简介：随着我国的经济体制改革不断深化，人们逐步认识到：国有产权流动和重组是国企改革的根本出路。所谓国有产权流动和重组，是指通过出售、兼并、公司制改造、股份合作制、员工持股、合资合作、租凭、委托经营等“放小”措施，使国有资产从小企业，特别是竞争性行业逐步退出，放开搞活国有小企业，使其真正成为自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体。

简介：美国审计质量中心（CAQ）近日发布的题为《普通投资者调查》的调查报告显示,尽管2009年市场起伏不定,但个人投资者仍然对投资美国上市公司以及经审计的财务信息持有信心。

简介：本文运用系统抽样法选择了65家企业集团的70个上市子公司作为研究对象，并以2007年的年报数据作为选样窗口，从上市公司独立董事的配备情况、独立董事的职业背景、独立董事的专业背景、独立董事职责履行情况以及独立董事薪酬激励机制五个维度，深入分析了我国企业集团独立董事制度的运行情况，以期为完善我国企业集团的独立董事制度提供经验支持。

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简介：企业依赖于新建和并购这两种方式而成长。不同方式各有优劣,选择何种方式将受多种影响因素。本文在回顾企业成长理论并借鉴彭维刚（2007）＂企业战略资源特质—发展环境＂的逻辑框架基础上,结合中国企业制度背景,并以中国A股上市公司2006年数据为基础,实证检验了影响中国企业成长方式选择的主要因素。结果表明：（1）中国企业成长普遍存在＂新建＂偏好,且国有控制企业表现得更为明显;（2）从发展战略看,与西方理论预期不同,中国企业多元化战略、成长速度等与公司成长方式选择之间并不存在相关性;（3）从资源角度,人力、技术与品牌等资源优势越强的企业,越倾向于采用并购方式;但财务资源与实力与成长方式选择间并不直接关联;（4）从发展环境看,企业在并购或新建方式选择时,应以企业所在区域的市场化程度为依据,以适应或克服市场环境之不足。实证结果表明,企业所在区域的市场化程度越高,越倾向于采用并购成长模式,反之则倾向于新建方式。

简介：基于女性管理者主导决策并承担组织发展责任的视角,以团队氛围为中介变量,揭示互联网时代女性领导力特质对企业管理效率的影响效应。研究结果表明,女性领导力特质对团队氛围和员工绩效具有正向的支持作用,能够促进良好团队氛围的形成,并且最终通过团队氛围的中介作用影响员工绩效,这对企业提高组织管理效率、培育员工的组织忠诚度和激发员工的创新热情,以适应互联网时代组织架构日趋网格化和组织管理社群化的要求具有重要意义。

简介：伴随国家经济建设发展、“公交优先”政策的实施，我国城市建设和公交发展取得了长足进步，公交运力增加，城市公交分担率提高，人民群众的出行条件得到改善。依据城市特点，我国城市公交企业体制也呈现多元化：有国有的、也有民营，还有隶属大型企业的，在客车零部件的采购管理上也呈现了多种方式：有招投标为主要方式的，临时采购的，由上级单位统一采购拔配。

简介：针对安然，世通等财务欺诈事件，美国会出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》，即“萨班斯法案”。它代表了一个新的资本市场监管时代的到来，它改变了以往会计公司衽自我管理的作法。

简介：目前我国实行的两套所得税制，计算不统一、税负不公平，未完全体现国民待遇原则，阻碍着税源的建设，不适应社会主义市场经济体制和改革开放的需要，改革势在必行。

简介：1997年，国务院出台的《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》（国发[1997]26号），标志着我国企业职工基本养老保险制度开始实行社会统筹和个人账户相结合的办法，基金积累模式从原来的现收现付制变为部分积累制。从理论上看，该制度的设计实施具有历史性意义，体现了公平与效率的有机结合：

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简介：4月29日，李金华审计长应邀出席了中国航空工业第一集团公司2007年度审计工作会议，就我国的审计历史、目前内部审计形势和内审发展趋势等作了专题报告。

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简介：国家经贸委主任盛华仁表示,中国国有企业改革与脱困三年目标一定能够在今年实现。据《科技日报》报道,去年,中国政府实施了一系列促进经济增长和搞好国企的政策措施,国有及国有控股工业企业经济效益明显好转,扭转了因受亚洲金融危机等因素影响而造成的利润下降、亏损扩大的局面,使国企三年改革与脱困出现了转折性变化。这些转折性变化有五个方面:———综合运用各项政策措施,推动了国企改革与脱困工作。去年中国加大企业兼并破产政策的实施力度,出台了债转股和增加技术改造贴息等重大措施,不仅促进了当年企业经济效益的明显好转,也为实现国企三年改革与脱困目标乃至长远发展奠定良好基础。———控制总量初见成效

简介：从公司治理以及企业管理的理论层面来看，财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中，财务部也被认为是企业最重要的职能部门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么？本文分析了影响财务管理核心价值地位的几个主要因素，从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨了如何提升财务管理核心价值地位，进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。

简介：美国著名管理大师彼得·德鲁克认为:"管理不仅是一门学问,而且还应是‘文化’",正是由于文化传统和社会环境的不同,导致美、日两国在企业管理制度和管理方法的差异,我认为主要表现在以下几个方面:一、决策方式上的差异在美国企业中,决策(特别是重大的决策)是

简介：随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。