简介：

简介：招标编号：0627-1140SD233156/1-3山东招标股份有限公司受用户委托,对下列货物及服务进行国际竞争性招标。欢迎对本项目感兴趣的具有供货能力的国内外厂商、供应商参加投标：

简介：一、  论文摘要

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广，是企业提高管理效率、有效控制成本的工具，为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件，建立项目管理模型，在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在PowerOn平台上做项目管理与成本控制的尝试，主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段，探究开发过程中成本控制效果。

简介：日前，从“皖电东送”重点建设项目——安徽淮南煤电基地田集电厂2×600MW超临界燃煤机组施工现场传来喜讯：由安徽电建一公司负责施工的田集电厂综合管道支架和化水车间热控仪表管道安装双双被中电投管理公司评为精品示范项目，成为田集电厂工程精品工程中的典范。同时，该公司三级质检员俞修银还被评为田集电厂工程8月份质量先进个人，受到了通报表彰。据悉，田集电厂综合管道支架、化水车间热控仪表管道安装工艺以及#1炉电源线盒已被前来视察指导工作的中电投集团公司副总经理石成梁誉为田集电厂工程的三大亮点之一。

简介：(接上期)3实践中的项目管理领域3.1研究过程图1对研究过程进行了描述.该研究过程的三项主要特征是:①使用关键词"项目管理"和"大型项目计划管理",从ABIInform数据库中检索我们希望分析的可反映项目管理领域发展动态的文章;②集合不同词汇(MaxWideman,PMBOKGuide(R),NASA7120.5A,DoDstandards,IPMACompetenceBaseline,OPM3TM,PRINCE2TM,P2M…),以界定关键词(索引),并构成本项研究中使用的词典;③选择本项研究的参数(使用SAMPLERTM,系为Cisi,GroupeCOMPAGNIEDESSIGNAUX公司研究开发的).

简介：摘要当前，PPP项目在各个阶段都得到了非常广泛的应用，尤其是在建筑行业中，PPP项目的出现，一定程度上可以弥补传统项目施工中存在的缺陷，让工程项目更加的合理化。但是，从现阶段的应用情况而言，PPP项目自身同一般工程相比，也面临着更大的风险，如何做好风险的动态化管理，这是相关人员应该思考的主要问题。基于此，本文首先介绍了PPP项目全生命周期动态管理的原理，接着分析了该项目的特点，最后重点探讨了整个管理的过程，以期为相关人员提供参考。

简介：近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。

简介：摘要:在建筑施工企业工程项目施工中，内部审计作为最关键的因素发挥着不可代替的作用。一般来说，工程项目的内部审计包括工程结算的真实性、施工成本的准确性、工程项目指标的完成情况以及资金使用情况等。因此，要想保障内部审计能够在整个企业工程项目施工的过程中充分发挥作用，就要贯彻全过程内部审计理念，以保证工程项目施工的可靠性和有效性。从我国现阶段建筑施工企业工程项目的内部审计过程来看，还存在着很多不足之处，使得内部审计并不能发挥出最大的作用，所以，建筑施工企业工程项目的相关管理人员需要采取科学合理的策略解决问题。本文通过分析建筑施工企业工程项目全过程内部审计的重要性、存在的问题，结合我国现阶段内部审计工作状况，研究探讨工程项目全过程内部审计的策略，旨在为建筑施工企业的管理人员提供一定的参考依据，提高建筑施工企业工程项目审计人员的全过程审计水平和能力。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：本文以L市某达标尾水排海工程PPP项目为例，从项目公司的角度分析了项目运营期的风险。结合项目实际情况，分析产生上述风险的原因，提出解决方案，以为社会资本方PPP项目运营期风险管控提供有益的借鉴和经验。

简介：摘要：财务管理是建筑工程项目控制的重要手段。施工企业要认识到财务管理工作控制的重要性，树立正确的财务管理意识，在实际业务中规范财务管理，优化财务系统化管理，进一步加强资金使用效益，降低财务风险，提升财务管理水平，提高建筑工程项目控制质量。基于此，文章针对项目财务管理在工程项目中的有效控制措施进行了分析，以供参考。

简介：经常项目、资本和金融账户是国际收支平衡表中较为重要的两个指标，基于1994—2013年相关数据，分析我国经常项目、资本和金融账户的变化趋势。从微观和宏观两个层面，分析了我国国际收支变化的原因。提出优化出口商品结构，合理利用民间资本，鼓励“内资”外流，进一步加快“走出去”步伐等对策建议。

简介：工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，如何才能有效控制人工费成本呢？本文从四方面来阐述。

简介：国家体育场在我国民用建筑设计领域属于超大型公建设计项目.中国建筑设计研究院以该项目为契机,开展项目经理试点工作,并取得了一定的成功.本文通过探讨项目管理在国家体育场设计项目中成功应用的经验,以期能够对民用建筑设计行业的其他单位有所借鉴.

简介：项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程，APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会（CMI）合作，APMG开发了一套新的与学历证书同等的（锻）资格证书一大型项目与项目管理资格证书（DPPM）。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间，以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目，从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察，从最初对商业论证有效性的评估，项目的发展，整个项目的完成、移交，直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去，从而突出了过程、人员和组织的关系。

简介：一、2005年度地方优秀审计项目（10个）1．深圳市审计局实施的深圳市市本级2003至2004年度政府采购绩效审计

简介：摘要：目前我国经济实力、社会现代化发展水平处在不断提升的状态，电力行业是我国重要经济发展行业之一，其相关设施建设水平的状态态势前所未有，并已达到跨越式发展目标。电力资源需求目前正伴随当今社会迅猛发展而快速增长，如何有效运用项目管理思想及方法，并与现阶段电网电力基建项目管理相结合，已经成为当下亟待解决的一个问题。为了科学运用项目管理理论，确保电网电力基建水平得到提升，本文将从电网电力基建项目管理现状的角度展开分析，并提出相关建议。

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理