国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

冯磊 

四川水发建设有限公司,四川省资阳市641300

摘要：当前，我国已全面进入知识经济时代，人力资源是企业提高自身核心竞争力的重要保障。国有企业做好员工培训工作，不仅可以为组织发展提供可靠的人才储备，还有利于提升组织绩效水平。但就现阶段来看，国有企业员工培训与人才队伍建设中还存在着诸多问题，严重制约了国有企业的高质量发展。就此，本文研究了国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策。

关键词：国有企业；员工培训；人才队伍；建设策略

引言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

1国有企业员工培训与人才队伍建设现状分析

1.1培训理念跟不上企业发展的需要

近年来，加强对员工的培训已是越来越多的国有企业提升员工素质的重要一环，取得了可喜的效果。但是，也有一些国有企业领导层真正重视培训及给予支持力度还不够。主要表现在：重形式轻内容，对培训内容的设计缺乏指导与把关不到位，以至于多数的培训最终流于形式，有数量没质量，没有取得预想的功效。重数量轻质量，尽管近年来一直呼吁要加强国有企业培训，重视知识与人才资源，但有的领导依然还在注重参训人员的规模上而忽视培训质量的提升。重理论教学而轻具体岗位实训。某些国有企业领导只是把政治思想教育和理论学习作为培训内容，而把各个岗位的技能培训看作是员工自己的事，没有把培训作为国有企业发展的重要动力来看待。

1.2培训制度有待完善

首先，部分国有企业缺乏培训评估机制。员工在培训完成之后就直接回归到工作岗位上，并没有相应的考核机制。以至于国有企业无法得知培训成效，也无法获悉培训的成本支出与培训的最终收益是否成正比。同时，由于培训缺乏评估机制，久而久之员工在参与培训时往往存在侥幸心理，认为即使认真参与培训也无人关注和无人考核，不如在培训过程中随意轻松些。培训考核机制可以规范员工的行为，但是如果国有企业没有设置相应的考评机制，员工在参与培训的过程中，参与兴致也会逐渐降低，这不仅浪费了员工的时间，同时也浪费了国有企业的人力和物力资源。其次，培训缺乏监督机制。部分培训内容周期相对较长，但是在培训过程中由于缺乏监督和纠偏机制，导致培训内容与原有的培训目标相脱离，最终使培训失去成效。

1.3员工培训方法和内容相对陈旧

针对不同岗位，员工所需要的培训方法和内容也是不同的，需要国有企业有针对性地制定培训方案和内容。但就现阶段情况来看，部分国有企业由于受资金、人员的限制，并未在企业内部设立专门的人力资源部门，即使设置了专门部门的国有企业，也并未针对员工培训设置专门的培训指导小组，这就导致国有企业员工培训针对性不强，缺乏专业性和科学性，培训方法较为落后，培训人员配置也由非专业人员设定，导致国有企业员工培训效果不佳，无法为企业持续输出顶尖人才。

2加强国有企业员工培训和人才队伍建设的有效对策

2.1奉行终身学习理念

在国有企业内部，一是从入职培训开始，向所有员工宣传企业文化时，就开展终身学习理念培训，转变员工思维，让员工在进行职业规划和寻求个人发展过程中，从被动接受国有企业培训到主动接受国有企业培训，从中获得职业价值感和提升感。二是在终身学习理念的加持下，将培训体系与薪酬、职级晋升体系紧密衔接。国有企业培训目标主要是让员工得到提升，更好地服务于部门岗位及企业整体规划，当薪资绩效、职位晋升与员工培训效果评估、培训成果反馈等切实联系时，不仅是员工，“师带徒”中的“师父”也会参与其中，培训双方的专注度和学习效率均可得到保证。三是积极鼓励员工自己主动学习。对员工利用业余时间获得的学历提升、技能证书、荣誉证书、发明创造或专利、论文给予口头和实质表彰，在年底的绩效考核评定和职位晋升上也可有所加分。

2.2提高人才培训教育体系的创新质量

国有企业在探索人才培训教育体系的创新路径中，需要将培训体系的改良作为主要工作目标，尤其要保证人才培训所需的多方面资源得到充分供给，以便能够在人才培训教育体系中保证人才队伍得到进一步优化。此外，国有企业还需要结合培训体系建设的具体需要，对培训基地的建设情况进行考察研究，尤其要对培训所需的各类硬件资源进行充分供给，使培训师队伍的组建具备更加有利的条件，以此满足人才培育教育体系的创新需要。国有企业还需要根据培训体系的具体建设需要，制定培训计划，尤其要结合基本专业知识的构成情况，对集中培训方案进行创新调整，并保证专题培训性质的活动可以得到更高水平的组建，以此满足人才队伍的优化组建需要。国有企业还需要对常用政策法规的构成情况进行精准分析，加快完善人才培训教育体系，尤其要对专业知识的日常培育方案进行相应的改良，使自学拓展培训管理行为能够得到进一步改良，以便能够在培训体系得到完善的同时，更好地提升教育工作精度。

2.3根据培训需求完善培训方法及内容

首先，组织分析。国有企业应结合企业长期发展目标和需求，对培训方法和内容进行完善。因为企业的长远发展目标和需求直接决定了不同阶段的培训内容和方向，因此需要整体分析企业战略，同时也要对国有企业业务范围、类型、规模、财务情况进行分析，才能针对性地对员工培训的内容、时间、预算、人员配置等情况进行合理安排。其次，任务分析。基于国有企业战略发展目标基础上，还应就企业的具体任务和所处市场环境进行分析。针对不同部门的工作情况及不同岗位员工的工作内容，进行有针对性的员工培训，明确不同部门不同员工所所需汲取的专业知识及技能，实现员工培训的科学性和针对性。最后，员工分析。不同员工对职业规划有着不同的憧憬和期望，国有企业应对企业员工进行有效分析和评估，了解员工的职业生涯需求，根据员工需求制定有针对性的培训方法和内容，以此激发员工的工作热情和积极性，使受训者获得归属感和认同感，从而将所需知识和技能高效地运用到实际工作中。

2.4着重引进高素质专业化青年人才

建设高素质专业化干部队伍是一项系统工程，必须从源头抓起。人才引进是壮大队伍、改善人才结构的重要途径，要坚持五湖四海，广开进贤之路，积极拓宽人才引进渠道，完善人才引进政策，扩大年轻干部队伍“蓄水池”。对一个企业而言，能否赢得新时期发展的制高点，很大程度上取决于能否建立一支有潜力、有能力的高素质专业化青年人才队伍。要清醒地认识到，高学历并非完全等同于高素质，优秀青年人才并非“与生俱来”，需要审时度势、与时俱进，制定出更加积极、开放、有效的人才政策，培育好人才。要充分发挥国有企业制度和组织优势，遵循人才引进、培育和使用的内在规律，为高素质专业化人才提供广阔舞台，用当其时、用当其位、用其所长，充分调动内在主动性与创造性。比如，近年来一些国有企业开展的各类青年人才培养专项行动、青年人才托举工程，就是在更宽广的视角下，为高素质专业化青年才俊“搭梯架桥”的有益尝试。

结束语

在竞争日趋复杂的背景下，国有企业要想取得进一步的发展，就必须提升其综合竞争力，深刻认识人才对企业的重要意义，并积极采取各项措施，加强员工培训和人才队伍建设，为推动国有企业高质量发展奠定人才基础。

参考文献

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[2]郑海玲.国有企业员工培训工作的挑战与对策[J].人力资源,2021,(14):72-73.

[3]张嫚.如何提升国有企业员工培训的有效性[J].人力资源,2021,(10):72-73.