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简介：摘要物资采购风险不仅会严重危及到企业的资金链，还会对产品质量、仓储管理以及长远的可持续发展造成深度的负面影响，这也是决定企业生存与政策运营的重要因素之一。因此，企业管理者需要对采购过程进行严格把控，以完善的制度保障体系来有效的规避与控制风险的形成，切实提高企业的管理能力，为企业的良好的长久发展奠定坚实基础。

简介：摘要企业招标采购的风险控制是指企业在组织生产经营活动前对采购原材料、设备、备品备件等招标各个环节可能遭受到的损失与威胁及时进行识别，采取各种措施和方法，使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。本文主要探究了企业物资招标采购的特点及意义，企业招标采购风险的成因分析以及如何加强企业招标采购的风险控制，以供参考。

简介：摘要采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。

简介：摘要众所周知，建设项目往往需要大量的物资材料，而加强采购管理，建立先进有效的采购机制能够有效的节约建设成本，保证工程质量。在工程项目当中推行物资采购精细化管理，根据集约化以及专业化等要求，对物资进行集中采购供应管理，创新采购管理模式，从管理机制以及机构设置等流程方面进行改革，可以有效配置各项资源，充分发挥各项物资的价值，节约建设成本，提高经济效益。基于此，本文将对建设筑工程项目采购精细化管理进行详细的研究分析，以供参考。

简介：摘要机电设备为推动高效生产的关键条件，更多的企业为适应市场竞争压力，不断增加机电设备采购数量和容量，所投入的资金占据整个生产成本的较大比例。为提高机电设备采购可靠性，需要基于以往经验，对招标采购过程中存在的风险进行分析，有效识别且评估其可能带来的影响，最终提出可靠措施处理，将风险损失控制到最小。本文结合机电设备招标采购特点，对此风险管理策略进行了简单分析。

简介：摘要随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC（设计Engineering+采购Procurement+施工Construction）总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。本文浅析EPC工程总承包的采购管理。

简介：摘要成本控制是企业生存和发展环节中的关键，材料采购环节是成本控制中的关键，如何做到材料采购环节的管控，首先要做好材料采购成本控制的基础性工作，并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。

简介：摘要随着社会经济水平的不断进步，企业在不断提升自我品牌的同时，对于自身内部的管理水平以及管理方法也在不断研究。采购成本从宏观的角度客观的反映了企业生产经营管理水平的高低。本文首先对物资采购成本控制进行了概述，详细探讨了企业物资采购成本管理与控制存在的问题、企业物资采购成本管理和控制对策，旨在提高企业经济效益。

简介：摘要在国有企业生产经营中，物资材料成本占总成本比较大的比重，国有企业物资采购的质量，对整个企业生产经营有着至关重要的作用，物资采购成本投入多少也将影响企业总成本投入，成为企业利益最大化发展的瓶颈，与此同时还影响着国有企业的物资供需管理，产生不可逾越的局限性。由此可见加强国有企业物资采购管理，依托科学技术及方法控制物资采购成本的现实意义。

简介：摘要在电网企业经营管理当中，致力于对人、财、物三个方面的管理是企业运行的必要条件，其中最为重要的是实现对电力物资采购的合理化管理，只有运用科学高效的管理方式和手段才能够确保电网企业电力物资采购的风险降低，促进电力生产稳健发展，从而实现经济的快速增长。本文从电力物资采购风险的概念和类别出发，分析了在采购过程当中电网企业所面临的实质性风险，并针对风险的各个方面提出了有效的应对举措，防止在电力物资采购过程中出现的风险对电网企业的发展造成危害，提升电网企业物资采购的风险管控效率。

简介：摘要随着我国国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，政府采购作为我国一项重要的公共财产支出管理内容，虽然已经存在一系列的采购监督机制和相关法律法规，但是在实际的采购监督机制设计中还存在一定缺陷。本文就将针对政府采购监督机构的构成要素、当前政府采购监督机制的缺陷以及针对缺陷进行的完善措施的思考进行探究与讨论。希望通过文中内容的探讨，能够为政府采购监督机制的完善与优化提供一些启示与帮助。

简介：摘要随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低产品成本水平，将成为影响企业盈利及企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，对此本文将从材料采购业务的现状、潜在的风险、如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的意义。

简介：摘要众所周知，材料采购对于任何一个企业来说都是非常重要的工作，然而，企业采用科学有效的建筑材料采购措施可以极大的降低施工所用的成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一项重要方式。本文针对建筑行业材料采购中的一些关键问题展开了详细的探讨，供同行参考。

简介：摘要企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响，因此一定要加强企业物资采购成本的控制。在对企业物资采购成本管理与控制中存在的问题进行分析后，从多个方面提出了企业物资采购成本的控制策略，对提高企业经济效益，保障企业健康稳定的发展具有重要意义。

简介：摘要我国建筑近期发展较为快速，这在一定程度上显示了我国经济实力的提高，但是也存在负面作用，建筑规模扩大，使得建筑材料和设备采购管理问题更加突出，目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

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简介：摘要文章基于发电企业采购全过程，提供发电企业物资采购成本控制综合策略，可为相关工作者提供参考。

简介：摘要本文对核电项目中核安全级设备的采购和制造特点进行了介绍和分析，对核安全级设备的采购管理方法进行了阐述，从项目管理的角度，探索加强核安全级设备的采购管理的重要性。

简介：摘要核电项目建设过程中，设备费用对整个工程造价的影响举足轻重。对核电工程造价起着至关重要的作用，是成本控制的关键环节。不断提升采购管理效益，不断加强设备采购成本控制，提高新建电站经济性，增加国际市场竞争力是采购管理体系和能力建设的永恒课题。当前，核电设备主要通过招标方式进行采购，通过对招标采购控制方法进行优化研究，以保证选定最优供应商，确保设备采购成本可控。