简介：摘要薪酬管理对每位员工来讲都是十分敏感的问题，尤其是在煤炭形势下滑的情况下，直对经济收益下降的现实问题。本文提出了对策并对存在的问题进行了剖析。其观点具有可行性，对煤矿企业社区薪酬管理具有较强的指导性作用。

简介：

简介：      摘要：我国国有企业是一个特殊的群体,兼有企业和公共组织的双重特点，它作为计划    经济的主要产物，随着国家政治经济生活的变化而变化。改革开放以来，它从一个上级计划的执行者完成者到现在市场主体地位的自食其力者，从被动到主动，不仅意味着角色与身份的变化而且面临着发展壮大与衰败淘汰的抉择。国有企业在全面推进现代企业制度建设，深化国有企业改革的进程中，许多改革措施已经触及国企的深层次矛盾，薪酬制度的改革就是其一。

简介：摘要：目前，大多数企业都建立了一套包括基本工资、福利津贴、绩效工资等在内的薪酬管理体系，在一定程度上促进了企业提高市场竞争力。在新时期，加快企业薪酬管理制度创新，对于充分发挥企业优势，提高市场竞争优势，吸引优秀人才，实现高质量发展，具有十分重要和积极的作用。随着我国市场经济的深入发展，企业参与市场竞争的深度和广度不断增加。在竞争性市场逐步开放的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中找到并占有一席之地，就必须改革和创新。企业需要在加强管理的基础上，认清自身存在的问题和不足，总结经验，不断提高市场竞争力，尤其是在薪酬绩效管理方面，需要通过采取科学合理的策略进行调整和完善。

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。

简介：摘要目的分析全国三级公立医院护士的薪酬水平和变化趋势以及薪酬满意程度。方法本研究数据来源于2017年12月至2018年1月、2019年3月和2021年1—3月共3次针对136家三级公立医院的"改善医疗服务第三方评估"的医护人员问卷调查，对护士自报薪酬、期望薪酬以及薪酬满意率进行分析。结果3次评估样本量分别为27 575、27 568和25 197份，分别代表2017、2018和2020年的薪酬情况。2017年、2018年和2020年我国三级公立医院护士实际年均薪酬分别为8.16万元、10.00万元和11.00万元，期望年均薪酬分别为14.00万元、16.00万元和16.00万元，期望薪酬与实际薪酬之比分别为1.72、1.60和1.45;护士对目前收入感到满意的比例分别为34.0%、33.7%和43.6%。2020年，东部地区、其他专科医院、高级职称、研究生学历的护士年均薪酬最高。结论我国三级公立医院护士薪酬水平及满意率呈缓慢增长趋势，实际薪酬与期望薪酬的差距逐步缩小。

简介：摘要：我国经济水平和科技水平快速发展的今天，离不开人力资源管理的推动。对于油品销售企业而言，无论其市场竞争力，还是人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的成效。这就要求油品销售企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制。由此可见，我国油品销售企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：虽然企业伦理学正在成为一门显学，企业伦理已经日益成为好企业的标志之一，成为企业经营管理理念和行为的重要组成部分，但是，这并不等于说，要把企业伦理强调到无时不在、无处不在、无所不在的地步。在企业实践中，泛道德化和非道德化的主张和行为其实都是没有伦理合理性的，泛道德的企业和非道德的企业是殊途同归的同一种神话。

简介：摘要当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈。为此，笔者从基本的管理理论分析入手，结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路，以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口，对实施全面薪酬战略提出建议。

简介：策划人语：在新的经营年度已经开始之际，“薪酬”也是一个企业比较关注的问题，尤其是销售人员的薪酬。制度是否合理？怎样减少薪酬不公引起的人员流失？高薪挖人是否是在给自己戴手铐？如何保持薪酬结构的平衡避免天花板效应？等等的“薪”问题．也会使企业管理者显得“薪”事重重。

