简介:摘要:随着社会的不断发展与经济的飞速增长,国内的医院也逐渐处在了一个较为强烈的竞争环境中。因此,加强医院本身的市场营销管理,强调自身的核心竞争力有利于医院在这一环境中迎来更好的发展。
简介:摘要:随着时代的变革和社会工业化的发展,对于电力资源的需求也逐渐增加,因此供电企业之间的竞争也变得日益激烈起来,而电力营销在供电企业中占据着重要的地位,由此见得对电力市场的营销管理策略分析显得尤为突出。电力营销的管理主要包括以下内容,全面的分析市场上的经营风险和不安全因素,根据市场的走向来精准定位需求,在相关客观调查数据的基础上制定出符合本企业的营销策略。营销策略的准确与否与企业未来发展的效益有着紧密的联系,同时还与企业的营销氛围、内部资源的利用率等等有关。本文通过对供电企业中电力市场的营销管理策略进行分析,针对企业普遍存在的问题展开讨论,并提出科学合理的建议和策略。
简介:摘要: 随着经济的发展和社会的进步,我国的科学技术也实现了飞速的发展,而科学技术的众多领域都和电子信息技术密切相关,它所涉及的领域不但很广,而且作为一种更有新意的现代化新型管理工具,为推进科学化进程也作出了卓越的贡献。针对这样的情况,该文有针对的对电子信息工程的发展现状和保障措施进行分析和研究,希望通过该文的研究能够为相关从业者提供有益的借鉴。 关键词: 电子信息工程;发展现状;保障措施 引言 电子信息工程是我国国民经济发展过程中的支柱产业,我们应该针对电子信息技术进行深入地开发和研究,从根本上有效推进电子信息工程领域实现更有效的发展,并进一步推进现代化的科学进程,全面开拓未来市场经济条件下信息工程技术的新局面。只有通过这样的方法,才能有效应对国际电子信息技术带来的全新挑战。特别是在全新的时代背景下,世界范围内各项科学技术取得迅猛发展,我国的电子信息技术也面临着巨大的挑战,同时也面临着巨大的历史机遇。如今,电子信息工程技术与人们的生活和生产的众多领域都息息相关,从根本上促进了我国国民经济的科学发展,很多行业都与电子信息工程发展有着很大的关联性。因此,着重探讨电子信息工程发展现状并提出相应的保障措施,是十分重要而且必要的。 1 、电力营销管理中存在的问题 1.1 电力营销管理理念不符时代发展要求
简介:摘要: 随着我国电力行业市场化改革的深入推进,市场营销成为电力企业经验管理中的重要内容之一,其直接关系到电力企业经济效益的实现,同时对企业的生存与发展也具有十分重要的影响。因此电力企业应充分认识到电力营销工作的重要性,同时要加强对电力营销工作的管理,积极转变管理理念,探索并创新管理模式,对目前在电力市场营销管理中存在的一些问题要进行全面分析,并采取有效的管理措施来加以解决,从而促使电力企业深化市场意识,提高市场营销的水平和有效性,改善服务质量,为电力企业创造更大的经济效益和社会效益,推动我国电力行业的现代化发展。 关键词: 电力;市场营销;管理模式 引言 电力营销管理主要根植电力企业发展目标,根据电力市场发展趋势及电力用户需求而采取相适应的电力营销管理策略。在当前大数据时代下,电力现有及潜在用户的用电需求在得到及时满足的状况下,需要针对电力营销管理开拓市场及致力创新,以此抢占电力营销市场。 1 、目前在电力市场营销管理工作中存在的主要制约因素分析
简介:摘要 :发电企业在实际发展的过程中,为了更好的适应社会主义市场经济的发展情形,利用营销策略的创新,加强营销观念的更新,可以更加有效的创造一个良好的发展环境。具体到电力市场营销发展中来,我们可以看到,很多发电企业在对市场营销以及其他业务拓展等工作进行开展的过程中,在很多方面都存在着一些不足之处,影响了企业市场份额的进一步拓展。因此,针对这一发展特点,企业着重结合自身的工作现状,加强营销策略的创新,对于企业电力体制改革的推进以及经济效益的提升都具有至关重要的影响。
简介:【摘要】影视教育的国际化已成为目前各高校的共识,也做了各种方式与内容的摸索与尝试,取得了一定的成果,但是在具体操作层面,依然存在流于表面、效果不佳的尴尬。笔者认为,要想提高影视教育国际化的效果,从时间到空间全方面拓展,从技术到艺术、从文化到社会的全方面覆盖,从学界到业界的全方面学习与体验或许是值得重视的对策。
简介:摘要:随着全球化时代的到来,经济全球化发展势头越来越猛,衍生出管理工程项目中,商务策略管理这一新概念。目前社会上被国际公认的商务策略管理的定义指的是通过科学、客观、准确、全面的市场环境进行分析,从而制定出一套有利于合作共赢普遍接受的针对一些国际工程项目的具体内容进行有效的以及有的放矢地创造机会、控制项目成本、降低风险以及增加收益等方面的策略性管理控制方法。通过一系列行之有效的商务合同管理策略,可以实施在策划工程的各个阶段,在准备工作时期,可以依托管理策略,对工程信息、招标文件以及合同谈判进行分析管理;在合同签订后这一阶段,可以对合同具体执行进行策略分析,比如合同管理、人力资源控制管理、成本控制等。总之商务合同管理策略可以衍生应用于国际工程合作项目中的各个阶段与各个方面,其广度与深度的延展性也较好,可以从宏观上对国际工程项目进行一种调控,实现效益增收,合作共赢的双赢局面。