简介:摘要国内外学者对影响并购绩效的因素从不同的角度进行了分析,但对并购后的整合研究相对较少。Lubatkin,Schweiger,Weber认为文化差异会对并购方第一年的营业额产生影响,但之后这种影响就会消失;Datta认为双方的文化差异会降低并购的绩效,但是在相关性并购中被兼并方的自觉性会减少这一负面影响;Veryetal却提出了不同的观点,他认为文化差异不会产生整合的压力,相反会产生吸引力。本文认为之所以会产生分歧是因为以往的研究并没有注意并购双方文化力量的对比以及行业之间文化整合的难度,即没有考虑到并购双方的业务相关度和文化差异对并购绩效的交互影响。本文经过实证后发现相对于目标企业的文化强度而言,主并方的文化越强并购绩效越好,且在主并方文化较强的前提下相关性并购比非相关并购绩效要好。
简介:摘要:企业文化是一个企业的核心价值观体现,它对于一个优秀的企业来说至关重要。它的存在就像一层隐蔽的保护膜,保护着企业的发展。建立和维持一个健康的企业文化,必须得到所有员工的支持和认可。随着社会主义市场经济的飞速发展,现代企业的管理模式和运作机制必须依赖于良好的企业文化来指导。近年来,烟草企业在社会经济的持续增长中取得了显著发展,为促进社会经济的可持续发展作出了重要贡献。就此,烟草企业需要努力构建一种能够让员工共鸣、共融的、充满正能量的、具有良性循环的企业文化,以促进烟草企业的可持续发展。企业文化并非一成不变,必须紧跟时代的潮流,并努力创造出独一无二的、与企业相符的文化氛围。