简介:摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在PowerOn平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。
简介:(接上期)3实践中的项目管理领域3.1研究过程图1对研究过程进行了描述.该研究过程的三项主要特征是:①使用关键词"项目管理"和"大型项目计划管理",从ABIInform数据库中检索我们希望分析的可反映项目管理领域发展动态的文章;②集合不同词汇(MaxWideman,PMBOKGuide(R),NASA7120.5A,DoDstandards,IPMACompetenceBaseline,OPM3TM,PRINCE2TM,P2M…),以界定关键词(索引),并构成本项研究中使用的词典;③选择本项研究的参数(使用SAMPLERTM,系为Cisi,GroupeCOMPAGNIEDESSIGNAUX公司研究开发的).
简介:摘要:在建筑施工企业工程项目施工中,内部审计作为最关键的因素发挥着不可代替的作用。一般来说,工程项目的内部审计包括工程结算的真实性、施工成本的准确性、工程项目指标的完成情况以及资金使用情况等。因此,要想保障内部审计能够在整个企业工程项目施工的过程中充分发挥作用,就要贯彻全过程内部审计理念,以保证工程项目施工的可靠性和有效性。从我国现阶段建筑施工企业工程项目的内部审计过程来看,还存在着很多不足之处,使得内部审计并不能发挥出最大的作用,所以,建筑施工企业工程项目的相关管理人员需要采取科学合理的策略解决问题。本文通过分析建筑施工企业工程项目全过程内部审计的重要性、存在的问题,结合我国现阶段内部审计工作状况,研究探讨工程项目全过程内部审计的策略,旨在为建筑施工企业的管理人员提供一定的参考依据,提高建筑施工企业工程项目审计人员的全过程审计水平和能力。
简介:项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程,APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会(CMI)合作,APMG开发了一套新的与学历证书同等的(锻)资格证书一大型项目与项目管理资格证书(DPPM)。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间,以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目,从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察,从最初对商业论证有效性的评估,项目的发展,整个项目的完成、移交,直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去,从而突出了过程、人员和组织的关系。