人力资源管理强度对员工创新行为的影响

人力资源管理强度对员工创新行为的影响

白赫 1 王婷婷 2 云楠 2 孙健 1

1 内蒙古电力（集团）有限责任公司培训中心 ， 内蒙古 呼和浩特 010000；

2 内蒙古电力（集团）有限责任公司 ， 内蒙古 呼和浩特 010000

摘要：企业若想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须勇于创新。在创新过程中，员工个体间的创新行为是关键所在。因此必须有效掌控人力资源管理强度，才能有效激发员工创新行为。同时，良好的氛围也是激发员工创新欲望的基础。人力资源是促进企业领导与员工和谐关系的重要纽带，能够直接影响员工个人行为以及工作态度，激发出员工的创新欲望。

关键词：人力资源管理；员工创新；影响

1作用分析

1.1企业员工培训方向与企业整体经营方向不同

为保证企业运营、运行质量，企业会开展员工培训工作，以培养更多的专业型、高素质员工。然而，在现实工作中，很少有企业能做到这一点。当前员工培训内容往往缺乏实质性内容，且针对性较弱。员工在这一培训背景下，无法得到专业化的培训、指导，且无法借此提升个人综合能力。笔者认为，当前企业员工培训方向与企业整体经营方向不同，是影响员工培训工作开展质量的重要原因。如果培训内容与企业经营方向不同，员工将无法得到适合的培训，且无法在经过培训后，更好地服务企业。为保证、提升员工培训工作开展质量，人力资源管理人员应该正视以上问题。在员工培训创新工作开展、落实过程中，人力资源管理人员也要从企业经营方向角度入手，去优化培训内容。

1.2企业员工培训工作未达到系统化的培训效果

作为人力资源管理期间的重要工作，员工培训工作的落实质量，直接影响一个企业人力资源管理质量、日后发展情况。员工培训工作应具备系统性特征、整体性特征。然而，在现实工作中，员工培训效果并没有达到这一点。在实际培训过程中，各个部门培训活动没有明确划分，新入职的员工更是经常和老员工一起培训。这种培训方式缺乏针对性、系统性，如果相关企业不做出改变，将影响员工受训质量、学习效果，员工培训工作开展价值也将无法充分体现。在未来工作中，企业应该做好统筹安排工作，根据不同部门、员工的学习需要，有针对性地安排培训内容、培训活动。目前，上述统筹安排工作已初步落实。在企业协调下，员工培训工作有序开展，其系统性特征更是充分体现。

1.3当前员工培训效果差，且无法检验员工学习效果

近年来，越来越多的企业开始开展员工培训工作，员工培训工作开展范围明显扩大。然而，在现实因素的影响下，员工培训工作开展效果并不理想，当前企业员工培训效果较差。具体表现为:大部分企业在员工培训过程中，过于敷衍了事，员工培训工作十分形式化。在这一背景下，企业只关注在职员工是否参加培训，却不去关注相关员工的参与质量、学习成果。员工在这一培训条件下，无法得到优质的培训，其综合能力更是没有明显提高。还有一部分企业在员工培训过程中，只是按照企业制度、上级要求，组织、开展相关活动。在培训期间，这部分企业没有准备优质的培训资料，且不关注员工学习情况。上级态度直接影响基层员工的态度，相关员工在这一工作环境下，也不重视培训活动，没有认真学习培训内容。而这种敷衍了事的员工培训活动，仍然会耗费大量资金、人力。付出与回报没有成正比，相关企业综合效益将因此受损。在未来的员工培训工作中，企业应该特别注意资源闲置的问题，并对员工培训内容、方式进行合理创新，努力给在职人员提供优质培训。

