简介：摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，继药品、耗材零差率后，DRG付费模式的实施以及其他政策层面推行的步伐，公立医院绩效管理要紧跟新医改政策的导向、可持续发展战略的目标，采取公平、完整的考核体系，使考核更高效、更科学、更准确，这就需要运用信息化建设来进行绩效管理。随着当前网络信息化的不断发展，医院信息化应用也越来越广，从而提高医院的运营效率和质量。医院绩效管理信息化建设中绩效管理平台的建设是现代医院管理的重要工具。

简介：摘要：随着现代网络信息技术的发展和进步，大数据已成为现代的标志性名词，不仅深刻影响着网络通信行业的发展进程，也极大地改变着人们的生产生活方式。企业人力资源管理是企业管理工作的关键环节，将大数据技术融入人力资源绩效管理工作，符合现代社会对人力资源工作的发展要求。本文通过对大数据时代国企人力资源绩效管理创新的深入研究，分析了国企人力资源绩效管理的现状，大数据时代对国企人力资源绩效管理的影响。切实可行的创新工作计划，提高国企人力资源绩效管理的综合水平。

简介：

简介：摘要：本论文旨在深入探讨企业员工绩效考核体系的优化方法。绩效考核在企业管理中扮演着重要角色，对于激励员工、促进组织发展具有重要影响。然而，传统的绩效考核体系在面对快速变化的市场环境和员工多样化的需求时面临一系列问题和挑战。因此，本文对企业员工绩效考核体系的优化进行了相关的分析，以期为企业在实际操作中进行绩效考核体系的优化提供了有益的参考和指导。

简介：摘要：大客户营销岗位在企业中扮演着非常重要的角色，通过专业化的团队管理大客户关系，企业能够更好地实现客户满意度和忠诚度的提升，从而促进业务的稳健发展。因此，本文在阐述大客户营销岗位相关概念的基础上，对目前企业大客户营销岗位绩效考核存在的普遍问题进行了分析，并提出了相应的优化策略，以期能够促进企业大客户营销岗位的不断完善发展。

简介：[摘要 ] 风险投资能够提升企业的创新能力，而政府背景在企业研发前期，会通过降低融资约束来促进企业创新，在后期国企高层为了晋升会努力提高公司业绩。创新是一种能够充分展现企业业绩的指标，高水平的创新能力能够有效提高企业业绩，所以国企高层出于自身晋升考虑，会努力推进企业的高水平创新。通过研究企业创新与风险投资以及政府背景之间的关联，弥补了相关领域研究的不足，为企业的创新研究提供了重要补充。

简介：摘要：绩效考核是人力资源管理的重要路径，绩效考核制度在提高企业人力资源管理中发挥着积极的作用。作为一个现代企业，要进一步强化绩效考核认识，并针对企业绩效考核应用实际，深入反思存在的问题，及时采取有效的措施，提高绩效考核制度在人力资源管理中应用效率，为企业谋求更好的生存和发展空间。

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简介：摘要：随着企业的不断改革和发展，人力资源管理工作也就变得越来越重要，因此需要不断加强这方面工作的实施，从而不断利用人力资源管理的实际作用，促进企业薪酬制度的合理性以及员工工作积极性的有效提高。绩效考核是人力资源管理工作当中的一项重要的手段，在保证其科学合理性的情况下能够提升企业绩效考核的总体水平，同时也能有效完善企业工作中机制建设，促进企业不断实现自身的经营目标，保证其稳定健康的发展。

简介：摘要：随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章探讨如何实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的策略。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要：近年来，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。

简介：摘要：企业通常会明确发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，制定组织绩效考核方案。但经营指标往往不够清晰和具体，指标分解过程中也容易出现脱节，不能从上到下贯穿各个层级，特别是部门绩效指标与公司绩效指标联系不够紧密，导致绩效管理制度难以支持公司高速、高质量的发展，延误公司发展规划，最终无法完成公司发展目标基于此，以下对企业组织绩效管理存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要： 随着我国经济的发展，电力在成了国民经济发展的支柱产业，因此，如何提高电力企业的效益成为热点话题。基于对当前电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在问题的研究，本文指出了新时期电力企业人力资源绩效薪酬管理的措施 ，在加强对工作人员管理力度和效率的同时，让企业获得更好发展。

简介：　摘要：当前大部分企业的绩效管理中存在很多问题，企业管理人员没有认识到绩效管理的重要性，并且缺乏与员工之间的沟通和交流，导致管理者难以理解员工的真实想法与需求，同时又缺少完善的考核标准，导致企业绩效管理工作难以发挥作用。因此，本文通过对现阶段企业人力资源管理活动中的绩效管理应用进行研究，发掘其人力资源管理的特征。同时探究其实际运行环节存在的问题，并针对性的提出解决优化措施，最后阐述了绩效管理在企业人力资源管理中的作用，以期能够在一定程度上帮助未来我国企业人力资源管理环节的绩效管理工作。

简介：摘要：在我国强化公共管理的进程中，绩效管理是提高政府效能、改进政府绩效、促进社会进步的重要治理工具，是当前公共管理研究的重要课题。我国政府绩效管理起步较晚，当前仍然存在管理理念、方法、机制以及制度方面的不足。新形势下，需树立科学管理理念、运用有效管理方法、形成健全管理机制、完善相关法律制度，提高政府生产效率与服务水平。

简介：摘要 :GB/T 19580-2012 《卓越绩效评价准则》建立在以下 9 条相互关联的基本理念基础之上：远见卓实的领导；战略导向；顾客驱动；社会责任；以人为本；合作共赢；重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。

简介：摘要：随着社会的发展，我国的企业建设的发展也有了提高。企业管理者对于本企业员工的薪酬管理措施就是指其对于本企业员工工资的支付标准、发放措施等步骤进行确认、处理以及更新调整的一系列过程。在以上过程中，企业对于各层级员工薪酬的各个水平以及薪酬体系等方面都要作出一定的决策。同时，企业还要根据企业员工各个阶段的不同需求制定不同的薪酬策略来满足员工的个性化需求，这需要企业与员工进行更加密切的沟通交流，根据员工的需求来对薪酬管理规定作出相应的调整，以确保整个企业的发展能够更加迅速。

简介：摘要： 绩效管理是组织为了实现战略目标，采用科学合理的方法，对员工工作成果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面检测、分析和评价，及时发现和解决问题，不断改善员工工作状态，发掘员工的潜力，并使其为了实现企业战略目标而努力工作的过程。但是在国有企业实际管理过程中，管理方式不足造成绩效管理执行不到位，使其流于形式，达不到预期的效果。文章结合国有企业实际，就国有企业在绩效管理方面存在的问题以相关解决方案进行梳理和分析。

简介：摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理是企业人力资源的重要举措，通过科学薪酬制度能够提高企业人才价值挖掘水平，有助于企业长远稳定发展。下面文章对电力企业人力资源绩效薪酬管理提出一些建议。