简介：基于中国上市公司数据检验高管继任来源对高管薪酬差距的激励效应,结果表明,无论核心高管继任来自内部还是外部,薪酬差距对业绩的激励作用都显著支持锦标赛理论;薪酬差距对业绩的激励作用与高管外聘比例正相关,即高管外聘比例较高时,锦标赛理论适用,而高管内部继任比例较高时,则行为理论具有较强的解释力。这为研究高管薪酬差距提供一个新视角,上市公司要合理安排核心高管和高管团队继任制度,进而考虑高管激励制度的整体设计。

简介：酒店人力资源短缺是近年来一直谈论的话题，笔者借《饭店世界》一角，谈谈自己的看法。为阐述简洁，这里把人力资源划分为两大板块：一块是一线服务员和领班、主管一级的基层管理者，简称为基层员工；另一块是从部门经理到总经理的中高层管理者，中高层管理者的构成以职业经理人为主。

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速， 时代在发展，电力公司的管理模式也在发生着变化，但是，要想更好的适应现代社会的形式，推进预算绩效管理工作是一个十分重要的趋势，这种方式不仅能使电力企业自身的财务问题得到有效解决，同时，在推动电力企业可持续发展方面也有着十分重要的意义。在此过程中，绩效管理是最有效的一项措施。本文就针对现阶段电力公司预算绩效管理工作开展过程中的常见问题进行分析，并就此提出具体的策略，如建立完善的预算绩效管理制度、提升预算绩效指标建立的完善性、加大预算绩效管理结果的应用力度等，以期为同行提供参考。

简介：摘要在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注。在企业薪酬管理中做好绩效考核工作，不仅能够做好企业人才的管理，还能够提高企业的工作效率，促进企业的健康稳定发展。所以，全面的了解并且掌握绩效考核的重要作用，对其加以完善、改进则具有十分重要的现实意义。本文就绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用展开探讨。

简介：

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。但在现实管理中，部分企业在薪酬管理方面存在薪酬结构不合理、薪酬发放随意化、薪酬兑现不公平等现象，直接影响薪酬管理工作的基本原则，破坏企业职工工作的积极性，影响人员队伍的稳定。人力资源管理人员须要对薪酬管理存在的诸多问题进行分析，从实际角度出发寻求薪酬管理创新策略，提升人力资源管理质量。

简介：摘要：如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。企业单位对员工进行合理的薪酬分配，可以在肯定单位员工工作表现的同时，增加员工的创新意识，使员工能够为企业的长久发展做出更多的贡献。本文就电力企业单位人力资源绩效薪酬管理的现状问题与具体解决措施进行分析与探讨。

简介：摘要：人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。本文旨在探析电力企业人力资源绩效薪酬管理的策略

简介：摘要：本文基于实际，对电力企业人力资源激励机制中薪酬福利现状以及优化措施展开分析，以供参考。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在新形势下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须充分发挥员工的智慧与能力，提高人力资源利用率。电力企业需要根据自身实际情况，根据行业发展趋势不断改革完善薪酬福利制度，充分激发员工潜力，从而推动企业稳健发展。下面就电力企业人力资源管理中薪酬福利相关问题做具体分析。

简介：摘 要 :近些年，中国经济发展迅速，人民生活水平大大提高。各个领域的专业技术人才数量逐渐增加，竞争压力逐步增大。薪酬管理是现代企业人力资源的关键内容。科学的薪酬制度可以提高员工的积极性，发挥员工的潜力，提高员工对企业的满意度，从而找到一种岗位归属感，在一定程度上提高企业的核心竞争力。在新时代的背景下，电力公司需要建立一套全面的薪酬体系，通过薪酬体现员工的价值和企业的价值，从而引导企业吸纳更多人才。

简介：摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。

简介：摘要：随着科技的进步，电力行业的发展进入了一个全新的阶段，在电力企业当中薪酬管理制度的制定，是非常重要的一项工作。薪酬管理与企业内，每一位职员的利益都直接相关，良好的薪酬管理制度，能激发员工的积极性和创造力，这也直接影响企业的发展走势。从最近几年电力企业在薪酬管理的反馈来看，还有一些很棘手的问题，解决好这些问题，企业的发展才能走上正轨。

简介：摘要：在现代供电企业经营管理发展过程中，通过企业治理与“互联网+”改革，建立了相对完善的管理体制，形成了以管理制度引领，各项机制并行推进的一体化管理方案。尤其是激励机制的引入，极大的促进了供电企业的管理效率。本文以供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应作为研究题目，具体论述中结合日常工作经验，概述了绩效管理与薪酬管理的内涵；分析了基于绩效管理与薪酬管理的激励机制构建问题；并以此为基础，提出了几点有利于促进其实践的建议。

简介：摘要 : 对于 我们电力 企业 来说 ，保障员工 薪资 是增强员工 积极性 的关键。现行经济形势下，竞争愈演愈烈，在这种竞争下，人才起着决定性作用，而要想拥有更多的人才，就必须做好人力资源薪酬管理工作 ， 薪酬管理直接关系到了 电力企业 员工的福利待遇。对于员工而言，在其付出应有的劳动后且没有得到相应的劳动报酬，势必会引起其不满，从而挫伤其积极性，严重的还会出现跳槽，造成人才的了流失 所以 ， 电力企业 人力资源薪酬管理至关重要。

简介：摘要：电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。本文将简要解释当前电力企业福利管理存在的问题，并提出适当的对策，为有关工作人员提供参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人单位越来越处于一个平等的、互相选择的地位。人力资源管理作为企业在经营管理中的一个重要环节，对企业的价值实现以及可持续发展都起着至关重要的作用，尤其是对于其中的员工薪酬福利管理的内容，不但直接影响到公司内部每个职员的工作态度和积极性，还与公司的延续和经营活动的顺利开展密切相关。本文中，主要探讨了薪酬福利在人力资源管理方面的应用。

简介：

简介：摘要：近年来房地产业异军突起，成为中国经济的重要组成部分。对于现代房地产企业来说，人力资源和薪酬管理是影响企业发展的关键因素之一。薪酬管理是企业保持可持续发展和稳定经营的重要动力。因此，本文选取房地产企业作为研究对象，结合人力资源管理中关于薪酬体系建立的相关释义，研究该行业的薪酬管理现状，分析总结目前情况下该行业的不足之处，制定针对性的解决方案，为薪酬管理的优化建言献策。

简介：摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速，企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷，严重制约了企业的发展。面对新时期的新形势，企业必须认识到自身存在的问题和不足，在强化管理的基础上，提高自身的市场竞争力，特别是在薪酬绩效管理方面，必须采取科学合理的策略进行调整。

简介：摘要：随着社会主义的发展，在现阶段的企业管理体系中，薪酬管理模式是最为核心的内容之一，同时也在企业人力资源战略中占有经营战略与文化导向的地位。薪酬管理基于现有的科学运用基础，已经在各大企业中发挥了其重要的作用和意义。从不同的维度去剖析薪酬管理对社会、对企业、对个人福利等方面的意义，均有利于企业通过科学的薪酬管理凝聚雇员对其工作价值的转换和认可。同时它对工作绩效的提升，也具有十分重要的讨论价值。