简介:摘要:如何优化我国建筑工程项目管理模式,科学的组织、管理建筑工程施工单位,适应市场经济规律的挑战,加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平,巩固国内建筑工程市场,参与国际建筑工程市场竞争,是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。
简介:摘要:工程项目管理模式是现场施工管理能够顺利实施的基础保障,新时期建筑业发展迅速,现场管理面临工作压力也随之增大,传统项目管理模式逐渐显露出很多问题。文章对工程项目管理模式存在问题进行分析,探讨工程项目管理模式的优化措施。
简介:摘要:随着我国电力行业的快速发展,在电力供应以及电力设备的安装和使用过程当中,电力营销的业扩现场作业部分不仅可以在一定程度上为用户提供更加优质的服务,还能更好的跟随用户的需求程度不断的调整更加适应未来电力营销工作的开展。“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”充分体现了电网企业的政治本色、行业特色和发展角色,体现了政治责任、经济责任和社会责任,构成了电网企业发展方向的航标。电力市场化营销业务向更深入发展,守住电网安全“生命线”,落实安全生产责任制,消除各类风险隐患,抓好应急体系建设,安全管理体系的健全也成为了现今备受瞩目的焦点,不仅要做好安全管理的管控,还要加强除对全隐患的排查工作,尤其是电力业扩工程现场安全管理工作,对电力营销企业来说,前者就如同钥匙一般重要。
简介:摘要:随着社会的发展,我国建筑行业实现了巨大转变。首先,建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取,大大提高了建筑工程的建设效率;其次,建筑企业的责任与经济也发生相应改变,由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制,经济也逐渐向股份制企业转型,同时,企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破,与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今,面对着不断发展的市场经济,我国建筑工程企业仍在不断探索,寻求更好的管理模式与更高的经济效益,以满足市场经济需求。本文对工程项目管理模式的优化进行探究。