简介：酒钢热电厂技改工程（2×125MW）的业主是洒泉钢铁（集团）有限责任公司，该公司是甘肃省重点企业，也是西北地区最大的钢铁联合企业。2001年3月25曰，酒泉钢铁（集团）有限责任公司、山东电力工程咨询院正式签订《酒钢热电厂技改工程总承包合同》。该工程为新装2台435T／H超高压自然循环再热汽包炉，配2台125MW超高压再热抽凝式汽轮机和2台125MW空冷式发电机。

简介：摘要：近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：摘要：在房建施工总承包项目中，机电管理工作开展直接显示出承包企业的工程水平，凸显其工程合同履行能力。本文在简要阐述房建施工总承包项目机电管理工作重要性的基础上，分析了机电管理工作中存在的问题，结合实际提出机电管理工作完善路径，以期为相关工作开展提供参考。

简介：摘要在经济和社会飞速发展的今天，标准化建设已然成为工程项目建设的一种形势。本文以中交一公局投资建设的重庆九龙坡至永川高速公路为背景，对施工总承包项目标准化建设的重难点进行了分析，并从体系建设标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化和文明施工标准化等方面对施工总承包项目在标准化建设主要工作进行了叙述，引出总承包部对标准化建设管控的几点思考，提出要建设融合企业文化与项目实际且满足标准化建设相关要求的标准化体系，发扬企业文化，打造项目建设优质秩序。

简介：2003年4月21日，中国天辰化学工程公司与中石化金陵分公司在南京签订了《金陵分公司炼油一化肥资源优化，化肥原料技改工程总承包合同》，合同完全采用FIDIC条款模式，项目总投资10．63亿元。本工程于2003年10月18日正式动工，并于总承包合同约定日期2005年6月30日前，即2005年5月28日机械竣工、正式办理中交，2005年9月26日一次点火成功运行12天，产出合格的氢气和合成氨。

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简介：一、引言根据FIDIC“红皮书”1999年第一版的第1．14款：如果承包商的构成是(符合适用法律的)联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：

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简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要采购管理作为EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。

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简介：摘要EPC是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收的依据。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织，能够为实现项目增值提供机会。因此，设计工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位，它奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础。

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简介：本文针对我国桥梁建设项目总承包企业的风险进行了研究。应用定性分析的方法，根据桥梁建设项目本身的特点，以及总承包企业的业务范围，总结了桥梁建设项目中总承包企业的各种风险，最后提出了桥梁建设项目总承包企业的风险防范策略。

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简介：摘要施工总承包管理模式即建设单位同具有丰富施工管理经验的单位（含联合体）签订施工总承包管理合同，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的责任。本文主要分析了总承包管理模式下的质量管理。

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