简介：摘要建筑工程的施工周期长，投入资金大，涉及范围广，影响因素众多，任何一个施工要素的变化都会给施工质量和工程造价带来直观的影响。5s管理策略是一种十分科学的管理方法，能够实现对建筑施工现场的全面管理，从而有效降低施工中的各类风险，保证工程的顺利实施。本文将论述建筑施工现场的管理现状，并提出5s管理策略的具体运用，以期提高工程质量，降低工程造价，确保建筑工程的按期交付。

简介：摘要目的探讨5S管理在消毒供应中心去污区的应用效果。方法应用“5S”管理对消毒供应中心去污区的工作内容、流程、人员培训学习进行规范化、标准化管理。结果实施5S管理活动前后工作人员职业暴露率、器械清洗件数返洗率、器械回收分类清洗时间、器械回收错误率、区域环境卫生、服务满意率进行比较有显著差异（P＜0.01）。结论5S管理明显提高消毒供应中心去污区工作质量及效率，值得推广应用。

简介：摘要目的探究5S管理在药剂科药品管理中的应用效果。方法将2018年6月—12月作为实施5S管理时间，2018年1月—5月为不实施5S管理时间，观察实施前后不良事件发生率。结果实施5S管理措施后药物混放、药品损坏、药品过期低于实施前（3.09%＜33.61%；5.57%＜54.23%；1.24%＜12.16%），差异显著（P＜0.05）。结论在药剂科药品管理中实施5S管理措施更利于降低药物混放、药品损坏、药品过期等不良事件发生率，值得临床大力推广应用。

简介：摘要目的经由管理目的、管理环节设计和推行措施，设计5S管理流程，讨论5S管理法在药房药品管理中的应用，推动药品管理科学化、民主化。结果通过5S管理法在药房药品管理活动中的应用，将有效提升药品管理的效率和药房工作人员的工作积极性与工作责任意识。结论5S管理方法在药房药品管理中的应用是一个循序渐进的过程，既需要药房各级工作人员的主观重视和积极参与，又是一个科学管理的学习过程，不仅要学习5S管理的理论内容，还要在其应用过程中反思药品管理的实践经验。

简介：摘要目的规范门诊外科就诊秩序，营造舒适、整洁、安全、流程明畅的医疗环境，提高工作效率，保证工作质量。方法应用整理、整顿、清扫、清洁、素养进行门诊外科环境的管理，制定不同阶段的明确要求和实施措施，医护人员严格按标准执行。结果门诊外科就诊环境洁净，物品放置规范有序，标识醒目，取用方便快捷，有效地提高了门诊外科工作效率和服务质量，降低了安全隐患。结论培养医护人员自律性，纠正医护人员的不良行为，有效改进门诊外科就诊环境，提升医院窗口整体形象。

简介：[ 摘要 ] 目的 探讨 5S 管理法在药房药品管理的应用现状及流程，为医院加强药房药品管理提供参考。 方法 结合相关文献，总结 5S 管理法在药房药品管理中的优势，分析 5S 管理法的管理目的、环节设计及具体施行方法。 结果 5S 管理法是一种行之有效的管理方法，将其应用于药房药品管理中可有效提高药房药品管理人员的责任心及工作积极性，从而提高药房药品管理的效率。 结论 医院药房药品管理中应加强 5S 管理法的应用，药房药品管理人员应注重并积极学习 5S 管理法的理论内容及操作流程，并通过应用实践进行总结、改进。

简介：【摘要】：近年来，5S管理模式普遍在企业中得到应用，本文主要研究5S管理模式在粮库日常安全生产管理中的应用，首先对5S管理的内涵进行了分析，其次对5S管理在储备粮企业中的推进思路进行了探讨，最后整理了粮库应用5S管理的实际成果，以期为我国粮库的生产管理提供参考。

