简介：摘要：制造企业强化内部控制体系，不仅有利于企业内部管理能力的提高，而且还有利于企业实现其价值最大化，对制造企业的长远发展具有重要意义。本文分析了制造业企业内部控制体系建设中存在的问题，并提出了强化制造业财务内部控制管理的有效措施。

简介：摘要：近年来随着我国制造业的转型升级，制造业生产规模不断扩大，生产效率也得到了明显的提升。外贸制造业与我国进出口贸易发展息息相关，外贸制造业的健康和稳定发展，能够极大地提升我国在国际市场上竞争力。当前为了使外贸制造企业内部的应收账款规模缩减，实现资金的快速回笼，必须要去加大对应收账款的风险管理和控制力度，采取有效的措施对应收账款风险加以防范，促进外贸制造企业的长远发展。本文主要分析了制造企业应收账款中的风险，并采取了有效的管理措施，以期减少不良款项，保障企业的经济效益。

简介：【摘要】全面预算管理工作作为企业发展过程中的一些十分重要的内容，其能够通过运用预算管理，从而将企业各个部门以及企业的各种财务、非财务资源加以整合、分配等，此外还可以有效协调、组织企业开展的各项生产经营活动，加快实现生产经营目标，而且还可以促使企业综合竞争水平显著提升，提高企业市场竞争水平，从而创造出更多的价值。本文选择生产制造企业作为研究对象，着重阐述了当前时期下我国生产制造企业全面预算管理工作中存在的难点及其具体的解决对策，从而提高生产制造企业全面预算管理水平，促进企业可持续发展。

简介：摘要：党的十八大以来，总书记先后4次亲临河南视察指导工作，发表了关于推进制造业高质量发展的系列重要讲话，为河南制造业高质量发展指明了方向。十年来，河南深入贯彻落实总书记关于推动制造业高质量发展的重要论述，注重产业结构优化升级，聚焦高端化、智能化、服务化、绿色化，产业整体实力、质量效益以及创新力显著提升，全省工业增加值从2012年的1.29万亿元提升至2021年的1.88万亿元，实现了从“制造大省”向“制造强省”的跨越。

简介：摘要：作为我国实体经济核心的制造业，其稳定发展关系着我国经济发展的稳固，与我国经济的增长息息相关。但是，近年来制造业企业投资出现的“脱实向虚”的现象非但没有为我国经济健康发展做出贡献，反倒造成了一定的财务风险。本文基于相关经济理论，探讨目前制造企业减少生产性投资增加金融资产投资这种脱实向虚的现状，寻找其影响因素，希望为抑制制造企业脱实向虚现象做点贡献。

简介：摘要：制造业服务化是制造业发展和振兴的必由之路，是可持续发展的必然要求。2015年《中国制造2025》白皮书明确提出：积极发展服务型制造和生产性服务业；即“加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变”。本文通过对中国制造业服务化水平的文献梳理，探讨在中国制造的背景下中国制造业服务化发展方向。

简介：摘要：近年来，终端海运需求回暖，全球船舶融资趋紧态势放缓，船东造船意愿提升。据统计局报告显示，2021年1~4月全球新签船舶订单约4406万载重吨，同比上升137%。其中，中国船厂新签订单279艘，占全球市场份额约48%，新造船市场久旱逢霖，但船舶制造业依然处于遭受疫情打击后的调整期和重塑期。在此背景下，进入重塑关键期的国际船舶贸易格局加速重构，国际社会对中国给予更高期待，智能化造船将成必行之举。中国船企需要客观评估自身在国际船舶产业链中的定位，借助智能制造技术加快突围实现转型发展，构建共生互补的产业链谱系和路径，推动自身产业和服务迈向全球价值链高端。

简介：

简介：摘要：企业健全内部控制制度和风险管理以应对市场的潜在风险，助力企业战略目标的实现。本文以制造业企业内部控制的重要性作为研究出发点，分析了我国制造业企业内部控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为完善制造业企业内部控制提供有益借鉴。

简介：【摘要】存货作为装备制造的重要资产，存在与企业生产经营的各个阶段，存货管理水平对企业持续健康发展发挥着重要作用。同时，随着国有企业面临的内外部审计要求越来越严格，企业存货管理的合规性、安全性要求也进一步提高。国有装备制造企业普遍具有存货种类多、规模大的特点，做好存货管理的现实需求更加迫切。存货清查作为存货管理的重要手段，有利于提升管理水平，降低管理风险。本文通过对当前国有装备制造企业存货清查工作问题剖析，结合国有装备制造企业实际，探索存货清查工作改进的具体措施，以供参考。

简介：摘要：党的二十大报告提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。建设现代化产业体系是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展的重要任务之一。建设现代化产业体系要推进新型工业化，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。要贯彻和落实党的二十大关于“完整、准确、全面贯彻新发展理念”的要求和部署，就要坚持不懈地发展数字经济、推进数字化转型、坚持智能制造，全面建设现代化产业体系，促进高质量发展。数字孪生作为数字经济的最高阶段形式，是智能制造、数字化转型发展的重要趋势。“十四五”期间，数字孪生将成为重点技术方向。

