速发展,各级政府及企事业单位投入建设工程项目的资金逐年加大,这在很大程度上加大了对建筑企业的人力资源需求.但应该看到的是,由于工程建设资金需求很大,建设单位为弥补资金不足,不得不采取政策性银行贷款、商业银行贷款、外国政府贷款、世界银行贷款、国际金融机构贷款等多种融资方式.

简介：摘要随着科学技术的不断进步，知识经济时代已经出现。现代企业人越来越重视人才的培养和管理。但是，人才流失的问题也不断出现，因此，企业的人才培训和管理面临着很多风险，本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议，供企业人力资源部门参考。

简介：【摘要】随着我国国民经济的快速发展，路桥施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了路桥施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升路桥施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。只有加强路桥施工企业人力资源管理，才能够实现路桥施工企业的可持续性发展。

简介：人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望

简介：摘要：当前，电力企业的发展不仅直接影响着人们的稳定生活，更是与社会和谐紧密地联系在了一起。而受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这样，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要随着新经济时代不断的发展，我国市场经济不断发展与民营企业经济发展壮大，民营企业人力资源管理重要性也是更加的显著。我国绝大部分的民营企业管理人力资源管理模式已经远远不能适当当代企业发展需要。因此，怎样创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式就是企业增加经济效益，提升企业竞争力的关键，下面就对其进行简要的阐述。

简介：

简介：通过针对煤矿企业的快速发展及分析新型煤矿企业人力资源管理存在的主要问题，结合加强人力资源管理对新型煤矿企业的意义，树立煤矿企业人力资源管理开发与管理新理念，有针对性地提出了加强新型煤矿企业人力资源管理的有效策略。

简介：

简介：人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。

简介：摘要现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。

简介：本文分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题及原因,提出了民营企业人力资源管理的创新策略.要加大民营企业人力资源开发力度;创新民营企业人力资源管理机制;建立完善的激励制度.

简介：摘要人才是企业发展和可持续发展的第一动力。在企业的人力资源中，要善于发现人才，合理利用人才。只有合理配置人才，才能不断提高管理水平。企业要做好人力资源管理制度建设，建立健全人才培养机制，创造公平竞争环境，提高人才工作积极性，做好员工职业生涯规划。要避免大量人才流失，做好新手的分布，做好企业的文化建设，从而帮助企业走可持续发展之路。

简介：摘要经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：摘要为做好基层供电企业人力资源管理工作，从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训，以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题，并提出了解决方案，以期充分开发人力资源，调动员工的主动性和创造性，发掘的员工潜能，全面提升人力资源开发与管理的水平。

简介：摘要人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作，本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上，详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素，并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。

简介：

简介：人才是影响企业竞争力的重要因素。人力资源是企业的重要资源。企业应更加重视人力资源，积极解决企业人力资源管理模式中的问题，创新人力资源管理模式。从而提高企业竞争力。文章就企业创新人力资源管理的相关措施进行探讨。

简介：摘要现代企业规模持续扩大，员工的数量快速增加，传统人力资源管理模式显露不足。有鉴于此，本文中以企业人力资源管理特点为切入点，分析企业人力资源管理中存在的问题及原因，采取科学合理的管理措施，推动企业健康发展。