简介：薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业，薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作，更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，随着市场竞争的日渐激烈，我国企业人力资源运转模式发生了巨大的变化。在企业人力资源管理中，薪酬管理是极其重要的组成部分。薪酬是激励员工工作热情的关键，企业在构建合理人力资源管理系统时，需要将薪酬报酬与员工个人能力统一，才能确保企业正常运转。人力资源是企业的战略性资源，只有把控人力资源，构建合理的管理机制才能促使人力资源发挥更大的作用。激励机制是企业利用薪酬吸引、保留、激励员工的有效手段，激励机制能够作为企业发展的重要驱动力，合理配置企业资源，鼓励员工优化绩效，实现人力资源价值的最大化。文章分析薪酬的含义与功能，探究薪酬激励的重要性，探究目前在企业中存在的人力资源薪酬管理不足，探索构建企业薪酬激励机制的原则，并制定提升激励强度的薪酬激励机制，为我国企业内部管理、薪酬体制改革提供参考。

简介：摘要：企业构建薪酬激励机制能完善人力资源薪酬管理，帮助员工调整自身工作状态，使员工之间产生良性竞争，并不断提升专业能力，最终实现工作价值。企业应根据当地的整体薪酬水平和国家相关法律的规定，不断完善内部薪酬结构，构建一个差异化的薪酬激励机制，在企业内部塑造一个良好的文化环境，真正将薪酬激励机制的构建与企业长远的发展目标相结合，促进我国企业的持续发展。

简介：摘要：薪酬是促使企业员工价值发挥的重要激励手段，在企业发展的过程中，需要不断探索实行收入能增能减机制，根据员工个人的岗位、能力和实际工作表现发放相应的奖金和福利，将广大员工的工作积极性充分激发出来。其中，薪酬激励主要包括经济性和非经济性两种。经济性的激励是推动企业发展的重要基础，而非经济性的激励则是企业人力资源管理的重要补充。在现代社会经济快速发展的背景下，薪酬形式直接关系到企业人力资源管理的实效性，企业需要根据自身的实际情况构建完善的薪酬激励机制，为推动企业稳定健康发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，众所周知，来自不同层面的影响要素会左右现代企业的经营管理，且不仅仅包括企业外部环境或者经济制度，同时也包括企业内部控制与企业文化等要素。其中，发挥着主导影响力的要素之一则是人力资源薪酬管理。这就要求现代企业积极推进人力资源薪酬激励机制的建设工作，以此指引人力资源薪酬管理工作。如此，企业则能够引入所需高素质员工，并且合理配置员工的薪酬，避免劳动关系紧张等问题。对于企业员工而言，则能够由此更加积极地开展业务活动，为企业经营与发展提供保障。

简介：摘要：对于企业而言，企业人力资源薪酬管理体系的完善是非常重要的。基于此，可以使员工的潜能充分发挥出来，从而促进企业又快又好地发展。在本文中，笔者就企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行了相关研究。

简介：摘要：在我国经济发展速度不断加快的大背景下，企业为了从根本上提高自身核心竞争力，保证企业经营工作有序开展，就应进一步优化人力资源经营模式，调动人才工作积极性，使得人才为公司创造更大收益。本文主要介绍了企业人力资源薪酬管理工作中构建薪酬激励机制的主要方式，为后续提供思路。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争也愈加激烈。而人力资源作为企业自身生产与发展的重点管理项目，在优化人力资源管理、提升人才质量的同时，也应该专注于科学薪酬激励机制的构建，让企业能够吸引更多的人才，从根本上提升企业的经营效率。文章基于此点，对人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行了探究。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业经营受制于文化元素、经济制度、内部管理需求、市场环境及员工个人等多方面因素的影响，而薪酬管理属于最为重要的一部分内容。那么在人力资源薪酬管理过程中，构建薪酬激励机制，能够有效地缓解因为薪酬分配问题导致的劳动关系紧张，同时能够吸引并吸纳更多的人才。因此，企业就应该从员工的角度着手实现激励薪酬管理制度文化的建立，整体提升员工工作的积极性与主动性，保证企业能够在市场中具备综合竞争力 。

简介：摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，推动我国各行业的不断进步，为我国基础建设贡献力量。随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争也愈加激烈。而人力资源作为企业自身生产与发展的重点管理项目，在优化人力资源管理、提升人才质量的同时，也应该专注于科学薪酬激励机制的构建，让企业能够吸引更多的人才，从根本上提升企业的经营效率。