简介：摘要：在制造企业施工中，预算管理尤为重要。因此，预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一，它推动着现代企业的快速发展。这一方法源自20世纪20年代，在美国的杜邦、通用电气以及通用汽车公司产生之后，很快被大型工商企业所热衷。预算管理通过对企业的人力、物力、财力等各种资源的分配、考核、控制与监督，让企业在后续的生产经营活动中能够持续发展，实现企业战略目标。预算管理不论在财务管理还是在内部控制上都极具重要性，在现代企业的发展规划和生产经营中都扮演着极为重要的角色，涉及了企业经营战略的方方面面，在企业内部管理控制中发挥着核心的作用。预算管理依据企业的实际需求从整体上对企业的资源进行合理分配，从而对作业的协同、战略的贯彻、价值的增长、经营的方针等方面提供有效的支持。为此，为提高制造企业的生产经营效率和内部控制管理的成效，运用预算管理工具已经越来越成为企业所乐于接受的一种管理方法了。

简介：【摘要】在当前新时代发展背景下，制造企业想要实现可持续健康发展，要更好的应对外部环境的冲击，势必要对全面预算管理的重要性要有正确的认识，建立健全全面预算管理体系，凸显出全员参与、全过程、全部门的特点。想要完善全面预算管理，就需要对现有的预算管理应用现状有充分的了解，根据当前实际存在的问题，制定针对性的优化方法，设定更加科学的、合理的预算管理目标，将企业的内部活力激发出来，顺利推进预算管理工作地落实。

简介：摘要：在制造企业现代化转型发展过程中，全面预算管理是最关键的管理工具，推动企业的实践运营发展。开展全面预算管理工作，可以有效控制业务流、信息流、资金流，还可以实现资源科学化优化配置目标，对各个环节的风险进行把控。本文从制造企业基于战略导向的预算管理体系构建基本概述入手，分析面临的问题，并提出制造企业基于战略导向的预算管理体系构建思路。

简介：摘要：随着时代的发展和市场竞争的加剧，传统制造型企业在面临生存困境的同时，也面临着转型升级的需求。本文将从市场竞争、技术创新、管理创新、培训提升等多方面进行分析和研究，希望能够对传统制造型企业的转型升级提供一定的启示和参考。

简介：摘要:汽车制造企业作为国民经济的支柱产业，在长期的行业发展过程中形成了固定的人力资源管理模式，专业技术人才发展通道已经比较成熟，而技能人才的发展通道还在不断优化发展中。随着国家对职业（工种）资格等级体系的调整，企业自主认定职业（工种）资格等级的实施，企业内部技能人才发展通道面临重新构建的问题。本文旨在研究汽车制造企业技能人才发展通道，从高技能人才体系诊断入手，优化技能人才激励体系，建设“多层级、小步慢跑”的星级技能人才发展通道，再以工种特点匹配相对科学完善的评定方法论，最终形成适应时代背景与企业发展的星级技能人才评聘体系，以此激发技能人才活力，优化技能人才队伍结构，为企业的创新发展发展注入新的动力。

简介：摘要：随着数字信息技术的快速革新，我国制造业企业数字化转型已进入蓬勃发展的快车道，与此相关的理论研究也成为了学术界关注的热点议题。虽然多数制造业企业希望凭借数字化转型来实现高质量发展以增加企业价值，但仍面临着发展水平不均衡、技术创新水平不足等现实问题。本文搜集并整理了国内外相关研究文献，围绕数字化转型概念定义、制造业企业数字化转型痛点及数字化转型路径方面进行系统评析与总结，希望能为未来相关研究的发展提供引导和启发。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，因此，为了实现企业的经营计划，全面预算管理活动是管理工作中不可缺失的环节。全面预算管理与企业战略目标的实现有着密切的关系，体现在企业的预算编制和公司治理结构上。全面预算管理可以优化企业资源的配置，帮助企业管理者更好地实施企业的战略计划，促进了企业基础管理体系的完善。分析研究我国汽车制造企业的预算管理对汽车制造工业的发展具有重要的现实意义。

简介：摘要：本文旨在研究航空制造装备企业存货成本管控的创新方法。存货成本是航空制造装备企业运营管理中的重要方面，对企业的利润和竞争力具有重要影响。基于相关基础理论和通过案例分析，本文探讨了自动化和智能化技术在存货成本管控中的应用，包括物联网技术、大数据分析、人工智能、自动化仓储系统以及虚拟现实和增强现实技术。这些创新方法能够提高存货管理的效率和准确性，减少存货成本，优化供应链管理。本研究的结果为航空制造装备企业提供了创新思路和实践指导，有助于提升企业的竞争力和运营效益。

简介：摘要：在我国社会不断快速发展的背景下，制造业企业的发展规模也迅速呈扩张趋势。资金作为一个企业运营发展的决定性因素，如果企业内部的资金管理不合理或落实不到位，将必然影响企业的顺利发展，严重的甚至会使企业面临破产危机。因而，当下制造业企业必须要重视和加强对资金的高效管理，用科学合理的方法进行管理，使各项规章制度有序落实，对资金使用中的不合理行为进行制约，最大化降低资金风险。