简介：摘要：目的：探究5S管理模式在胃肠外科护理管理中的应用效果。方法：选取我院胃肠外科2020年7月～2021年12月收治的655例患者作为研究对象，实施5S管理模式，设置为A组；另选取2019年1月～2020年6月收治的655例患者作为对照，设置为B组，分别统计实施5S管理模式前后患者的护理质量与满意度。结果：在护理质量评分与患者护理满意度方面，B组均高于A组。结论：胃肠外科护理管理时，采用5S管理后，显著提升患者护理质量，获得患者更高的满意度，可将其应用到临床当中。

简介：摘 要：5S现场管理是质量管理最基础的方法，也是目前应用最广泛的、伟大的管理工具。5S现场管理以“消除浪费、 提高效率、持续改善”为目标，通过格物理事，转变人的思维方式，促进行为习惯与能力持续改善。此文通过：5S现场管理向财务管理延伸，探索如何通过现场管理工具提升财务工作。

简介：摘要：从20世纪80年代开始，我国的烟草专卖制度逐渐建立并完善，推动了烟草行业的持续发展。烟草行业为国民经济的发展提供了有力支持，该行业的发展广受各界关注。随着时代的不断发展，烟草行业需要适应时代变化，追求创新，实现烟草专卖管理工作的新发展。

简介：摘要：对现代企业而言，5S管理理念的引用能够更好地提升企业的生产效率，产品质量以及管理水平的提升。特别对生产型企业而言，实施5S管理既可以进一步健全企业管理制度，改善企业整体形象，提高员工基本素养，也可为企业建立系统化，标准化，人性化的管理体系打下坚实基础。在这一阶段，随着经济全球化的发展，在市场经济条件下，企业间不仅仅是一种沟通和合作，同行业间的竞争越来越激烈。国内许多企业都在这一复杂环境下获得发展机遇，但同时也暴露出不少问题。所以本文旨在通过对5s管理内涵以及我国企业管理现状进行论述，期望能对相关研究起到借鉴作用。

简介：摘要：在现代企业管理中，安全管理已经成为了企业必须要面对的重要问题之一。尤其对于烟草企业这类行业，安全问题的严肃性更加突出。在此背景下，如何实现安全管理的有效性和高效性成为了烟草企业面临的一个重要挑战。“5S”精益管理是一种全面而有效的管理工具，在诸多领域都得到了广泛应用和认可。本文将探讨“5S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用，旨在为烟草企业提供一种全新的、有效的安全管理思路和方法。

简介：摘要目的探讨5S管理方法在民营医院护理管理中的效果。方法选取苏州圣爱医院在2015年1月—2017年1月期间实施5S管理模式为实施管理后，选取苏州圣爱医院2013年1月—2014年12月未进行5S管理模式为实施管理为实施管理前，分析5S管理模式实施前后护理质量改善情况及患者的满意率。结果5S管理模式实施前，一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率与5S管理模式实施后，组间比较差异显著(P＜0.05)；5S管理模式实施前患者的满意率为82.16%；5S管理模式实施后患者的满意率为97.43%，组间比较差异显著(χ2=5.07，P＜0.05)。结论民营医院护理管理采用5S管理方法，可提高患者的护理满意度，改善一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率。

简介：

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简介：【摘 要】目的：传统的耗材管理模式已经不能满足日益发展的临床及医院管理需求，采用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用 5S管理模式。 方法：通过重新规划麻醉科库房，对不同种类耗材从申领进院再到之后的各个环节进行有效的追踪，并不断的流程优化和再造。结果：麻醉科耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化；对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。结论：应用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用5S管理模式，保障了耗材流通的科学性，减少了人为造成的浪费和耗材的积压，降低了医院的运营风险，保障了患者安全，提高了医院的管理水平。

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简介：实验室是现代高校教学工作的重要场所之一,在国家科技创新、人才培养等方面起着重要的作用。本文针对高校实验室管理制度中长期存在制度不完善、责任不明确、执行标准不细致等问题,提出运用5S管理理念,加强和改善高校实验室管理工作水平的现实意义。

简介：摘要本文介绍了5S管理法，并通过实际应用的方法，对其在普外科临床护理管理中的应用手段与应用效果进行了研究，目的在于进一步提高医院护理管理水平与整体护理质量，为患者打造更加良好的护理环境，提高患者护理满意度。

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