简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:摘要:新疆新能集团有限责任公司成立于 2001年 5月,注册资本 1.56亿元,是国网新疆电力有限公司的省管产业单位。经营范围覆盖水力风力发电、融资租赁、房地产开发、信息产业、物业管理、物流服务、电力设计、安全评价、造价咨询、施工安装、供电服务等行业。
简介:摘要:现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力,因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力,是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下,本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手,对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。 关键词:企业人力资源 ; 薪酬管理;薪酬激励机制