简介：摘要：目标成本管理是一种以预先确定目标成本为基础，通过不断优化和控制成本，实现企业经济效益最大化的管理方法。随着市场环境的日益竞争和企业经营环境的不断变化，更多的企业开始引进目标成本管理，文章重点探究目标成本管理及其在经济管理中的具体应用途径。

简介：以某建筑施工企业为例,笔者分析了该企业在成本管理中存在的若干问题,结合实际情况提出了相应的解决办法,文章对于指导施工企业进行合理的目标成本管理具有一定的现实意义,可为相关人士参考。

简介：根据市场竞争形势,结合工厂具体情况,我们将控制与降低物资采购成本的工作摆到了第一位。在学习兄弟厂家的先进经验和了解市场物价波动情况的前提下,工厂组织有关职能部门人员研究探讨,决定将建造产品所需的物资采用“目标成本采购任务包”的方式,由物资供应部门的责任人与工厂签约,并层层落实到具体物资计划采购人员。对于采购物资合同额也作出具体规定,即办理物资采购合同负责人的委托证书、合同章由专人管

简介：

简介：摘要：建筑会计成本是当前我国建筑业发展下关键技术的一部分，会计成本关系到企业经济效益，由此工程企业仍需要加强这方面的工作。下面文章对建筑会计成本管理目标进行分析，探讨建筑会计成本控制的意义与成本控制措施。

简介：摘要：目标成本管理作为现代企业管理的重要工具，能够有效控制成本，提升企业的竞争力。本文探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，从目标成本管理的概念、意义、实施步骤、存在的问题及对策等方面进行了深入研究。通过实例分析证明，目标成本管理有助于企业在市场竞争中占据有利地位，从而实现经济效益的最大化。

简介：摘要：目标成本管理作为现代企业管理的重要工具，能够有效控制成本，提升企业的竞争力。本文探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，从目标成本管理的概念、意义、实施步骤、存在的问题及对策等方面进行了深入研究。通过实例分析证明，目标成本管理有助于企业在市场竞争中占据有利地位，从而实现经济效益的最大化。

简介：摘要随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。目标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

简介：目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法，目标-作业成本管理模式的引入与实施，有助于施工企业战略上预测和确定目标成本，战术上优化施工业务流程，准确地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。

简介：摘要：【目的】当前市场经济环境下，很多制造业企业面临生存困境，降低成本增加利润迫在眉睫。【方法】本文以制造业企业为例，将目标成本法应用到企业管理体系，以达到成本控制实现利润最大化的目的。【结果】通过目标成本法进行成本管理，把成本管理从生产领域转移到研发前端,达到降低成本，实现利润最大化。【结论】制造业企业运用目标成本法，从加强信息化建设、夯实成本核算基础、建立跨部门合作团队、提高全员素质入手，优化企业研发阶段、采购阶段、生产阶段、营销阶段和考核阶段的成本，达到成本控制，实现企业利润最大化。

简介：摘要：【目的】当前市场经济环境下，很多制造业企业面临生存困境，降低成本增加利润迫在眉睫。【方法】本文以制造业企业为例，将目标成本法应用到企业管理体系，以达到成本控制实现利润最大化的目的。【结果】通过目标成本法进行成本管理，把成本管理从生产领域转移到研发前端,达到降低成本，实现利润最大化。【结论】制造业企业运用目标成本法，从加强信息化建设、夯实成本核算基础、建立跨部门合作团队、提高全员素质入手，优化企业研发阶段、采购阶段、生产阶段、营销阶段和考核阶段的成本，达到成本控制，实现企业利润最大化。

简介：摘要：在过去数十年的社会发展中，我国的经济发展速度有着巨大的提升，与之相对应的是各个企业的发展。在改革开放后的数十年里，我国的企业数量与企业规模有了大幅度的增长，而在企业积极发展的背景之下，也面临着因管理方式混乱、管理成果不佳等企业经营管理问题。对此，目标成本管理的先进管理手段被应用于企业经营管理中，以起到帮助企业节约投资成本、提升企业经济效益的作用。

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

简介：

简介：成本领先是企业永远的核心竞争力之一，一个没有成本优势的企业是无法在激烈竞争的环境中生存的。企业经常会遇到这样一种窘境测算有利润回报的产品，销售之后却“无利可图”，甚至做了赔本生意；做了充分的成本策划，却无法实现目标利润。本文针对制造业材料目标成本倒逼机制在实际应用中经常出现的问题进行分析，以期达到寻找对策的目的。

简介：　四、目标成本与实际成本的动态比较　　目标成本与实际成本要进行动态比较,动态实际成本的计算和静态目标成本转化成动态目标成本是保证目标成本实现的关键,动态实际成本的计算和静态目标成本转化成动态目标成本就成为保证实现目标成本的一个难题

简介：摘要工程勘察项目自然环境条件复杂，影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足，针对问题，通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施，实施对项目成本的有效控制。

简介：近年来,现代社会经济发展速度明显加快,为机械装备制造行业的进步提供了必要保障,在国民经济收入方面占据重要地位。与此同时,国家在机械装备制造领域给予了大力支持,加大人力与物力投入,所以,机械装备制造行业内部竞争也愈加激烈,要想在竞争环境中获得更大的份额,就必须意识到目标成本管理工作的作用。基于此,文章将机械装备制造行业作为主要研究对象,重点阐述了目标成本管控的措施,希望有所帮助。

简介：摘要：本文以“目标导向”思路为切入点，就新形势下加强企业成本控制提出对策建议。文章首先阐述了“目标导向”的内涵和特点，分析了当前企业成本控制存在的主要问题，并剖析了影响成本控制效果的关键因素。在此基础上，从构建以战略目标为导向的成本控制体系、实施基于价值链的全过程成本控制、运用数字化技术赋能精准成本管控、嵌入激励机制促进全员参与等四个方面，提出了“目标导向”思路下的企业成本控制策略。通过目标牵引、过程管控、数字赋能、激励促动等多管齐下，推动企业成本管理迈上新台阶。

简介：摘要在企业的发展过程当中，如果想要保证企业持续稳定的发展，一定要做好经济方面的管理工作，其中对于成本的管理才是最主要的内容。为了减少成本，一定要重视这方面的工作。对于目标成本管理在企业的经济管理之中的应用，就需要针对于经济管理的特点，从实际情况出发，采用有效的方式进行管理。所以，本篇文章对于目标成本的管理做了详细的概述，并且提出了相关的实际措施。