2企业人力资源管理中员工培训创新的措施

2.1管理强度对员工创新行为的影响

企业若想稳定发展，其相关领导者与人力资源管理者就必须对基层员工个人特点以及心态进行深入了解。以此为基础，全面打造适合员工身心特点的工作氛围，并以营造轻松愉悦的工作氛围为手段，促进员工的积极性与主动性，最大限度发挥人力资源管理工作的价值。员工参与工作首先是为了实现自身在企业的价值；其次是为了获得相应薪酬。针对这一特点，人力资源部门必须将员工薪酬与福利、工作晋升等内容作为重点，让“多劳多得”理念深入每一位基层员工的内心，这样才能最大化地激发员工的创新意识与创新行为。同时，要让员工充分了解自身岗位的权利与责任，并以此为基础，通过自身创新行为获取更多薪酬与晋升机会。由此可见，适当提高人力资源管理强度能够有效推动员工的创新意识与创新能力。员工通过实现个人目标而不断努力，在彰显个人价值的同时又促使企业战略发展目标得以实现。

2.2绿色管理对员工创新行为的影响

在人力资源管理领域有效融入绿色理念，是绿色人力资源管理的重要原则，同时也是提高企业经济与社会效益的必要前提。经济与生态协同发展，这个过程也是强化基层员工创新能力的重要过程。绿色人力资源管理理念的深入能够有效辅助企业发展进程，激发员工更强的绿色创新理念。人力资源管理工作主要依靠业绩考核与评价作为工作重点，绿色理念的融入能够重新界定绿色创新目标，并让目标结果与员工薪酬有效对接，使其能够成为企业评判员工工作业绩与晋升机会的重要依据，能够有效激发出员工的更多创新行为。此外，绿色理念也是促进员工绿色创新行为的内在动力。在工作中，要求企业管理者要为员工提供更多绿色创意与决策的平台，加强员工日常绿色理念培训工作，同时对员工提出的符合企业战略发展的倡议必须给予及时反馈与肯定，让绿色管理理念有效激发出员工更多的创新意识与创新行为。

2.3沟通方式与质量对员工创新行为的影响

管理人员的能力、素质与沟通技巧都是人力资源管理工作能否顺利开展的重要因素。企业要为员工打造良好的工作环境，同时还应强化员工个体之间的沟通，使其个体间关系得到升华，进而在工作之外还能保持良好的朋友关系，这也为提高工作默契度奠定一定基础。员工在工作中互相学习、互相提醒，一旦发现对方或自己身上存在任何不足之处，站在朋友的立场就可以及时提醒并改正，进而有效提升个人创新能力，并为企业创造更多效益。企业稳定了，员工的各种收益才会更加越稳定，进而让员工与企业之间形成一种非常默契的良性循环。提高人力资源强度是激发员工创新意识的必要手段，同时人力资源作为两者之间的沟通桥梁，必须保持畅通的反馈渠道，稳固企业领导与基层员工之间的交流平台，企业高层能够有效采纳员工建议，这样才能凸显人力资源管理的针对性，使自身制度不断优化。于此，作为人力资源管理人员，必须深刻理解组织沟通的重要性，并积极打造组织内部信息交流平台，促使员工对公司规划产生共鸣。同时还要让他们深刻体会到自身行为与企业生产价值间的重要关系，进而提升其创新行为意识。单从这一角度不难看出，组织沟通方式与沟通质量对员工创新行为有着较大的促进作用。

结束语

全球化经济背景的驱动为各大企业带来了全新的发展机遇。但凡事有利必有弊，各大企业在迎来全新机遇的同时也面临着诸多挑战，企业间的竞争已逐渐转换为争夺人才的竞争。企业应充分重视人力资源管理重要性，因为它是激发员工创新行为的有效手段。因此，企业与人力资源管理人员在日常工作当中，一定要不断进行经验的总结以及认真地学习，提高综合素养与工作能力，真正认识到人力资源管理的重要性，针对人力资源管理过程中存在的问题，认真分析和研究，制定完善措施，将问题妥善解决。

参考文献

[1]严向阳．企业人力资源管理中员工培训创新的思考[J]．中外企业家，2018(29):113．

[2]贾建锋，周舜怡，唐贵瑶.人力资源管理强度的研究回顾及在中国情境下的理论框架建构[J].中国人力资源开发，2017(10):6-15.