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  • 简介:员工现代科技素质与企业跨世纪腾飞袁红英科技是第一生产力。中国科学院院长周光召在《喷望》杂志记者访谈中,谈及90年代科技发展趋势及对策时意味深长地说:“中国其他资源不很理想,但是人的资源是世界第一位的,在以科技发展为标志的时代里,高素质的人的资源显得尤...

  • 标签: 现代科技素质 跨世纪 企业技术进步 员工 企业发展 科技投入
  • 简介:“友谊”一词,对绝大多数的人而言,都是一个非常熟悉、亲切而温暖的词汇。谈起对于友谊的回忆和感受,我们头脑中会很自然地浮现出一幅幅无忧无虑的童年景象、懵懂青涩的青春画面。总之,学生时代那些与我们一起分享快乐、分担忧虑的朋友们的面容总会令人难忘。

  • 标签: “友谊” 员工管理 武器 秘密 职场 学生时代
  • 简介:在我们的企业中,有一大批基层干部,如装置、车间主任等.最小的基层干部是班组长。在基层建设中.有的基层比较团结,向心力强.大家心往一处想,劲往一处使。而有的基层比较涣散,人心不齐。这里,基层干部的工作方法、思想作风、道德品质等,都会影响到基层工作的成效。在“创先争优”活动中,提出“基层干部要与员工打成一片”这一问题,或许有一定现实意义。

  • 标签: 基层干部 成一 员工 车间主任 基层建设 思想作风
  • 简介:摘要薪酬满意度是现代企业运营中的一项关键因素,本文对薪酬满意度的相关概念进行了界定,在此基础上分析了其产生机理,介绍了相关影响因素,并对薪酬满意度进行了区分,提出了保证现实满意度、追求理想满意度的管理新视角。

  • 标签: 薪酬 薪酬满意度 满意度
  • 简介:二次创业,我颇有感触,简单归纳如下。一、做一个值得信赖的人。不管对于员工、朋友、客户。还是合作伙伴,大家都是信赖你才会和你打交道。我们不要轻易许诺,一旦许诺就一定要兑现。一个不值得信赖的人,不管是员工、朋友、客户还是合作伙伴。和他打交道都不会有安全感。因为他们都无法预测一个不值得信赖的人会做出什么事情。

  • 标签: 员工 创造价值 客户 理想 合作伙伴 二次创业
  • 简介:我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:“中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样的问题!”

  • 标签: 精益管理 员工 质量问题 企业家 中国人 聪明
  • 简介:通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者,在全世界100多个国家开展业务,拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典,而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气(中国)有限公司的考核制度中,我们可以发现其要点所在。

  • 标签: 通用电气公司 服务性公司 员工考核 中国 考核制度 管理学
  • 简介:摘要在现代企业管理中,人力资本作为企业未来的最重要的资本形式,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业“可持续”发展战略中最主要的问题。企业员工作为人力资本的组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用,本文就如何做一名合格的企业员工进行阐述。

  • 标签: 企业 合格 员工
  • 简介:摘要调查目前保险从业人员的工作满意度状况。保险公司应针对不足之处,采取有效措施,以提高从业人员的工作满意度,提高工作绩效,促进保险事业的发展。

  • 标签: 保险从业人员 工作满意度 建议
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  • 简介:组织公民行为是人力资源管理领域研究发展的一个新课题,提高组织公民行为能够调动员工的工作积极性、忠诚度、学习性及互助性、从而提高企业的效率。本论文旨在探索如何提高企业员工组织公民行为。通过对组织公民行为的定义,意义及对人力资源管理的启发,提出有效激发员工组织公民行为的途径。

  • 标签: 组织公民行为 人力资源管理 领导行为 组织公平 员工关系管理
  • 作者: 陈威
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-08-18
  • 出处:《价值工程》 2014年第8期
  • 机构:DesignIdeasofthe"PointsSystem"AssessmentofthePowerMaintenanceStaff陈威CHENWei(国家核电技术公司国核大学,北京100029)(SNPTCUniversity,Beijing100029,China)
  • 简介:文章通过阐述施工企业开展员工培训的重要性,对目前施工企业员工培训中存在的诸多问题一一进行了分析,并在此基础上提出了提升施工企业员工培训的对策,以期能为施工企业员工培训工作的有效开展做出有益探索。

  • 标签: 施工企业 员工培训 问题 对策
  • 简介:摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来,本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到,人已经取代资金和资源成为医院最大的资产,人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源,是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想,采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施,调动员工的工作积极性,取得了一定的成绩,荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

  • 标签: 本钢集团 总医院 员工激励
  • 作者: 卫荣
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第4期
  • 机构:Google的员工每天可以用1/3的时间做私人事情,结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业。Siemens的工人据说连上厕所都必须填写外出报告,如今成了世界闻名的家电中心。Sony的职员上班时间说句笑话会被部长厉声呵斥,他还必须低头大叫:嗨咦!现在Sony的产品全地球无处不在。
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