简介：

简介：美世咨询公司在2007年度美国薪资情况调查中发现，企业在基本薪酬的增长上仍持谨慎态度，以避免薪酬的刚性，同时，加大了对绩效优异者的激励薪酬的部分。企业都在寻找基于绩效付酬的新的方式，他们尝试找出员工中为组织做出最大贡献的人，行且奖励最佳绩效。

简介：作为企业。纯粹留老人不难。单一招新人也不难。难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?

简介：《薪酬管理》作为人力资源管理专业的专业核心课程，对于提高本专业的学生的专业素质至关重要。准确在分析目前高校在薪酬管理课程教学中存在的问题，新教学内容，改善教学方法，加强实践教学三种途径来缩短高校人才培养和社会需求间的差距。

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简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。

简介：企业薪酬制度的设计会影响到员工行为,进而影响到企业整体业绩。因此,选择合适的薪酬制度对现代企业管理尤为重要。本文从薪酬制度定义入手,分析薪酬制度设计的影响因素,为企业管理者提供参考。

简介：摘要现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置，合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝，企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系，使之在竞争激烈的市场中占有一席之地，将竞争力长期持有。

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简介：摘要随着用电需求的增长，在当前市场经济环境下，竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变，供电规模扩大，数量增多，市场竞争口趋激烈，为提升自身的核心竞争力，各个供电公司都不断进行着内部改革，薪酬管理是企业加强管理的途径之一，在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响，对提高企业经济效益很有帮助，值得在企业进行推广。

简介：高管薪酬粘性的存在降低了薪酬激励的效果,继而引发出社会分配公平性问题。当前针对高管薪酬粘性的研究逐渐增多,国内外学者积极探索降低薪酬粘性,提高薪酬契约有效性的方法和经验。文章综述了高管薪酬粘性的影响因素及影响后果的相关文献,通过梳理分析有助于把握高管薪酬粘性的研究现状,也为后续研究提供借鉴和启示。

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简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的法扎也有了很大的进步。党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革，其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才，提升职工满意度和劳动生产率，是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称《意见》），明确改革要突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题，本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因，然后结合相应政策文件，尝试探索国有企业薪酬管理解决思路，最后就决定工资总额机制给出相应建议。

简介：因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不断的变化之中，加上人力资源具有流动性特征，所以企业原有的薪酬体系在运行若干时间以后，会或多或少地与企业业务运营不相匹配，不仅不能起到应有的激励作用。还可能会对企业的管理产生一定的阻碍，故而在恰当的时机，企业应对薪酬体系进行调整。

简介：华信惠悦咨询公司的LauraSejen在2006年4月的Workspan（美国薪酬委员会的官方杂志）上发表的文章中引用的调查报告显示，成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55％。薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素，许多公司为了吸引优秀人才，不惜在薪酬方面投入大量资本，但仍不尽人意。本文讨论了HR应该怎样从公司战略出发，

简介：摘要我国的中小企业薪酬管理并不完善不科学，存在着很多的问题，长期以来甚至把薪酬管理独立出来，加上市场化程度不高，企业的薪酬管理并不理想。本文首先论述了我国薪酬管理对企业发展的重要意义，然后阐述了企业在提高薪酬管理中应该注意的问题。