简介：摘要：本文主要对海洋石油工程行业的工程分包的费用控制进行了研究分析。首先概述了海洋石油工程行业工程分包的现状及特点，然后分析了如何对工程分包进行有效的费用控制，可分为三个阶段，即：事前控制、事中控制及控制，最后探讨如何固化工程分包费用控制的成果。

简介：摘要：随着国民经济的高速发展和城市化进程的加快，近些年国内商业地产项目如雨后春笋般的快速呈现，如何适应业主方快节奏的项目运营节点要求，是摆在项目施工各方责任主体面前的一个课题，同时也在不断的项目案例积累和磨合碰撞中反向推动了施工企业不断的管理创新和技术创新。本文基于综合机电分包管理的重难点分析和施工策划做了系统性的分析探讨。

简介：摘要：电力工程项目是我国目前最重要的工程项目之一，电力工程项目具有建设规模大，涉及施工人员多的特点，想要完成电力工程项目，需要投入大量的资金和人力。所以，总的承包商会参与分包的方式将项目分给其他分包企业进行管理。通过这样的方式也能够降低总承包单位的工程压力，分散承包的风险。本文主要针对电力工程工程项目中的分包管理措施进行分析，文中首先介绍了分包管理的意义，然后阐述了在分包管理工作中存在的问题，最后根据这些问题提出一些有效提升分包管理工作质量的措施。

简介：摘要：随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，冶金工程越来越多。很多工程方在实际工程承包的过程中，往往会采用分包管理的模式，进一步提高工程施工的专业程度和效率，但这其中往往存在着一定风险，如果分包管理不当，不仅会对工程造成影响，还会直接影响到总承包商的经济效益。难以满足今后的经营需要。

简介：摘要：总分包管理是建筑工程项目管理的一种管理方式，在现代建筑工程管理中作用重大。既够提高建筑工程建设期间的系统化管控效果，又能够构建高质建筑工程，提高工程投资效益。基于此，本文概述了建筑工程项目总分包的内涵，分析了建筑工程项目总分包管理模式的优势与现阶段建筑工程项目总分包管理中存在的问题，提出了优化建筑工程项目总分包管理的主要策略。旨在为提高我国建筑工程项目总分包管理水平，贡献绵薄之力。

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：摘要若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：[摘要]随着建筑国际化、市场化进程，质量终身责任制的落地，分包管理在建筑工程管理中就尤为重要，而其中最为重要的是用来记录、留存分包管理全过程的分包资料管理。分包资料管理立足人员配置，关键在于专业人专业管理，从而充分利用有效工作时间，全面、详细、准确的记录分包管理的全过程，为总包管理提供便利，节约时间，提升管理水平，实现工程各方利益最大化。

简介：摘要近几年，我国建筑工程项目管理的个别特征颇具代表性，比如建筑项目造价高，导致工程的复杂程度比较高，还未竣工的项目不确定性水准就扩大；参加的人数多，则与其有关的利益者也随之就多；项目的工期长，对施工时的环境要求也就越高；虽然国家实施建筑项目工程分承包专业管理模式已经若干年，并且相比国外先进的管理水平还有一段距离，某些制度上还是不够完善，所以文中将主要分析建筑工程项目管理策划以及工程分包控制措施。

简介：摘要：市政工程施工的现实情况就是项目分包的不断发展。如果不能高效管控市政工程中项目分包管理的风险，便会直接影响市政工程的最终完工质量。所以必须深入了解市政工程管理中项目分包的风险种类及其识别方法，然后制定高效的风险管控方案，在一定程度上既能实现市政工程的经济效益又能保证市政工程的后续顺利使用。

简介：摘要随着建筑行业的不断发展，行业内的竞争也日益激烈，一些建筑企业在这种大的背景环境下，逐步突出了以顾客为核心的理念，以客户为核心这种市场需求，加快了建筑工程专业化管理及专业化的项目分包管理，在市场的开放程度不断提高的情况下，有效的规范并不断完善我国建筑工程的分包体系，将更好的促进我国建筑行业的健康发展。本文对加强建筑工程施工中的项目分包管理措施进行了分析探讨。

简介：随着我国改革开放的不断深入和国民经济的不断发展，促使了我国建筑业的高速发展，在建筑施工中，施工企业之间的项目分包已经是一种比较常见的现象，但是风险也是比较大的。本文就将根据笔者多年的经验，对建筑工程项目分包管理中的合同、分包方式等中的风险进行分析，并且针对这些风险原因提出相关的建议措施。现叙述如下。

简介：摘要 :随着经济的快速增长 ,建筑业的市场需求与规模也在日益扩大 ;目前 ,我国的建筑工程正逐渐趋向于高层和超高层方向发展 ,社会对建筑工程施工项目的管理要求与关注度也越来越高 ,建筑工程项目施工分包 ,是我国建筑业普遍采用的方法 ,以达到有效利用外部资源 ,提高工期的目的 ,然而 ,项目分包也存在着一定的风险性 ,随着现代建筑施工技术难度越来越高 ,在建筑工程施工中 ,管理不当会造成无法估量的经济损失与社会影响 ,施工过程的管理程度直接影响到最后的建设成果。

简介：摘要：伴随社会经济的不断发展，总承包企业需要分包的工程项目越来越多，因其立场不同，所以总承包企业和分包单位的利益也不相同，分包单位过于追求利润最大化，而总承包企业重视质量和进度等方面，因此在工程分包管理中存在很多问题。若是能针对分包单位进行高效管理，不仅能让分包单位服从总包单位的现场管理，还能和分包单位之间实现相互配合，从而提高工程建造效益。反之，则会对工程质量、进度及其安全文明方面造成不利影响，最终影响该项工程项目的整体效益。基于此，针对高效管理工程分包单位的方法，展开以下分析。

简介：摘要：近年来在社会经济的高速发展下,很多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了诸多大规模工程项目的施工建设。研究现如今这些大型工程项目的实际建设情况,可以了解到EPC总承包模式为施工单位常用的工程承建方式,而且很多施工单位也选择了分包单位来进行工程项目的联合施工,但是联合施工工作中出现了分包单位招标管理问题,从而使得工程施工效果不理想,亟待工程项目总承包单位积极采取措施进行处理,提升分包招标管理成效。

简介：摘要：市政工程施工的现实情况就是项目分包的不断发展。如果不能高效管控市政工程中项目分包管理的风险，便会直接影响市政工程的最终完工质量。所以必须深入了解市政工程管理中项目分包的风险种类及其识别方法，然后制定高效的风险管控方案，在一定程度上既能实现市政工程的经济效益又能保证市政工程的后续顺利使用。

简介：摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。

简介：摘要：当今市场上，仍有部分企业的工程管理存有一定风险，部分企业管理层仅看中企业的经济利润，在一定程度上忽略了工程质量，缺乏严谨完整的管理制度及优秀的管理人员。本文研究了市政工程管理中分包项目的风险评估，并对此提出相应的解决对策。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快，使得我国的市政工程成为了目前基础设施建设的重中之重。但由于我国目前的市政设施施工周期相对较长，使得很多地区都采用分包的方式来完成市政工程的建设。本文通过对市政工程管理中的分包项目风险进行评估，希望能够帮助相关的工作人员，在进行分包工作时，提升项目的施工质量。